班组长培训之成本管理基础知识

成本管理基础知识财务管理

是指公司在市场经济条件下，如何低成本筹措所需要的资金并进行各种筹资方式的组合；如何高效率地投资，并进行资源的有效配置；如何制定利润分配政策，并合理地进行利润分配。公司理财就是要研究筹资决策、投资决策及利润分配决策。企业管理的目标

生存发展获利财务管理的目标

利润最大化

每股盈余最大化股东财富的最大化财务管理的内容财务管理的对象，是现金及其流转。

现金流转的概念

定义：在生产经营过程中，现金变为非现金，非现金又变为现金，这种周而复始的流转过程称为现金流转。

特点：这种流转无始无终，不断循环，称为现金循环。

分类：不到一年称为短期循环，超过一年称为长期循环。

现金的短期循环

分为三块：耗费：支付人工成本和其他费用等；收回：现销、赊销出售产成品等收回现金。来源：股东投资，银行借入；现金的长期循环

关键因素是折旧！

折旧不是本期的现金支出，但却是本期的费用。折旧加入产品成本中经过销售收回现金，可用于短期、长期循环。

财务管理的内容有三个方面的决策：

①投资。包括对内投资与对外投资；直接投资与间接投资；长期投资与短期投资。

②筹资（融资）。包括权益资本与借入资本，长期资本与短期资本。③利润分配（或股利分配），过高的股利支付率，影响企业再投资能力，会使未来收益减少，造成股价下跌；过低的股利支付率，可能引起股东不满，股价也会下跌。财务管理的内容，可以从财务报表看出来。财务报表是财务管理的结果。

静态观察财务管理的内容：资产负债表(财务状况表)

1、资产管理(表的左方)：资产总额、资产组成的决策，流动性和收益性的顺序。

2、筹资管理(表的右方)：财务结构、筹资途径选择的决策。包括股利分配即留存收益决策，也是筹资决策。偿还时间与要求回报的顺序。

成本管理成本的概念

是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费或支出。成本是衡量企业经营水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。企业为取得营业收入，需要提供商品或劳务，在生产产品或提供劳务的过程中会发生各种耗费或支出，例如：产品生产过程中发生的材料、能源、机器设备和人工的耗费等，商品经营销售过程中发生的购销、运输、储存、保管的费用支出等。在生产中，材料、能源在消耗，机器设备等物化劳动产品在磨损，活的劳动在消耗，既是产品的形成过程，又是成本形成的过程。因而就要核算成本，制定价格，进行实物和价格的补偿，才能恢复社会物质的再生产。成本的特征：1、成本是经济资源的耗费，生产经营过程也同时是经济资源的耗费过程；

2、成本是以货币计量的耗费；

3、成本是特定对象的耗费；

4、成本是正常生产经营活动的耗费。经济学中的成本概念有两个主要特征：

1、成本是需要补偿的价值，而不是可分配的价值，只有为社会创造的价值(v)才是可供分配的价值。

2、成本是经济价值的消耗，包括生产资料消耗和劳动力消耗，而不是为社会创造新的价值。成本管理的重要性成本管理现在叫做“企业的内功”，是当今管理最为强调的事情。现代企业管理又上一个新台阶，这个台阶的重要内容就是加强成本管理。

成本管理:经理人员为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行动。

成本核算：确认以前的管理决策引起的实际成本支出。目的是改进预算、用于控制、确定存货价值、决定损益、用于改善决策。成本控制:成本控制的责任是每个员工。会计人员对成本控制的贡献在于提供控制标准、提供结果与预算比较的业绩报告。

成本控制成本控制系系统的组成成组织系统信息系统考核制度奖励制度成本控制的的基本原则则经济原则因地制宜原原则全员参加原原则领导推动原原则成本降低与与成本控制制有区别①成本控制制以完成预预定成本限限额为目标标，而成本本降低以成本最小化化为目标。②②成本控控制仅限于于有成本限限额的项目目；而成本本降低不受受这种限制制，涉及企业的全部部活动。

