施工企业合同管理制度4篇

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【第1篇】x建筑施工企业工程合同管理制度

建筑施工企业工程合同管理制度

一、适用范围

本制度适用于公司及项目部有关对外合同(包括出具的担保和承诺)的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动掌握。

本条所称合同即书面合同,是指采纳合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形表现所载内容的合同,合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表,也是合同的组成部分。

二、相关文件

1、《管理手册》

2、《中华人民共和国国合同法》

3、《中华人民共和国国民法通则》

4、《中华人民共和国国建筑法》

5、《中华人民共和国国招标投标法》

三、实施职责

1.本制度由经营经营预算部负责管理;

2.财务部负责合同订立及执行状况中的财务与审计监督;

四、工作流程

1、合同分类:

工程合同:公司经营经营预算部负责管理;

工程物资选购合同:公司工程部负责管理;

劳动、劳务合同:公司工程部负责管理;

2、合同主管部门职责:

监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的状况;

领导、协调合同的订立、履行及管理工作;

制定合同管理制度,并监督执行;

组织参与'守合同、重信用'企业活动;

打算对合同管理工作中做出显着成果的部门和个人赐予嘉奖;

打算对合同管理工作中疏于管理,玩忽职守,违法乱纪者,未造成经济损失的赐予通报批判,造成经济损失的赐予惩罚;

其他需要协调解决的合同管理中的重大问题。

3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位

3.1合同一般应具备以下主要条款:

当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户;

标的(指货物、劳务、服务等)名称、型号、规格等;

数量和质量,包括检测标准和方式;

价款或者酬金及付款时间、方式;

履行的期限、地点和方式;

违约责任;

合同的变更、转让和解除条件;

合同争议的解决方式;

合同订立的时间、地点;

依据法律、法规规定和合同性质确定或者双方当事人商定的其他必备条款。

对数量、质量、履行期限和方式等有特别要求的,应当在合同中予以特殊明确。

3.2申请签订合同的单位或部门即合同申请单位,其职责为:

调查、了解对方当事人的主体资格、信誉和履约力量等状况;

详细参加合同的谈判;

参加合同的草拟、会签、修改、保证合同的可行性;

负责建立和管理本单位的合同台帐、档案及统计、分析。

3.3负责执行合同的单位即为合同执行部门,其职责是代表公司履行合同,并准时报告合同履行状况。

4.合同签订程序

4.1在详细合同管理过程中执行合同经办人负责制,由合同经办人详细负责合同的申请、谈判、变更、解除等详细事宜。经办人是在签订合同过程中主要负责合同条款谈判、协商的负责人。

4.1.1合同经办人在申请办理合同过程中,应在合同审查表上签署个人看法。在签订合同过程中,合同经办人应尽到合理谨慎的留意义务,最大化地爱护本公司的合法利益。

4.1.2对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉仔细、并为公司制造显着经济效益的或挽回经济损失的经办人;将根据本制度的详细规定予以嘉奖。

4.1.3对于因经办人的有意、过失、疏忽等个人行为给公司造成损失的;将根据本制度的详细规定予以追究。

4.2申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查;

4.3合同专业管理组审查通过后,需要相关业务部门会签审查,由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门进行会签审查;

4.4审查通过后,报送公司法定代表人或其代理人审批;

4.5法定代表人或其代理人审批同意后,到办公室加盖合同专用章,属于借款合同、担保合同等采纳格式条款订立合同可使用单位行政公章的除外;

4.6分公司、项目部以自己的名义对外签订合同必需经公司授权,未经授权不得对外签订合同。对于违反程序规定的分公司、项目部将根据本制度嘉奖与惩罚的相关规定予以惩罚。

4.7合同专业审查

4.7.1合同专业管理部门对申请单位报送合同做如下方面审查:

经济性

--项目方案是否详细明确;

--市场需求状况是否牢靠、属实;

--经济效益状况是否真实、可信;

