工程项目管理策划书

目录第一章：工程大体11.1项目大体11.1.1有关单位11.1.2工程简介11.1.3主要工量11.1.4工程现状11.2施工条件11.2.1业主手续办理状况11.2.2图纸到位状况1劳务队采纳状况及分包模式11.2.4资料供给状况11.3项目工程管理的特色和难点2第二章：施工准备22.1技术准备22.2现场准备32.2.1征地拆迁32.2.2现场平面部署3施工道路、暂时供水、暂时用电设计32.2.4垂直运输设备配置32.2.5暂时设备部署及数目32.2.6资料场所部署4-1-其余.........................................................................................42.3因素准备....................................................................................4劳动力组织.............................................................................4资料组织.................................................................................4机械设备组织.........................................................................4资本准备.................................................................................5第三章：项目管理目标..................................................................53.1工程进度目标............................................................................53.2工程质量标................................................................................53.3安全管理标................................................................................53.4文明施工管理目标..................................................................53.5成本管理目标............................................................................63.6信用目标....................................................................................63.7其余管理目标............................................................................6第四章：项目部组织架构及管理人员配......................................64.1项目部组织架构......................................................................64.2项目部人员配置及分工职责....................................................6第五章：主要施工方案................................................................65.1施工流水段区分及整体思路....................................................75.2主要分项工程施工方案............................................................7第六章：工程进度管理..................................................................76.1整体进度计划............................................................................7-2-6.2工程施工进度节点计划.......................................................................................................................................................76.3工程进度控制举措.........................................................................................................................................................................7第七章：工程质量及安全文明管理..........................................................................................................................77.1工程质量管理举措7.2安全文明施工管理

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777.2.1安全文明施工控制重点7.2.2安全文明施工检查制度第八章：工程成本管理举措