③成本本控制是在在执行决策策过程中努努力实现成成本限额；；而成本降降低应包括括正确选择择经营方案案，涉及制制定决策的的过程，包包括成本预预测和决策策分析。④④成本控控制是指降降低成本支支出的绝对对额，故又又称为绝对成本控控制；成本降低低还包括统统筹安排成成本、数量量和收入的的相互关系系，以求收收入的增长长超过成本本的增长，，实现成本本的相对节节约，因此此又称为相对成本控控制。成本降低的的基本原则则:以顾客为中中心、系统统分析成本本发生的全全过程、主主要目标是是降低单位位成本、要要靠自身的的力量降低低成本、要要持续地降降低成本。。成本降低的的主要途径径①开发新产产品，改进进现有产品品的设计，，利用价值值工程等方方法提高产产品的功能能成本比率率。

②、、采用先进进的设备、、工艺和材材料。③③、开展作作业成本计计算、作业业成本管理理和作业管管理。改改进员工的的培训，提提高技术水水平，树立立成本意识识。标准成本计计算制度是计算产品品的标准成成本，并将将其纳入财财务会计的的主要账簿簿体系的成成本计算制制度。在标标准成本计计算制度中中，通过产产品的标准准成本和成成本差异列列入财务报报表，与财财务会计有有机的结合合起来。标标准成本制制度可以在在需要时计计算出实际际成本，分分析实际成成本与标准准的差异，，并定期提提供成本分分析报告。。企业应根根据自己成成本计算的的主要目的的和具备的的条件，分分别采用实实际成本计计算制度或或标准成本本计算制度度。财务管理的的理论基础础（基本概念）货币的时间间价值定义：货币币时间价值值是指货币币经历一定时间的投资和再再投资所增加的价值值，也称为资金时间价价值。（1）货币币时间价值值是指"增量"，一般以以增值率表表示；（（2））必须投入入生产经营营过程才会会增值；（（3）需要持持续或多或或少的时间间才会增值值；（（4）货货币总量在在循环和周周转中按几几何级数增增长，即需需按复利计算。计算货币币时间价价值的作作用不同时间间单位货货币的价价值不相相等，所所以，不不同时点点上的货货币收支支不宜直直接比较较，必须须将它们们换算到到相同的时时点上，才能进进行大小小的比较较和有关关计算。。货币时间间价值的的计算成本计算算的一般般程序成本的分分类按经济内容容分类可分分为劳动动对象、、劳动手手段和活活劳动三三个方面面的费用用，进一一步又可可分为：：外购材材料、外外购燃料料、外购购动力、、工资、、提取的的职工福福利费、、折旧费费、和其其他支出出七大要素素费用。费用按其其经济用途途不同可分分为应计计入产品品成本的的费用和和不应计计入产品品成本的的费用两两大类。。而应计计入产品品成本的的费用又又可分为为：直接材料料、直接接人工、、燃料及及动力和和制造费费用。产品成本本与期间间成本期间成本本指企业在在生产经经营过程程中发生生的、与与产品生生产无直直接联系系，属于于某一会会计期间间内发生生的费用用。期间费用用包括：：管理费费用用财务费费用用销售费费用用成本计算算的基本本步骤（1）．对企企业的各项支出出进行审核核和控制制，并按按照有关关规定确确定其应应否计入入产品成成本、期期间费用用，以及及应计入入产品成成本还是是期间费费用。（（2）．正确确处理费费用的跨期摊提提工作。（（3）．将应应计入本本月产品品成本的的各项生生产费用用，在各种产品品之间按照成本本项目进进行归集集和分配配，计算算出按成成本项目目反映的的各种产产品成本本。(4）．对于于月末既既有完工工产品又又有在产产品的产产品，将将该种产产品的生生产费用用，在完工产品品与月末末在产品品之间进进行分配配。生产成本本在各产品品之间的的归集与与分配（1）材料费费用的归归集和分分配（（2）人工费费用的归归集和分分配（（3）外购动动力费用用的分配配（（4）制造费费用的归归集和分分配（（5）待摊费费用和预预提费用用的分配配（（6）辅助生生产费用用的归集集和分配配生产成本本在完工产产品和在在产品之之间的归归集和分分配生产费用用在完工工产品和和在产品品之间的的分配常常用的方方法有：：①不计计算在产产品成本本②在产产品按年年初数固固定计算算③在产产品成本本按其所所耗用的的原材料料费用计计算④约当当产量法法⑤在产产品成本本按定额额成本计计算⑥定额额比例法法成本计算算的方法法品种法产品成本本计算的的品种法法，是指指以产品品品种为为成本计计算对象象计算成成本的方方法。它适用于于大量大批批的单步骤生生产的企业以以及管理理上不要要求按照照生产步步骤计算算产品成成本，都都可以按按品种法法计算产产品成本本。品种法的的主要特特点是：：（1）成本计计算对象象是产品品品种。。