--资金、资产使用效果的财务是否可行。

技术性

--项目技术是否真实、全面、牢靠;

--技术措施是否完备、可行;

--技术标准、参数是否先进完善;

--是否具有可操作性。

平安性

--涉及的学问产权是否已实行相应的爱护或限制措施;

--有无损害本公司商业隐秘、商业信誉;

--有无损害本公司利益的其它情形。

4.8合同业务部门会签审查

工程合同、劳务合同、选购合同等需经公司各部门进行会签审查;

4.9合同数量、合同归档

4.9.1合同文本数量

法定代表人或其代理人签字同意签约后,由合同申请单位按规定的份数打印出版,送交办公室加盖公司合同专用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的托付代理人签字;

合同文

本数量一般为:我方合同文本数正本一份、副本一份,即

由合同专业管理部门一份,同时一份副本报财务管理部门备案。

4.9.2合同管理档案

合同专业管理部门应依据各自的管理权限建立合同管理档案,负责整理收集的合同档案包括;

--合同文本、各文本存档记录

--合同台帐

--承办人变更记录

--合同附件、审核看法及其它有关文件资料

--纠纷或争议的处理状况记载及有关材料

4.10合同履行、变更

4.10.1合同交底

合同签订后,由合同专业管理部门会同业务相关部门对合同执行单位进行合同交底。

4.10.2财务部应严格依照合同和合同履行状况,认真审查所履行合同的主体、内容、形式与所签合同是否全都,确定无误后付款。如不全都,拒绝支付;

4.10.3合同变更

合同的变更:凡合同标的、数量、价款、履行期限、地点和方式等项发生变化均属合同变更,合同变更应由缔约双方另行签订补充协议,程序与签订正式合同相同,且应由原审批部门或人员签字后生效。

4.10.4合同终止

4.10.4.1合同的终止

签约各方按合同规定,全面履行合同后,合同自然终止;

经合同签约各方协商,同意解除合同,自各方签字认可之日起合同终止;解除合同由合同申请单位按本制度执行;

根据合同商定,终止条件消失,合同终止。

4.11嘉奖与惩罚

公司对有以下情形的部门和个人,赐予表彰和嘉奖(嘉奖金额为500元-10000元):

--在合同管理工作中有恪尽职守、谨慎勤勉,做出显着成果的;

--为本单位挽回重大经济损失的;

--检举、揭发利用合同进行违法活动有功的;

--准时处理合同冲突、合同管理冲突、合同纠纷,为企业避开或挽回经济损失的。

--其它应赐予嘉奖的情形。

公司对有以下情形的部门和个人,赐予批判和惩罚(惩罚金额为500元-10000元):

--违反本制度的规定,在合同管理中失职、渎职、欺诈、有意、重大过失给公司及公司各单位造成经济损失的。

--未经授权或越权对外签订合同给公司造成损失的。

--将合同分解以大化小,躲避公司管理标准的。

--先行为后补办合同审查或合同授权程序的。

--利用行政章、财务专用章或其他印章对外签订合同的。

--应签订书面合同而未签订或把整体合同分解以规避书面合同或以其他单据代替合同文本的。

--合同经办人或合同参加人签约时恶意串通,利用合同谋取私利损害企业利益的。

--在签订合同过程中(包括招标、议标、选择合作方时)泄露标底和商业隐秘的。

--在经济往来中收受贿赂、回扣,影响公司的合法利益的。

--违反公司规定擅自为他方供应担保保证给公司造成经济损失的。

--结算付款不根据合同规定而多付的。

--未在合同验收中履行其职责,把验收不合格的产品和服务作为合格的产品和服务接收的。

--在合同履行中对方违约不追究违约责任或擅自处理,损害公司利益的。

--在合同变更审查中,玩忽职守或未尽到合理谨慎义务的,并使公司利益受损害的。

--其他各种违反合同管理程序的行为。

【第2篇】建筑施工企业合同管理制度

1．

总则

（1）

为规范公司合同的管理，防范与掌握合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

（2）

本制度适用于公司签订和履行的全部建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

2．

合同签订的基本要求

（1）

经济合同是法人之间为实现肯定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必需遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。

