下半年的工作计划3篇

下半年的工作计划3篇新学期伊始，学校各项日常工作已开头进展，为更好地效劳于教师学生，我部正积极运行着本部地工作规划，在去年的根底上，又制定了新的工作规划，规划如下：

一、系刊出版方面

1、50系刊的排版、审稿已完成，应准时打印成册，在3月初分发给我系各班级，并与此同时做好第51期系刊的征稿，提前做好宣传，以便使有意投稿的人有足够时间预备，下半年编辑个人工作规划范文。这学期要在充分调动同学们的积极性的同时，保证系刊的质量，做到有质量保证的数量。在去年的根底上，让我系的同学活泼在电气风貌里，向全院展现我系学生的风采与活力。

2、3月份是我院的“雷锋月”，我部将围绕“雷锋精神印我心”的主题，举办一次征文竞赛，而同时第51期的系刊也将围绕于此绽开，充分而有效地弘扬雷锋精神。以征文竞赛为媒介，以系刊为平台，展现我系学生的雷锋风貌，以此来促使大家更好的学习雷锋精神，实践雷锋精神。我部将在系刊中设置一个专栏，以此来反映雷锋月我系学生的动态。

3、4月份是我院的文化月，在文化月期间，我部将协作院里的相应的活动，积极响应活动主题，同样是以系刊的方式来展现我系学生的动态与风采，准时整理我系各项主要活动的通讯，并准备将52期改版，设为以文化月为主题的专刊，争取在52期中增加几个栏目，如快乐乐园、生活小贴士等一些有用而好玩的内容，丰富同学们在文化月的日常生活。

二、部门沟通合作方面

1、征文竞赛将再次与学习部联手，在上一次的根底上，我部要更积极主动的与学习部协作，在细则上要有效地商议统一，工作中彼此互助，争取使此次征文竞赛比上一次的更胜利、更有意义!全方位的反映我系学生的风貌!

2、雷锋月与文化月期间，对于我系个部门的承办活动，在保证系刊正常出刊的同时，我部要积极帮助其他部门的活动，加强与其他部门的沟通与合作，促使我系各部门的联系，维护团队之间的友情，以使我系各部门的活动办的更精彩、更顺畅!

3、沟通不仅仅是大二部长之间，更重要的是各部门学生干事的沟通，》。为此，我部要求本部的学生干事不仅要在工作上与其他部门的学生干事合作，在日常生活中也要相互帮忙，帮助彼此解决一些问题，要在潜移默化中增进我部成员与他部的沟通，为以后更好地合作做铺垫，促使我系各部门和谐相处，增加电气系学生会的生命力与竞争力，成为一只精彩的团队，为我系争取更多的荣誉!

三、内部治理方面

1、上学期由于我部治理不够严格，致使我部局部学生干事的积极性降低，做事易拖沓，使整体的工作效率有所降低。因此，这学期我部的治理要慢慢加强，通过有效的治理措施来渐渐提高我部成员的积极性，在保证正常工作的同时，转变一些工作方式，如模拟公司的办公环境，组织我部成员参加，通过这种方式来熬炼我部成员，使之提高个人力量。

2、我部不仅要出版有质量的系刊，更要注意培育我部成员的力量，通过编辑工作，要让他们真正的学到东西，并让他们应用于实践，真正做到学以致用，用实践的成果鞭策他们前进，在以后的生活与学习中更好的展现自己。一个团队的核心是团结，团结的基石是团队成员之间彼此的信任。在治理中，应突出此点，让我部成员学会如何与其他成员更好的合作，同一个目标，需要统一的治理，到达共同的高度。

下半年的工作规划篇2

依据我行今年一年来会计结算工作的实际状况，明年的工作主要从三个方面着手：抓效劳、抓质量、抓素养，现就针对这三个方面制定我营业部在xx年的工作思路。

一、以客户为中心，做好结算效劳工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏直接影响到我行的信誉

1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将连续执行，并做到每个员工能急躁对待每个顾客，让客户满足。

2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上，除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速大路联网收费业务、工作规划怎么写开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种，提高我行的竞争力量。

3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但由于各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。

4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。

5、连续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。

二、强内掌握度治理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求

1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。

2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，安康教育工作规划着重加强帐户治理(确保我行开户单位的质量)和上门效劳。

3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。

5、标准业务操作流程，强化总会计日常检查制度以准时发觉隐患，削减过失杜绝结算事故。

6、切实履行对分理处的业务指导与检查。

7、做好会计核算质量的定期考核工作。

三、以人为本提高员工的全面素养。员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的状况下我营业部急需要有一支高素养的队伍

1、把好进人用人关。银行业听着很美，学校工作规划其实布满竞争和风险，所以到我营业部需要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的力量且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。

2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训规划上报人事部门，预备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底学问以及各种新兴业务进展培训。

3、在人员紧急的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。

4、勤做员工的思想工作，关怀鼓舞员工，强化员工的心理素养。

5、有规划、有目的地进展岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变

下半年的工作规划篇3

一夯实根底治理，形成鼓励气氛

从六月以来，就在对部门的根底治理进展深入的剖析，如组织机构、治理层级和岗位职责等，结合公司人力资源部要求各部梳理现有岗位职责之机，生产部再次确认部门组织机构、治理层级和岗位职责，经争论通过后，作为三层次治理文件下发，从治理层面锁定各级各类员工岗位职责，理顺工作关系，本项工作估计8月12日完成并下发宣贯。