（2）一般定期计算算产品成本本。（3）如果月月末有在在产品，，要将生生产费用用在完工工产品和和在产品品之间进进行分配配。分批法产品成本本计算的的分批法，，是按照产品批别别计算产品品成本的的一种方方法。它它主要适适用于单件小批类型型的生产。。它主要适适用于单件小批类型型的生产。。分批法的的主要特特点是：：（1）成本计计算对象象是产品品的批别。（2）成本计计算期与与产品生生产周期期基本一一致，而而与核算算报告期期不一致致。（3）一般不不存在完完工产品品与在产产品之间间分配费费用的问问题分步法产品成本计算算的分步法是是按照产品的的生产步骤计算产品成本本的一种方法法。它适用于大量大批的，管理上要求求按照生产步步骤计算产品品成本的多步步骤生产。分步法的主要要特点是：①成本计算对象象是各种产品品的生产步骤。②月末需将生产产费用在完工工产品和在产产品之间进行行费用分配。。③除了按品种计计算和结转产产品成本外，，还需要计算算和结转产品品的各步骤成本。逐步结转分步步法逐步结转分步步法是按照产产品加工的顺顺序，逐步计计算并结转半半成品成本，，直到最后加加工步骤才能能计算产成品品成本的一种种方法。逐步结转分步步法的特点是是：在完工产品于于在产品之间间分配费用，，是指各步骤骤完工产品与与在产品之间间的分配。这这种方法适用用于大量大批批连续复杂生生产的企业。。逐步结转分分步法按照成成本在下一步步骤成本计算算单中的反映映方式，分为为综合结转和分项结转两种。平行结转分步步法平行结转分步步法是指在计计算各步骤成成本时，不计计算各步骤所所产半成品成成本，也不计计算各步骤所所耗上一步骤骤的半成品成成本，而只计计算本步骤发发生的各项其其他费用，以以及这些费用用中应计入产产成品成本的的份额，将相相同产品的各各步骤成本明明细帐中的这这些份额平行行结转、汇总总，即可计算算出该种产品品的产成品成成本。这种方方法又称不计算半成品品成本分步法法。成本中心定义：一个责任中心心，如果不形形成或者不考考核其收入，，而着重考核核其所发生的的成本和费用用，这类中心心称为成本中心。成本中心的特特点是这个中心往往往没有收入入，或者有少少量收入，但但不成为主要要的考核内容容。任何发生生成本的责任任领域，都可可以确定为成成本中心，大大的成本中心心可能是一个个分公司、分分厂，小的成成本中心可以以是车间、工工段、班组。。成本中心类型型：有标准成本中心心和费用中心两种类型。标准成本中心心，必须是所生生产的产品稳稳定而明确，，并且已经知知道单位产品品所需要的投投入量的责任任中心。通常常，标准成本本中心的典型型代表是制造造业工厂、车车间、工段、、班组等。费用中心，适用于那些些产出物不能能用财务指标标来衡量，或或者投入和产产出之间没有有密切关系的的单位。费用用中心包括一一般行政管理理部门，如会会计、人事、、劳资、计划划等部门。成本中心的考考核指标标准成本中心心的考核指标标，是既定产产品质量和数数量条件下的的标准成本。。标准成本中中心不对生产能力的利利用程度负责，而只对对既定产量的的投入量承担担责任。值得得强调的是，，标准成本中中心必须按规规定的质量、时间标准和计划来进行生产。。在保证产品品质量和数量量的前提下考考核其成本，，这个要求是是"硬性"的，很少有伸伸缩余地。费费用中心的考考核，通常使使用费用预算来评价其成本本控制业绩。。责任成本责任成本是以具体的责任单单位（部门、单位位或个人）为为对象，以其其承担的责任任为范围所归归集的成本，，也就是特定定责任中心的的全部可控成本本。责任成本计算算与变动成本计算算、完全成本计算算不同，它们的的主要区别是是：第一：核算目目的不同，计计算责任成本本是为了控制成本本。第二：成本计计算对象不同同，责任成本本以责任中心为成成本计算对象象。第三：成本的的范围不同，，责任成本计计算的范围是是各责任中心心的可控成本。第四：共同费用在成本对象间间分摊的原则则不同。责任任成本法按可可控原则把成成本归属于不不同的责任中中心，谁能控制谁负负责，不仅可控的的变动间接费费要分配给责责任中心，可可控的固定间间接费也要分分配给责任中中心。可控成本可控成本是指指在特定时期期内、特定责责任中心能够够直接控制其发生的成本本。在理解可控成成本时要把握握两个要点：：第一：可控成成本总是针对对特定责任中中心来说的。。第二：区别可可控成本和不不可控成本，，还要考虑成成本发生的时间范围。制造费用归属属和分摊方法法将发生的直接接材料和直接接人工费用归归属于不同的的责任中心通通常比较容易易，而制造费费用的归属则则比较困难。。一般依次按按下述五个步步骤来处理：：

