门店绩效考核管理办法范例

本文格式为Word版，下载可任意编辑——门店绩效考核管理办法范例门店绩效考核管理手段范例

一、根本原那么

1、门店总体提成原那么。即赏赐政策、提成品种的提成比例对门店执行，各门店店长在综合考虑管理需要、收银人员的赏赐、管理人员的赏赐及日常管理考核等因素后，确定概括的赏赐手段，并在门店内部举行公示。

2、店长、组长二次调配原那么。各门店店长、组长（仅限****、****、****、****、****）根据员工表现处境和业绩完成处境，确定员工绩效奖金调配方案，在报经营运部同意后，正式执行。

3、销售任务优先原那么。即本方案中的提成、赏赐兑现的前提是整体销售任务指标完成率在80%以上；任务量确定原那么为20XX年度任务量的80%等于20**年度同期的销售总额，个别门店可以举行调整。整体销售任务完成率超过100%的，商品销售提成按照超额处境同比例兑现。整体销售任务指标由营运部根据20**年度实际销售处境及门店进展潜力处境在20**年12月26日前确定。

二、门店员工报酬

1、门店员工报酬构成：根本工资+商品销售提成+辅佐整体赏赐+管理处置+岗位津贴（限收银员）。

2、根本工资。根据员工的星级确定，详见星级管理制度。

3、商品销售提成：根据公司商品总体规划，在现有商品中确定片面品种为A类商品和B类商品，其中A类商品的提成为销售额的6%，B类商品的提成为销售额的3%。

A类和B类品种的明细在每月24日前确定后下发给门店，自当月26日起执行。没有下发的，持续沿用上月品种明细。

4、辅佐整体赏赐。主要分成客单数（期间总计发生交易的来客数，以小票流水数为准）超额提成、客单价（期间总计销售额除以期间小票数）超额提成、客单量（期间总计销售件数除以期间小票数，中药方剂除外）超额提成三个类别。凡客单数、客品数超过上一年度同期水平的，按照每单（品）0.2元赏赐门店；销售额超过上一年度同期水平的，按照超额片面0.1%赏赐门店。

各门店兑现到班组或员工的标准，由各门店自行确定。此项提成以三项指标均不低于门店标准要求为前提，单项指标低于门店标准的，不提成。

5、管理处置。主要是由营运部根据门店商品罗列、员工培训、促销政策宣传到位处境、安好处境等，确定概括的处置标准，并监视执行，扣罚到门店。

三、绩效奖金计发流程

1、营运部自系统中导出各门店相关数据。时间为当月28日——29日（如遇法定节假日顺延）。

2、营运部将数据交财务部核查，同时下发各门店店长核对。1工作日内。

3、财务部及各门店根据营运部数据核对数据。5工作日内。

4、营运部根据反应观法查明处境，调整数据。5工作日内。

5、营运部根据整理完毕的数据与财务部共同计算绩效奖金。2工作日内。

6、营运部将各门店绩效奖金总额数据给各门店店长。1工作日内。

7、各门店根据绩效奖金总额确定班组或者员工的调配方案，交营运部。2工作日内。

8、营运部审查通过各门店员工奖金调配方案。2工作日。

9、营运部将各门店员工奖金调配方案交财务部执行。

四、其他事项

1、****、****、****、****、****等门店店长的绩效奖金按照员工的3倍计算，组长按照员工的2倍计算。例，门店总人数9人，其中组长2人，店长1人，绩效奖金总额13000元，那么店人均绩效奖金为13000/(1*3+2*2+6*1)=13