下半年个人工作总结四篇

下半年个人工作总结四篇转瞬间，20xx年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：

一、上半年工作总结：

(一)、学问治理

20xx年依据集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。

数据回忆：

(1)、20xx年集团学问治理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集团学问治理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集团学问治理考核——频道点击

1、培训掩盖面力求100%

20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推动气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。

2、组织成立工程小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原则到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参与学问治理年会，黄石公司大放光荣。

4月28日，青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和QC工200余人共同参与了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

(2)、黄石公司荣获集团“学问治理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举);

(3)、个人荣获集团“最正确学问治理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。

(二)、现场治理

数据回忆：

1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

根据20xx年制定的推动思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”;班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场治理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗(蓝旗)”治理策略，鞭策部门力争先进。

(三)、包装有效工时

数据回忆：

1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推动工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产规划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的”目的。

(四)、E-HR人事信息治理

E-HR人事信息治理为20xx年新增职责，通过半年的.学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消失特别。

3、参与华南区域ERP人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺当取得结业证书。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。

2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作规划：

1、学问治理

(1)、完善学问治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。

(2)、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

(3)、进一步完善审批流程。

(4)、网上调查、时间治理模块的推动。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问治理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场治理

(1)、持续开展旺季综合检查。

(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的力量。

(3)、编制办公室及局部生产班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。

3、有效工时治理

(1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。

(2)、标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息治理

(1)、员工照片维护;

(2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息;

(3)、学习薪酬治理模块的操作。

下半年个人工作总结篇2

今年下半年以来，在市局的正确领导下，我中心所以切实爱护国土资源为重点，以增加对地方经济进展的保障力量为目标，以加强机关效能为手段，坚持爱护与利用,效劳与治理并举，不断提高国土资源治理水平，国土资源治理工作取得了新的成绩，较好地完成了20xx年下半年的工作规划。详细工作状况我们将从以下几个方面进展汇报总结。

一、组建国土资源所

二、今年下半年以来工作开展状况

三、工作中的阅历与启发

国土工作关系各行各业，关系千家万户。基层国土所是关系群众最直接，为社会和群众供应最基层效劳的岗位。因此，国土所工作水平的凹凸，效劳态度的好坏关系到国土资源治理职责的有效履行，直接影响到国土资源部门的形象和声誉。一“效劳人民奉献社会”为宗旨，以建立高素养干部执法队伍为目标，以依法办事，严格执法为重点，以促进地方经济社会和谐进展为目的，力争把我们乐平中心所打造成制度全，环境优，业务强，素养高，效劳好的行政治理主体。

在这近半年的工作中，我们有成绩，也有缺乏，有创新也有守旧。在处理纠纷的过程中，我们虽然能精彩完成任务，但处理纠纷的阅历还缺乏，有待进一步的熬炼提高。作为一个执法单位，我们都应当有昂扬的工作积极性与团队精神，同时每个人的素养有待进一步的提高。

四、下一步工作准备

进一步强化执法监察力度，全面爱护国土资源。

执法力度的强弱．关乎任务进展快慢。今年下半年我们对辖区的违法占地行为进展了清查，下一步我们将加大查处力度，对违法占地的个人或单位进展严格查处，为实现依法用地，依法管地的目标而努力。

近些年来矿产资源价格一路飙升，在利益的驱动下，在我们辖区依旧存在大量的私挖滥采现象，下一步我们将重点整治非法采矿行为，促进矿业秩序的安康进展。

进一步完善体制治理，提高执法人员的素养。

抓好领导班子建立，党员干部坚持以身作责，制造性的担当起组织协调分管的各项工作，敢与解放思想，勇于担当责任。要在取得成绩的根底上找差距，在提高水平上做文章。抓好基层国土队伍建立。提高工作人员的工作力量和办事效率。近年年底前对全体工作人员进展一次严格的素养考核，切实提高全体人员的义务水平。

五、进一步充实与完善办公设施

由于国土所刚刚成立，办公条件还不够完善，在下一年我们将争取在现有办公条件的根底上，逐步充实和完善办公设施。

总之，回忆20xx年下半年的工作，有成绩，也有缺乏。我们不会由于有了成绩既沾沾自喜，也不会由于工作的缺乏而且气馁我们会克难奋进，求真务实，开拓创新地做好国土所的每一项工作与上级安排的任务。

昔阳县国土资源局乐平中心所

20xx年12月11日

下半年个人工作总结篇3

这个学期，我来到一个新的教学环境，一切从零开头。期盼着用实绩来证明自己的实力，也担忧是否能快速地溶入新集体，带着这种简单的心态，我开头了本学期的教学工作。转瞬间，一个学期马上过去，回忆这段不寻常的时间，我特殊感谢学校领导、同办公室教师、正是在他们的关怀、指导和帮忙下，我得以很快的适应新环境，并凭借自己的力量和热忱，谱写了个人教学生涯中新的篇章。做一名好教师，并非几句豪言壮语，而必需付出心血和汗水；必需爱自己的学生，爱自己的事业。这句话时刻鞭策着我，鼓励着我。光阴荏苒，回忆这一学期，我感到欣慰与骄傲，由于我看到了天真得意的孩子们在每天欢乐、幸福的成长，而我又学到许多新的东西，得到了新的提高。静下心来，花上好几个晚上，整理资料组织文字，认仔细真的写这份总结由于把一学期自己走过的路细细品尝，付出多少心血收获多少成绩，其实是件很欢乐的事。

以下是我在20xx年下半年的个人工作总结报告：

一、提升素养，做一个优秀的科学教师：

没有实践过的教师不会知道，上好科学课有多么难：要花心思预备各种各样的材料，书本上的学问点让人捉摸不定，学生做试验时总是很难进展有效的组织诸如此类的问题，始终伴随着我们的课堂，困惑着我们的教学。

打铁还需自身硬，我深刻熟悉到这点，我积极参与各种培训活动，开阔视野，提高熟悉，学习他人的先进教学阅历。

固然，这一切的努力都是为课堂教学效劳。我担当三年和思念两个年级的科学教学。由于我调入本校的时间有点晚，还有为了迎接检查，耽搁了一些课程。所以我更是珍惜每一节科学课，仔细备课，专心钻研，做好教学工作规划，依据学生实际状况组