第一一：直接计入入责任中心。。指可以直接接判别责任归归属的费用项项目，直接列列入应负责的的成本中心。。

第二二：按责任基础分配。对不能能直接归属于于个别责任中中心的费用，，优先采用责责任基础分配配。第第三：按受益基础分配。有些费费用不是专门门属于某个责责任中心的，，但与各中心心的受益多少少有关，可按按受益基础分分配。第第四：归入入某一个特定定的责任中心心。有些费用用既不能用责责任基础分配配，也不能按按受益基础分分配，则考虑虑有无可能将将其归属于一一个特定的责责任中心。第第五：：不能归属于于任何责任中中心的固定成成本，不进行行分摊，可暂暂时不加控制制，作为不可可控费用。利润中心定义：一个责责任中心，如如果能同时控控制生产和销售，既要对成本本负责又要对对收入负责，，但没有责任任或没有权力力决定该中心心资产投资的水水平，因而可以根根据其利润的的多少来评价价该中心的业业绩，那么，，该中心称之为为利润中心。通常，利润中中心被看成是是一个可以用用利润衡量其其一定时期业业绩的组织单单位。但是，，并不是可以以计量利润的的组织单位都都是真正意义义上的利润中中心。从根本本目的上看，，利润中中心是是指管管理人人员有有权对对其供货的的来源源和市场的的选择择进行决决策的的单位位。利润中中心的的类型型利润中中心有有两种种类型型，一种是是自然然的利利润中中心，，另一种种是人人为的的利润润中心心。利润中中心的的考核核边际贡贡献=销售收收入-变动成成本总总额可控边边际贡贡献=边际贡贡献-可控固固定成成本部门边边际贡贡献=可控边边际贡贡献一不可可控固固定成成本税前部部门利利润＝部门边边际贡贡献一公司司管理理费用用内部转转移价价格市场价价格以市场场为基基础的的协商价价格变动成成本加加固定定费转转移价价格全部成成本转转移价价格制订转转移价价格的的目的的一个是是防止止成本本转移移带来来的部部门间间责任任转嫁嫁，使使每个个利润润中心心都能能作为为单独独的组组织单单位进进行业业绩评评价；；另一个个是作作为一一种价价格引引导下下级部部门采采取明明智的的决策策，生生产部部门据据此确确定提提供产产品的的数量量，购购买部部门据据此确确定所所需要要的产产品数数量。。利润润规规划划本量量利利关关系系方方程程式式利润润=单价价××销销量量-单位位变变动动成成本本××销销量量-固定定成成本本这这个个方方程程式式是是明明确确表表达达本本量量利利之之间间数数量量关关系系的的基基本本方方程程式式，，它它含含有有相相互互联联系系的的5个变变量量，，要要求求给给定定其其中中4个，，能能够够求求出出另另一一个个变变量量的的值值。。②②基基本本损损益益方方程程式式的的两种种变变形形。第一一，包包含含期期间间成成本本的的损损益益方方程程式式：：税税前前利利润润=单价价××销销量量-（单单位位变变动动产产品品成成本本+单位位变变动动销销售售和和管管理理费费））××销销量量-（固固定定产产品品成成本本+固定定销销售售和和管管理理费费））第二二，计计算算税税后后利利润润的的损损益益方方程程式式：：税税后后利利润润=（单单价价××销销量量-单位位变变动动成成本本××销销量量-固定定成成本本））××（（1-所得得税税税税率率））盈亏亏转转折折分分析析单价价、单位位变变动动成成本本、产销量和固定成本本变化，会会影响利利润的高高低。这这种变化化达到一一定程度度，会使使企业利利润消失失，进入入盈亏临临界状态态。敏感感分析的的目的之之一，就就是提供供能引起起目标发生质变的各各参数变变化界限限，其方方法称为为最大最小小分析。（1）计算单价价的最小小值。单单价下下降会使使利润下下降，下下降到一一定程度度，利润润将变为为零，这这时的单单价是企企业能够够忍受的的单价最最小值。。