（2）

签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的力量方可与其签订合同。

（3）

签订经济合同必需坚持公平互利、协商全都、合法的原则。

（4）

签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的方案任务书、设计图纸及施工图预算书。

（5）

签订工程承包合同必需具备以下重要条款：

①

工程名称和地点。

②

工程承包的性质、范围及内容。

③

开、竣工的日期。

④

工程造价。

⑤

工程价款的支付和竣工结算的方法。

⑥

业主开工条件、设计图纸等有关资料供应的时间。

⑦

材料和设备的价格结算方法。

⑧

取费标准。

⑨

质量承诺标准及保修条件。

⑩

相互协作事宜。

○11违约责任。

（6）

合同条款的内容必需用语准确、责任明确、字迹工整。

3．

合同签订的工作签订

1）建设工程施工合同的签订

（1）合同洽谈前，公司业务部必需对发包人的综合状况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门仔细组织合同洽谈预备会，制定谈判的原则和方案。

（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。合同洽谈预备会，制定谈判的原则的方案。

（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查看法，报公司法定代表人或托付代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必需参加合同签订活动的全过程。

（4）合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同商定必需办理鉴证、公证手续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必需批准后才能签订。

2）劳务（专业）分包合同的签订

（1）合同洽谈前，公司业务部必需对分包人的综合状况进行考察，要分包方供应以下证件原件：

有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、平安资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权托付书。

（2）项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招（议）标工作。合同管理部对招标文件、评标方法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。

（3）劳务（专业）分包队伍中标后，征得业主同意，由项目经理部（重大分包合同应报公司总经理审批）与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采纳其示范文本；地方主管部门无示范文本的，采纳公司制定的示范文本。

（4）项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。

3）材料设备选购合同的签订

材料设备选购合同由选购部依据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由选购部签订，合同管理部加盖合同专用章。重大买卖合同会审后，由总经理批准签订。

4）其他经济合同的签订

其他经济合同由主办与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报部门（项目）经理审批或预审，在部门（项目）经理权限范围内的合同由部门（项目）经理批准，由部门（项目经理部）合同管理员加盖合同专用章；内部承包合同和其他重大经济合同由部门（项目）经理签署看法后由合同管理部进行合法性审查，报总经理批准签订。

合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。

5）合同的履行

（1）合同及所属公司应当根据合同商定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人准时履行其义务。合同履行中发生的状况应建立合同缕析执行状况台账。

（2）有关合同履行中的书面签证、来往信函、文本、电报等均为合同的组成部分，合同经办人应准时整理、妥当保管。在合同履行过程中，对公司履行状况应准时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应当对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转帐支票，不允许以现金形式支付。

（3）对合同履行过程中的违约状况或违反合同的干扰大事，合同履行单位、项目经理部应准时查明缘由，通过取证根据合同商定准时、合理、精确     地向对方提出索赔（含违约）报告。当公司接到对方的索赔（含违约）报告后应仔细讨论并准时处理、解释或提出反索赔，公司员工不得擅拘束对方当事人出具索赔报告、对账单等确认类文书上签字盖章，确须确认的，应视详细内容经公司领导或部门（项目经理部）负责人同意。

（4）在履行合同过程中，经办人员若发觉并有准确证据证明对方当事人有下列状况之一的，应马上中止履行，并准时书面上报公司办公室处理，公司办公室应马上向公司法律顾问询问，并将基本状况和法律顾问的处理看法一同上报公司领导。

①经营状况严峻恶化。

②转移财产、抽逃资金，以躲避债务。

③丢失商业信誉。

④有丢失或者可能丢失履行债务力量的其他情形。

（5）债权债务的定期确认和发生重大变动事的确认：

①在重大、简单合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对账，确认双方债权债务。

②在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应准时对账，确认合同效力及双方债权债务。

4.合同的变更、解除

（1）在合同履行期间由于客观缘由需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍旧有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法准时处理。

