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精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业JL—A002施工组织设计(方案)报审表工程名称:编号:1致(建设单位):现报上施工组织设计(方案)(全套、部分),已经我单位上级技术负责人审查批准,请予审查和批准。附:施工组织设计承包单位项目部(公章):项目负责人(签字):项目技术负责人(签字):日期:年月日专业监理工程师审查意见:1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充专业监理工程师(签字):日期:年月日总监理工程师审查意见:1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后并于月日前报来。项目监理机构(公章):总监理工程师(签字):日期:年月日注:本表由施工单位填写,一式三份,连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份。四川省建设厅制目录 第一节编制依据第二节编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。三、本施工组织设计编制完全响应该项目招标文件和施工合同要求的全部内容和技术标准,以招标文件和施工合同作为本施工组织设计编制的依据和指导;四、本施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司将参加过类似工程的有关负责人召集在一起,形成方案编制专题小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。第一节工程环境第二节工程特点中标后项目部针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理带领的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目,选配经验丰富的项目总工(本方案中的项目总工又称为技术负责人),项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目管理机构组成见下表:项目管理机构职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别注册证号专业项目经理蒋文杰工程师注册建造师证二级川5建筑/技术负责人邱壮飞工程师工程师证中级工-54975建筑/安全员李坤璘/岗位证/95建筑/施工员张家林/岗位证/81建筑/质量员杨苗/岗位证/39建筑/材料员陈剑/岗位证/01建筑/技术负责人邱壮飞预算内业部技术负责人邱壮飞预算内业部内业内业施工员张家林土建工程场地平整施工员张家林土建工程场地平整土建工程土建工程质检员杨苗质检员杨苗草坪种植养护改造项目经理蒋文杰公司总经理项目经理蒋文杰公司总经理质量检查质量部质量检查质量部安全员李坤璘工程项目安全员李坤璘工程项目工程项目安全部工程项目安全部材料员陈剑三材材料员陈剑三材地材材料部地材材料部安装材料安装材料种植材料种植材料职工宿舍职工宿舍民工宿舍后勤部民工宿舍后勤部保卫部治安消防保卫部治安消防门卫门卫第四章施工部署总经理总经理质量管理领导小组项目经理项目总工(技术负责人)人)责任工长实施层决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表施工部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员2.安全管理体系公司安全生产领导小组公司安全生产领导小组公司领导项目经理安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席文明施工检查劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理公司总工程师公司总工程师安质部工程部班组质量项目经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验按照文明施工样板工地的标准组织施工,符合本市文明施工的要求。APCDAPCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。第五章劳动力、机械设备、材料等资源配备计划第一节劳动力的配备计划第七章施工总平面布置一第一节足球场施工流程第二节排水沟、管施工工程第三节混凝土垫层施工方案施工方案经理理经理理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人责任工长实施层决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量总监质量总监质量处总工办施工科质安处班组质量项目经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验质量控制方法质量控制方法

量

控

制

方

法常规技术

管理方法检验试验

方法检查验收

方法现代技术

管理方法综合检验

控制方法图纸会审施工方案技术交底技术复核材料入场检验主要材料试验使用性能试验构件结构试验基础验槽验收隐蔽工程验收砼基础层验收单位工程验收数理统计方法图表控制方法信息优选方法全面质量管理操作人员自检、自控项目经理部自检、自控监理公司监督、检查、控制质监站监督、检查、控制业主和设计单位检查、控制质量部质量部进行质量管理,负责组织协调、督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈,同时进行工程计量管理,组织隐验、质检、参与验收技术部组织技术交流和落实,进行图纸会审,编制施工方案、技术措施、关键部位管线和槽架综合布置图,参与隐检、预验和验收。安全部按施工计划,监督安全生产、文明施工,监督安全设备的搭设、维护,避免人身、设备事故发生。施工部编制施工计划,按计划组织施工、控制施工工序质量、组织验收、确保按计划保质保量完成任务。设备动力部实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录。物设部供应合格材料及构件并提供质量证明,做好材料进场的验收和抽验,搞好材料的限额发放管理。合同造价部依据质量状况,监督资金发放,有权不验不合格工程。综合办公室部以“百年大计,质量为本”开展有教育活动。制度保证开展QC小组管理活动定期开展针对性的质量教育活动,学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评比分析施工保证质量保证体系组织保证质量领导小组成员:项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师工序质量保证质量检验材料构件设备核验工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验工程质量检验工程质量评定竣工验收管理评审管理评审回访保修合同评审编写质量计划采购检验和试验产品标识和可追溯性检验和试验状态过程控制不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存、包装、防护和交付质量记录的控制统计技术培训制交接检验交工资料移交工程回访顾客提供产品顾客提供产品进货检验和试验检验、入库、保管发料NNYY第五节计量保证措施资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理:施工准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用,以丰补缺,避免资金的无计划管理。2支出管理1)执行专款专用制度:建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械、材料的及时进场;2)执行严格的预算管理:同上;3)资金压力分解:在选择分包商、材料供应商时,提出部分支付的条件,向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。安全生产领导小组安全生产领导小组公司领导分公司领导质安科质安组机具站项目部施工技术组材料供应科工会医院保卫科项目经理安全员机电员施工员材料员施工班组医务室工地保卫全面安全生产管理安全教育规章制度安全检查机具设备用电安全技术措施安全管理安全措施劳护用品劳动保护职工权益健康检查医疗卫生消防保卫防火防盗公司生产领导小组公司生产领导小组公司领导项目主管领导安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会项目经理项目经理技术室v质安室v机具室材料室保卫室劳工室其他科室制定安全方案及技术措施,检查措施落实,解决有关技术问题

监督全过程的安全生产,纠正违章行为,开展全员安全教育,

调查处理安全事故机械设备安全措施的制定和技术改造,监督机操工按安全要求作业

负责安全设施的采购和管理,发放。检查安全设施的使用情况

监督现场安全保卫,消防,防盗等方面的工作,查处违章行为。管理工地保卫员组织工人的进场安全教育,作好人员统计,协助处理安全事故

提供安全技措经费,加强行政管理确保安全,保卫,消防的正常运行

贯彻落实到质安员

施工员各工种

班组长现场安全全

体人员项目经理项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥厨房卫生浴厕卫生责任区生活区办公区住房区一图六牌定期检查标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查按照标准化施工要求,修建排水,排水沟沿施工现场布置,生活污水、生产排水经沉淀后排入该沟,该排水沟的终端建两个较大的沉淀水池,最终排入甲方指定的排水地方。施工临时大门处设置汽车冲洗设备,对进入施工现场的所有车辆在出门时进行冲洗,对污染后的临时道路及施工车辆通行的道路及时清扫,对现场的土方进行覆盖,并定时浇水,防止扬尘。高温天气施工措施1.当现场气温高于30oC时,合理安排作业时间尽量避开中午施工,若不能避开应采取相应的降温技术措施。2.高温天气施工的混凝土,在保证混凝土必要的和易性同时,将尽量采取较小的水灰比和较小的塌落度,掺加

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