《企业人力资源管理开题报告文献综述》

开题报告暨提纲学号：姓名：专业：指导教师：论文题目：基于员工职业生涯发展视角的企业人力资源管理战略一、选题的目的和意义研究目的人力资源管理是企业管理的重要组成部分，作为影响企业人才发展的一种重要形式，将在新世纪新阶段发挥更重要作用。由于管理理念以及相关制度的欠缺，企业的现有人力资源管理模式对于员工的职业发展与企业的经营建设都造成了一定影响。基于时代的飞速发展与激励的行业竞争，加强人力资源管理是必然趋势。本文通过研究旨在实现两个目的，一是构建基于员工职业生涯发展视角的企业人力资源管理模式，促进人力资源管理战略的完善。二是为日后企业人力资源管理研究提供理论依据和参考。研究意义本研究借鉴国内外关于人力资源的研究成果，将职业生涯发展理论引入到企业人力资源管理中，对员工以及企业发展非常必要，具有很强的理论价值和重大的现实意义。（1）理论意义本文对人力资源管理方法的问题、对策的研究进行探讨，在企业管理改革的发展基础上推广人力资源管理之渠道，丰富人力资源管理理论研究，充实人力资源管理在企业中的应用发展。完善人力资源管理的相关理论研究，同时充实企业的管理学等学科体系的理论建设。（2）实践意义对于现代企业来说，人力资源管理起到了日益重要的作用。企业的竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源实力的竞争。选择适合的人力资源管理对策直接影响企业绩效，好的对策成果不仅能促进员工自身的提升，同时也能促进企业的发展。二、该题目国内外的相关研究动态国外研究现状管理学大师彼特·德鲁克在年出版的代表作《管理：任务、责任、实践》中对于组织与管理进行了深刻、精辟的论述。他引入了“人力资源”这一概念，以此来讨论管理员工及其工作，提出“人是企业中任何其他资源所没有的具有‘特殊能力’资源”。这里的特殊能力指员工的“协调能力、融合能力、判断力以及想象力”。但是，在这之后的二十多年里，人力资源管理这一概念并没有引起业内人士的高度关注。因此，在人力资源管理方面的研究进展的速度非常缓慢。进入上世纪八十年代以来，企业经营面临日趋复杂的环境，人们渐渐认识到人力资源管理对企业的重要性。所以，人力资源管理的理论开始在学术界和企业界广泛流传，得到了较大的发展。学者怀特·巴克在《人力资源功能》中详细阐述了人力资源管理问题，并将其作为管理的一般职能进行了讨论。战略型人力资源管理则将人力资源管理视为一项战略职能，以此来探索人力资源管理与企业生存和发展的关系。如伦尼克·霍尔于年曾提出：“人力资源极少被赋予可以从中获取竞争性选择的战略地位”，他主要对企业战略以及人力资源管理之间相互作用的关系进行研究。舒勒等学者针对波特的三种竞争战略，提出与之相联系的战略人力资源管理，认为竞争战略要有相应人力资源管理的政策进行配合。德莱瑞和道梯的战略型人力资源管理则认为一些人力资源管理的工作具有战略性，如员工参与工作描述、正规培训系统、内部职业机会、利润共享、雇佣保证等。米切尔·谢帕科通过研究指出，提高绩效是企业环境、战略与人力资源管理实践和人力资源管理支持四个因素相互作用、相互联系的结果。富尔默则认为有效的人力资源管理政策可以形成良好的氛围，有助于提高生产率与公司绩效。国内研究现状国内关于人力资源管理的相关研究成果十分丰富，理论基础相当扎实。赵曙明在《中国企业人力资源管理》中尝试将西方的人力资源管理理论与中国实践结合起来，从宏观的角度研究我国人力资源的配置机制和政策体系，从微观的角度分析了中国企业人力资源管理活动的优势和劣势。赵毅，胡守敏的《企业人力资源管理论》中指出，随着社会的发展和企业管理改革体制的要求，对于在人力资源管理提升过程中存在的问题，各部各级要随时记录、及时跟进、每周反馈，针对性地采取措施进行指导和帮扶，既重视过程，也注重结果，并通过量化考核的形式纳入员工个人绩效。对不合格的员工要进行帮扶，加强培训及指导力度。企业人力资源管理是一个集合多种元素的全方位的过程，在这一过程中，要对于每一个具体环节和因素都予以重视，而企业人力资源管理的最终目标则应当关注员工的多方面发展。姚利民的《企业人力资源管理研究》中提到：为了保证人力资源管理提升的效果，企业制定了一系列为之保驾护航的各项制度及考核办法，形成了一套完整的监控系统。以部门为单位，将人力资源管理提升运用的过程与效果与员工年终考核、评优评先、职称评定等结合起来。三、选题拟解决的主要问题或创新之处本文的主要创新之处主要有：一、系统阐述了企业人力资源管理存在的问题，这样方便不同的企业针对不同的人力资源管理的现状对症下药，因此具有比较强的现实的意义；二、本文将员工职业生涯发展应用到企业的人力资源管理中去，为企业人力资源管理的研究提供新的视角。四、内容提纲1引言2相关概念阐述2.1人力资源管理的定义2.2人力资源管理的构成模块2.3职业生涯发展的定义2.4企业人力资源管理对于员工职业生涯发展的意义2.4.1提高员工的工作积极性2.4.2提升员工的综合素质3我国当代企业人力资源管理存在的问题3.1企业人力资源管理理念的滞后3.2企业人力资源管理者的专业性不足3.3企业员工保障制度的不健全3.4企业激励机制缺乏吸引力3.5员工的培训计划缺乏或者不够完善4基于员工职业生涯发展的加强人力资源管理的策略4.1梳理以人为本的管理理念4.2注重人力资源的优化配置4.3加强人力资源工程建设4.3.1企业高层领导要高度重视人力资源管理者队伍能力建设4.3.2加强对人力资源管理者队伍的职业化培训4.3.3形成制度，并逐步建立内部人力资源管理者胜任力模型4.3.4人力资源管理者加强业务技能培养4.3.5构建学习型组织，形成能力本位的优秀企业文化5总结五、写作过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施可能遇到的问题1.逻辑不严密2.文章不严谨3.观点表述困难改进措施1.思考论文框架2.参考相关文献资料3.查找相关资料，整理出写作框架，与导师交流六、主要参考文献[1]朱文静.生产企业人力资源优化对策[J].合作经济与科技,2020(11):102-103.[2]卢楠.企业人力资源管理优化思考[J].合作经济与科技,2020(11):112-113.[3]杨春梅.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国乡镇企业会计,2020(06):156-157.[4]相元英.浅谈事业单位人力资源管理模式创新[J].财富时代,2020(05):164-165.[5]梅建美.人力资源管理创新策略探讨[J].现代营销(下旬刊),2020(05):185-186.[6]王晓燕.现代企业集团人力资源管理体系研究构建[J].商讯,2020(16):194-196.[7]余磊.新经济时代企业人力资源管理方法略谈[J].商讯,2020(16):195-196.[8]杨金亮.人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中国市场,2020(15):105-106.[9]许丽娟.中小企业人力资源管理的问题与对策[J].发展,2020(05):46-47.[10]黄