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7788.1编制施工图估计、责任估计和二次分解达成时间.......................................................88.2联合招标报价交底、对业主施工合同和现场实质提出主要变更索赔方向和更正索赔点88.3提出成本管理的重点和难点......................................................................................................................................88.4依据责任成本管理规定拟达成的系统和制度建设.......................................................88.5拟成立责任成本管理和更正索赔基础工作台账（明细）.............................88.6拟进行招标的外面劳务和资料.............................................................................................................................88.7严格履行月分析核查制度...............................................................................................................................................88.8更正索赔、结算方案并按季度更新............................................................................................................8第九章：科技管理计划......................................................................................................................................................................8第十章：项目部存在困难及需公司解决问题.........................................................................................9-3-第一章：工程大体1.1项目大体1.1.1有关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监察单位等有关单位名称。1.1.2工程简介说明工程项目的地理地点、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、构造形式；工程特别要求等。1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程资料的规格型号和数目。1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划赞同证、施工赞同证等的办理状况。1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审张开状况。1.2.3合同签署状况说明与业主方合同能否签署，简述主要内容。内容应包含工程造价、合同价钱种类。1.2.4其余状况详尽说明工程的周边环境如道路状况、能否为居民区、征拆等状况。要求内容简捷、语言谨慎。1.3项目工程管理的特色和难点-1-项目工程特色、难点从以下几方面考虑：从项目地理地点、场所条件、周边环境充分考虑施工特色、难点。从设计图纸考虑施工特色、难点。从质量要求、进度要求方面考虑施工特色、难点。4、从施工组织设计充分考虑施工特色、难点。从施工单位多，组织和管理特色、难点。6、从施工时间、季节、天气等方面考虑施工特色、难点。第二章：施工准备2.1技术准备1、熟习图纸。组织各专业技术人员熟习图纸，对图纸进行自审，熟习和掌握施工图纸的所有内容和设计企图。土建、安装各专业互相比较，发现问题；联合招标文件，理清更正、索赔、补差思路，优化更正设计内容，争取将其一并归入图纸会审纪要。2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟习施工图纸，分工计算主要资料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少耗费。3、编制实行性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审查，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真实成为指导施工的大纲性文件。4、做好施工场所的控制网丈量。第一，依据业主供给的交-2-桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审查；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工地区设置丈量控制网，做好轴线控制的丈量和校核。5、明确试验方式。依据工程状况，联合业主要求，明确材料检测试验方式。如拜托外面试验室，应提早进行市场检查，择优采纳，现场设保养室标准；如自建试验室，应实时上报公司测试中心，派人进驻现场，辅助项目达成试验室建设。6、确立技术资料编制标准。提早与业主、监理，以及当地质监机构交流，确立技术资料整理采纳标准和编制份数，实时购买有关标准、图集、表格、电子软件等。2.2现场准备2.2.1征地拆迁明确征地拆迁负责人，实时与业主、地方各级有关政府机构交流，办理红线范围土地移交锋续，尽早动工。2.2.2现场平面部署简要说明施工现场平面部署思路，知足公司及地方有关部门的现场标准要求，依据不一样样施工阶段状况，合理安排部署，附图详尽说明。2.2.3施工道路、暂时供水、暂时用电设计简要说明现场暂时道路部署，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。-3-2.2.4垂直运输设备配置明确垂直运输设备的选型、数目、解决方式等状况。如采纳外租方式，需说明设备租借市场检查状况。2.2.5暂时设备部署及数目说明现场暂时设备的部署，以表格形式汇总现场各项暂时设施设计标准、数目，初步核算投入开销。现场暂时设备包含生活区、办公区各样设备。2.2.6资料场所部署说明现场资料堆放、加工场所的部署状况，及设置标准。2.2.7其余说明其余未尽事项。2.3因素准备2.3.1劳动力组织说明劳务队采纳状况及分包模式。原则上采纳公然招标的方式，确立劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同能否签署，并简单表述合同内容。2.3.2资料组织现场主材和周转器械在充分市场检查的基础上，实行阳光采买，采纳公然招标的方式确立资料供给商、供货方式、资料单价等状况。此中以表格形式说明项目所需各项周转器械的种类、规格、数目、使用时间段，及解决方式（既外租、购买、内部分配等方式）。-4-2.3.3机械设备组织现场施工机械设备联合公司现有设备状况，进行充分市场调查的基础上，确立以何种方式解决，主要包含公司内部分配、当地购买、租借、由劳务单位自行解决等方式。项目部需实时与公司设备物质部交流，优先如采纳内部分配方式解决；如当地购买或租借，需组织公然招标的方式确立供给商、供货方式、设备(购置或租借)单价等状况。以表格形式说明项目所需各样机械设备（包含主要丈量仪器、试验器械）的名称、规格、数目、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购买、内部分配等方式）。2.3.4资本准备综合工程规模、进度计划、业主合同条款等状况，分析项目资秋风险状况，以及先期资本的保证方式。第三章：项目管理目标3.1工程进度目标达到招标许诺、合同进度目标（详尽描绘），且必然知足公司总进度要求。3.2工程质量目标达到招标许诺、合同商定质量标准（详尽描绘），且必然知足公司质量要求。3.3安全管理目标-5-必然知足公司“根绝因工亡人及重伤事故，根绝机械设备及火灾事故”要求。3.4文明施工管理目标参照招标许诺、合同商定文明施工标准，且必然知足公司质量文明施工要求。明确详尽达到（或保证、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。3.5成本管理目标依据不低于招标测算利润率提出利润目标值，保证不出现责任损失。责任成本基础工作保证达标。保证达到公司更正索赔、结算目标值。3.6信用目标关于铁路工程、公路工程和存在同场竞技状况的项目，需明确详尽信用谈论排名目标。3.7其余管理目标联合详尽工程状况和公司要求，详尽描绘其余管理目标，比方：环保、技术（科技）等管理目标。第四章：项目部组织架构及管理人员配置4.1项目部组织架构应说明担当施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，详尽到职工个人的岗位及姓名（须符合公司有关规定）。4.2项目部人员配置及分工职责-6-介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。此中要重视明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、丈量主管、试验主管详尽人选，并简单说明分工及岗位职责。第五章：主要施工方案5.1施工流水段区分及整体思路合理区分施工流水段，组织平衡、连续施工。介绍项目