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文档简介

2015年公司聘请方案书提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展供应20142015一、2014年度聘请状况回顾及总结2014年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率严峻，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2014离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：12015聘请岗位信息如下：公司高管包括：执行总经理、运营副总等；中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；（）2015年13人左右（销售人员；2等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、2015年度聘请需求2015度人员需求方案，见下表：2015年度聘请方案表部门部门数(人)方案需求人数(人)聘请进度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 11 12月 月 月市场部2323渠道部33综合部合计 本季度共需聘请人。四、人员聘请政策1、聘请原则（）（）（）（）2、选人原则合适偏高；3、聘请方式58博、新浪微博、搜狐微博等（具体视状况另定；校内聘请：淄博职业学院等；现场聘请：张店人才市场；补充途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工推举。五、聘请的实施34视网络聘请，具体方案如下：1乐观参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会；联系淄博职业学校的老师负责推举和信息告知；发动公司内部员工转介绍；。六、入职培训1、新人入职必需证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定（通常由部门培训培训方案要求应由各部提出并与人力资源部争辩确定七、聘请效果统计分析1、人力资源部应准时更新员工花名册2、依据效果分析的结果，调整改进工作32八、聘请原则及留意事项1待聘请工作。2确的金钱观。3同等条

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