（（2）计算单位位变动成成本的最最大值。单单位变变动成本本上升会会使利润润下降，，并逐渐渐趋近于于零，此此时的单单位变动动成本是是企业能能忍受的的最大值值。（（3）计算固定定成本最最大值。固固定成成本上升升会使利利润下降降，并趋趋于零。。此时的的固定成成本是企企业能够够忍受的的最大值值。（（4）计算销售售量的最最小值。指指使企企业利润润为零的的销售量量，它就就是盈亏亏临界点点销售量量。最大最小小分析既可以分分析有关关参数发发生多大大变化使使企业盈盈利转为为亏损，，也可以以用来分分析一个个亏损企企业，有有关参数数发生多多大变化化才能使使企业扭扭亏为盈盈。班组成本本管理具具体职责责1、严格格执行材材料、工工具限额额领用和和退库制制度，做做好各项班组组成本台帐，指指导班组组工人合合理使用用。2、落实实班组各项定额指标标，及时记录录各种物资资（低值值易耗品品、劳保保用品、、在制品品材料等等）的消消耗情况况和使用用情况，，适时向班班长和车车间提出增产产节约措措施和成成本改善善意见。。3、对本班组组的工具具及其他他低值易易耗品、、劳保用用品进行行保管，，负责工工具的维维护、保保养工作作。4做好车间间下发的的各项成成本指标标的分解解工作；；严格实实行定额额管理，，根据班班组实际际情况，，适时向向车间提提出定额额修订意意见。5、每周周做好成成本核算算工作，，公布核核算结果果，并记记好台帐帐。6、每每周组组织分分析材材料、、工具具等消消耗情情况，，并与定额额指标标相对对比，，找出出超支原原因，，并制制定改改进措措施。。7、每每月召召开班班组成成本分分析会会。谢谢大大家！！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。17:35:4517:35:4517:3512/29/20225:35:45PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2217:35:4517:35Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。17:35:4517:35:4517:35Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2217:35:4517:35:45December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20225:35:45下下午午17:35:4512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:35下下午午12月月-2217:35December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2917:35:4517:35:4529December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。5:35:45下下午5:35下下午17:35:4512月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。17:35:4517:35:4517:3512/29/20225:35:45PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2217:35:4517:35Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。17:35:4517:35:4517:35Thu