（2）存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同。

①因不行抗力致使不能实现合同目的。

②在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务。

③对方拖延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行。

④对方拖延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的。

⑤法律规定的其他情形。

（3）公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时，由合同经办人查明缘由，提出看法，经批准签订的门或领导审核后，认为已消失了上述规定的情形的，应提出公司法律顾问审查并签发解除合同的函；对方没有违约，应同对方协商，达到全都看法，并依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必需由原合同起草部门负责更改，按《合同评审程序》办理合同变更评审，

并办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。

（4）对方提出合同变更的，变更程序也应按规定的程序执行。合同变更引起的索赔，合同变更必需与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同的一部分。

（5）对于特别状况下合同履行过程中的合同中止（包括停、缓建），必需准时办理中止手续，收集因中止合同给本公司带来经济损失的证据和资料，准时追究对方责任。中止的合同又恢复连续履行时，依相同程序办理恢复手续。合同的恢复与中止都必需通知合同审批部门或领导。

（6）合同未履行完毕，但确定不再连续履行，合同履行部门应做好终止记录，收集履行过程中全部与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同手续。资料移交公司档案室保存。

5．合同的日常管理

（1）全部合同必需交工程管理部备案存档。

（2）一般项目合同由各分公司起草，报公司工程部审核并经分管领导批准后盖章。

（3）重大工程合同由公司工程部起草，经有关部门会签后，分管领导审核并报总经理批准，方可盖章。

（4）严格履行合同登记盖章手续，核对审批程序，对无签字手续的有权拒绝。

（5）合同的签订一律使用合同专用章，并由公司法定代表人签章，任何人不得越权使用其印章签订经济合同，也不得以行政章代替合同专用章。

（6）建立合同档案，对个单项工程的合同都要有原始记录的签证。

（7）对于登记上账的合同，按月转送统计人员以便按规定上报各有关部门。

（8）建筑施工企业基层单位的合同管理应遵循以下规定：

①个基层单位合同必需由专人管理，并建立档案。

②签订的工程合同必需执行合同的审批手续后由总公司签字、盖章。

③各子公司所洽谈的重大工程项目或因资质需要的工程项目，必需执行合同审批手续后由总公司签字盖章。

④凡到总公司签订工程项目合同的，必需同时报送内部承包合同，一并审核、签字盖章。

⑤严格执行公司签订的内部承包合同，对不能完成生产任务指标的，要按相关合同条款及公司的有关规定执行。

⑥对于联营协议，在签订工程合同时，必需对联营单位的信誉、业绩、资信、施工力量等进行调查，并附有肯定的风险抵押，且执行合同审批程序方可签字、盖章。

6．合同与奖惩

（1）公司、所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行状况的监督考核。

（2）对在合同签订、履行过程中发觉重大问题，乐观实行补给措施，使本公司避开重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避开或挽回重大经济损失的，予以嘉奖。

（3）合同经办人员消失下列状况之一，给公司造成损失的，公司将依法想责任人追偿损失：

①未经授权批准或超越职权签订合同。

②为他人供应合同专用章或盖章的空白合同、授权托付书。

③应当签订书面合同而未签订书面合同。

（4）合同经办人员消失下列状况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失：

①因工作过失致使公司被骗的。

②公司履行合同未经对方当事人确认的。

③遗失重要证据的。

④发生纠纷后隐瞒不报、私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的。

⑤合同专用章、盖章的空白合同、授权托付书遗失未准时报告和报案。

⑥未履行规定手续擅拘束对方出具的确认书、索赔报告上签字而给公司造成损失的。

⑦其他违反公司相关制度的行为。

（5）公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。7。合同考查

（1）工程合同必需在开工前签订，合同签订率达到100%。

（2）内部承包合同与工程承包合同签订后0天内，签约率达100%。

（3）合同条款要真实精确     、责任分明，企业合同章、法人代表章、经办人签字要齐全有效，不允许消失无效合同和违法合同。

（4）合同履约率达到80%以上。

【第3篇】建筑施工企业工程合同管理制度

建筑施工企业工程合同管理制度

一、适用范围本制度适用于公司及项目部有关对外合同(包括出具的担保和承诺)的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动掌握。本条所称合同即书面合同,是指采纳合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形表现所载内容的合同,合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表,也是合同的组成部分。