而现场治理方面，生产现场“6S”治理、工艺纪律检查、设备点检、硫化温度班次点检和设备日常维护与保养，均存在工作工程缺失、检查内容穿插、方向不明确、主导与参加人未确定等问题。经过现场调查与了解，对前两项已修改到位，本月12日前到位并推行。

为避开工作上重安排，执行上疏跟踪的不良倾向，部门从以下三个层面来操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00点的白班生产状况沟通会，反应与沟通生产规划执行、模具和胶料特别、一线和帮助人员工作状况、正在推动的工作工程等问题反映出来，会上确认责任人，会后执行催促。其次是每周一部门例会，收集一线和岗位工作问题、列出工作事项并落实、执行与监视。第三是月度工作总结与次月工作规划，针对上月工作中的缺失，查漏补缺，提升各岗位工作开展力度。

以上根底治理工作尤其要把重心放在生产前预备，即洗模组模具维护与预备，预成型组胶料预备与后期开发；部门各层次治理人员信息反应和问题解决要在准时性、长效性上下功夫，因此，要从8月下旬应试运行帮助性班组、一线硫化工和部门治理人员的绩效方案。从各个层面、多层次激发团队的工作责任感与执行力，从而在部门形成“人人头上有指标，项项工作有落实”的良好局面。

二搞好批次管控，不断优化流程

首先是硫化工序至包装工序半成品的流转改善，前期从品质部、物流部、成控中心均反映了无产品流程卡、品种不清、日期不明、数量不准等问题，经过系统分析，主要是产品流程卡使用、补卡、外发和下工序用卡要求等未细心、缜密处理。截止8月5日，整个改善方案及产品流程卡样张、使用要求与标准均已完成，后续工作开展中要消化原产品流程卡，以及切换前员工培训与过程特别处理，最终到达批次追溯性强、表单利用率高、数据信息跨部共享的.局面，为公司信息化建立（ERP系统ORSAP系统）铺平根底数据收集道路。其次是生产一线胶料使用、治理及特别处置标准，模具投入、使用、储存、修理或返修、增配、报废等现场处理工作梳理。在根底治理工作上，不断改善与提高运行效率。

三改善规划水平，优化排班系统

从今年初开头，生产部就着手生产规划排班方式的转变，一是为个别中层治理人员减负，另一方面是为消退员工对品种安排不公的不满心情。到7月31日止，这项工作初具雏形，面对上千个品种的触及范围，目前这个阶段只是个开头，根底数据建立和录入工作还很艰难。因此，对以后来讲，在这项工作上的时间和人力上的投入远未完毕，即人员岗位技能的识别精确率，员工操作技能培训连续性推动，数据增加、更正、删除和模块治理，到达20个品种或更多品种一个排班，均能在班组人员锁定的范围内自动生成当班最优的安排方案（品种确定的前提下，由最优的人员、最好的设备来形成优势资源组合）。所以，后期的动态系统维护还需倾注更多的努力，生产规划部长、车间治理人员、规划与调度员组成攻尖小组，实现规划从3个人形成与实现过渡到2个人完成规划编制与班次排班优化，为提高工效，稳定团队打下坚实的根底。

四掌握过程参数，强化工艺执行

从部门内部巡线状况，协作部门反映问题及客户不良信息反应。可以看出，生产部工艺维护与改善工作还大有提升空间，新品试生产阶段的工艺执行监控、不良信息收集、验证和量产前的完善，均要在技术部牵头，橡研中心紧跟，生产部工艺人员全程帮助的方式下推动。而已量产品种的工艺执行、监控与改善则主要由生产部工艺人员为主，技术部和橡研中心指导为辅。当消失生产部工艺技术人员不能解决的问题时，应以专题会的方式一同来处理。所以生产过程的工艺执行、监视、检查与改善是工艺课工作的主题，车间主任和部门长随时参加。在下半年做到每周进展2次工艺纪律检查，每天按点检频次实现对当班生产模具的作业温度检查并形成记录，每月至少实现一项员工合理化建议的实施与改善。形成从工艺治理角度，削减由于模具、胶料问题和员工技能缺乏造成的质量、产量影响。

五重视物料治理，狠抓本钱改善

可以看出，生产前预备工作的缺失、不到位或缩水，既产生了硫化员工的埋怨，同时也扰乱了车间主任对班次运行的掌控。肯定程度上给硫化工造成了工作上的负面影响，淡化了岗位意识，即在物料（或物品）治理方面放松。下半年要在狠抓生产前预备，帮助班组工作质量与数量的同时，从鼓励上强化员工物料（或物品）管控责任，即胶料、模具及零配件、量具的治理，形成员工明确责任。同时也应响应本钱掌握中心的统一工作安排，协作联手行动，做到抓细，抓到位。车间主任注意监控，部门考核跟进，人人都是节省标兵，个个都是本钱治理专家。

六抓住问题不放，着力提升指标

目前生产部面临的三座大山是模具、胶料和人员补充问题。三个方面的问题中均存在生产部部门范围内能解决的一局部问题，所以，先内部入手，争分夺秒攻艰克难，其次，协作公司的总体工作推动。争取实现以下工作目标：

针对以上目标，洗模班组每班模具保障到位率应保证达95%以上；预成型班组胶料供应保障达100%，预成型品种每月掩盖率（使用胶料种数）为50%、60%、70%、80%、90%；工艺课工作协作到位率每月保持在100%。

七深化工作层面，降低运营风险

物料管控方面，落实员工责任，监控库房治理，削减胶料过期报废，使胶料因过期造成的报废率为0%，力争在胶料的预警得到充分利用；

产品变化点治理上，明确产品阶段生产要求，预备充分，掌握得当，降低与消退报废、交付延误；

作业安全方