二、相关文件

1、《管理手册》

2、《中华人民共和国国合同法》

3、《中华人民共和国国民法典》

4、《中华人民共和国国建筑法》

5、《中华人民共和国国招标投标法》

三、实施职责

1.本制度由经营经营预算部负责管理;

2.财务部负责合同订立及执行状况中的财务与审计监督;

四、工作流程

1、合同分类:工程合同:公司经营经营预算部负责管理;工程物资选购合同:公司工程部负责管理;劳动、劳务合同:公司工程部负责管理;

2、合同主管部门职责:监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的状况;领导、协调合同的订立、履行及管理工作;制定合同管理制度,并监督执行;组织参与'守合同、重信用'企业活动;打算对合同管理工作中做出显着成果的部门和个人赐予嘉奖;打算对合同管理工作中疏于管理,玩忽职守,违法乱纪者,未造成经济损失的赐予通报批判,造成经济损失的赐予惩罚;其他需要协调解决的合同管理中的重大问题。

3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位

3.1合同一般应具备以下主要条款:当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户;标的(指货物、劳务、服务等)名称、型号、规格等;数量和质量,包括检测标准和方式;价款或者酬金及付款时间、方式;履行的期限、地点和方式;违约责任;合同的变更、转让和解除条件;合同争议的解决方式;合同订立的时间、地点;依据法律、法规规定和合同性质确定或者双方当事人商定的其他必备条款。对数量、质量、履行期限和方式等有特别要求的,应当在合同中予以特殊明确。

3.2申请签订合同的单位或部门即合同申请单位,其职责为:调查、了解对方当事人的主体资格、信誉和履约力量等状况;详细参加合同的谈判;参加合同的草拟、会签、修改、保证合同的可行性;负责建立和管理本单位的合同台帐、档案及统计、分析。

3.3负责执行合同的单位即为合同执行部门,其职责是代表公司履行合同,并准时报告合同履行状况。

4.合同签订程序

4.1在详细合同管理过程中执行合同经办人负责制,由合同经办人详细负责合同的申请、谈判、变更、解除等详细事宜。经办人是在签订合同过程中主要负责合同条款谈判、协商的负责人。

4.1.1合同经办人在申请办理合同过程中,应在合同审查表上签署个人看法。在签订合同过程中,合同经办人应尽到合理谨慎的留意义务,最大化地爱护本公司的合法利益。

4.1.2对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉仔细、并为公司制造显着经济效益的或挽回经济损失的经办人;将根据本制度的详细规定予以嘉奖。

4.1.3对于因经办人的有意、过失、疏忽等个人行为给公司造成损失的;将根据本制度的详细规定予以追究。

4.2申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查;

4.3合同专业管理组审查通过后,需要相关业务部门会签审查,由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门进行会签审查;

4.4审查通过后,报送公司法定代表人或其代理人审批;

4.5法定代表人或其代理人审批同意后,到办公室加盖合同专用章,属于借款合同、担保合同等采纳格式条款订立合同可使用单位行政公章的除外;

4.6分公司、项目部以自己的名义对外签订合同必需经公司授权,未经授权不得对外签订合同。对于违反程序规定的分公司、项目部将根据本制度嘉奖与惩罚的相关规定予以惩罚。

4.7合同专业审查

4.7.1合同专业管理部门对申请单位报送合同做如下方面审查:经济性--项目方案是否详细明确;--市场需求状况是否牢靠、属实;--经济效益状况是否真实、可信;--资金、资产使用效果的财务是否可行。技术性--项目技术是否真实、全面、牢靠;--技术措施是否完备、可行;--技术标准、参数是否先进完善;--是否具有可操作性。平安性--涉及的学问产权是否已实行相应的爱护或限制措施;--有无损害本公司商业隐秘、商业信誉;--有无损害本公司利益的其它情形。

4.8合同业务部门会签审查工程合同、劳务合同、选购合同等需经公司各部门进行会签审查;

4.9合同数量、合同归档

4.9.1合同文本数量法定代表人或其代理人签字同意签约后,由合同申请单位按规定的份数打印出版,送交办公室加盖公司合同专用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的托付代理人签字;合同文本数量一般为:我方合同文本数正本一份、副本一份,即由合同专业管理部门一份,同时一份副本报财务管理部门备案。

4.9.2合同管理档案合同专业管理部门应依据各自的管理权限建立合同管理档案,负责整理收集的合同档案包括;--合同文本、各文本存档记录--合同台帐--承办人变更记录--合同附件、审核看法及其它有关文件资料--纠纷或争议的处理状况记载及有关材料

4.10合同履行、变更

4.10.1合同交底合同签订后,由合同专业管理部门会同业务相关部门对合同执行单位进行合同交底。

4.10.2财务部应严格依照合同和合同履行状况,认真审查所履行合同的主体、内容、形式与所签合同是否全都,确定无误后付款。如不全都,拒绝支付;

4.10.3合同变更合同的变更:凡合同标的、数量、价款、履行期限、地点和方式等项发生变化均属合同变更,合同变更应由缔约双方另行签订补充协议,程序与签订正式合同相同,且应由原审批部门或人员签字后生效。

4.10.4合同终止

4.10.

4.1合同的终止签约各方按合同规定,全面履行合同后,合同自然终止;经合同签约各方协商,同意解除合同,自各方签字认可之日起合同终止;解除合同由合同申请单位按本制度执行;根据合同商定,终止条件消失,合同终止。

4.11嘉奖与惩罚公司对有以下情形的部门和个人,赐予表彰和嘉奖(嘉奖金额为500元-10000元):--在合同管理工作中有恪尽职守、谨慎勤勉,做出显着成果的;--为本单位挽回重大经济损失的;--检举、揭发利用合同进行违法活动有功的;--准时处理合同冲突、合同管理冲突、合同纠纷,为企业避开或挽回经济损失的。--其它应赐予嘉奖的情形。公司对有以下情形的部门和个人,赐予批判和惩罚(惩罚金额为500元-10000元):--违反本制度的规定,在合同管理中失职、渎职、欺诈、有意、重大过失给公司及公司各单位造成经济损失的。--未经授权或越权对外签订合同给公司造成损失的。--将合同分解以大化小,躲避公司管理标准的。--先行为后补办合同审查或合同授权程序的。--利用行政章、财务专用章或其他印章对外签订合同的。--应签订书面合同而未签订或把整体合同分解以规避书面合同或以其他单据代替合同文本的。--合同经办人或合同参加人签约时恶意串通,利用合同谋取私利损害企业利益的。--在签订合同过程中(包括招标、议标、选择合作方时)泄露标底和商业隐秘的。--在经济往来中收受贿赂、回扣,影响公司的合法利益的。--违反公司规定擅自为他方供应担保保证给公司造成经济损失的。--结算付款不根据合同规定而多付的。--未在合同验收中履行其职责,把验收不合格的产品和服务作为合格的产品和服务接收的。--在合同履行中对方违约不追究违约责任或擅自处理,损害公司利益的。--在合同变更审查中,玩忽职守或未尽到合理谨慎义务的,并使公司利益受损害的。--其他各种违反合同管理程序的行为。违反本方法规定,给公司及公司各单位造成重大经济损失触犯刑法的,由司法机关依法追究刑事责任。

【第4篇】施工企业合同管理制度

1.总则

(1)为规范公司合同的管理,防范与掌握合同风险,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,特制定本制度。

(2)本制度适用于公司签订和履行的全部建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

2.合同签订的基本要求

(1)经济合同是法人之间为实现肯定经济目的,明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必需遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定,不搞违法活动。

(2)签订合同前,首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉,确认其具有履行合法的力量方可与其签订合同。

(3)签订经济合同必需坚持公平互利、协商全都、合法的原则。

(4)签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的方案任务书、设计图纸及施工图预算书。

(5)签订工程承包合同必需具备以下重要条款:

①工程名称和地点。

②工程承包的性质、范围及内容。

③开、竣工的日期。

④工程造价。

⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。

⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料供应的时间。

⑦材料和设备的价格结算方法。

⑧取费标准。

⑨质量承诺标准及保修条件。

⑩相互协作事宜。

○11违约责任。

(6)合同条款的内容必需用语准确、责任明确、字迹工整。

3.合同签订的工作签订

1)建设工程施工合同的签订

(1)合同洽谈前,公司业务部必需对发包人的综合状况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目,要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书,召集有关部门仔细组织合同洽谈预备会,制定谈判的原则和方案。

(2)合同洽谈过程中,对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目,要重新进行评审。合同洽谈预备会,制定谈判的原则的方案。

(3)合同主要条款商定后,由业务部负责起草文本,交相关部门(项目部、合同管理部、财务部等)进行会审后,公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认为已经基本没有异议的,提交审查看法,报公司法定代表人或托付代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必需参加合同签订活动的全过程。

(4)合同经双方签字、盖章后,按法律法规规定或合同商定必需办理鉴证、公证手续,由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必需批准后才能签订。

2)劳务(专业)分包合同的签订

(1)合同洽谈前,公司业务部必需对分包人的综合状况进行考察,要分包方供应以下证件原件:

有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、平安资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权托付书。

(2)项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招(议)标工作。合同管理部对招标文件、评标方法及合同条件进行审查,并对招标工作进行监督。

(3)劳务(专业)分包队伍中标后,征得业主同意,由项目经理部(重大分包合同应报公司总经理审批)与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的,采纳其示范文本;地方主管部门无示范文本的,采纳公司制定的示范文本。

(4)项目部在签订合同后,应将合同文本报公司合同管理部备案。

3)材料设备选购合同的签订

材料设备选购合同由选购部依据建设工程合同要求与供应方进行洽谈,拟订合同条款,交项目经理部、合同管理部会审后,由选购部签订,合同管理部加盖合同专用章。重大买卖合同会审后,由总经理批准签订。

4)其他经济合同的签订

其他经济合同由主办与对方当事人商谈后拟好合同条款,附合同会审表报部门(项目)经理审批或预审,在部门(项目)经理权限范围内的合同由部门(项目)经理批准,由部门(项目经理部)合同管理员加盖合同专用章;内部承包合同和其他重大经济合同由部门(项目)经理签署看法后由合同管理部进行合法性审查,报总经理批准签订。

合同正式签订后,合同文本除相关部门自行保管外,应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。

5)合同的履行

(1)合同及所属公司应当根据合同商定全面履行自己的义务,并随时督促对方当事人准时履行其义务。合同履行中发生的状况应建立合同缕析执行状况台账。

(2)有关合同履行中的书面签证、来往信函、文本、电报等均为合同的组成部分,合同经办人应准时整理、妥当保管。在合同履行过程中,对公司履行状况应准时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条,履行合同付款时应当对方当事人出具收条,公司原则上只开具限制性抬头的转帐支票,不允许以现金形式支付。

(3)对合同履行过程中的违约状况或违反合同的干扰大事,合同履行单位、项目经理部应准时查明缘由,通过取证根据合同商定准时、合理、精确     地向对方提出索赔(含违约)报告。当公司接到对方的索赔(含违约)报告后应仔细讨论并准时处理、解释或提出反索赔,公司员工不得擅拘束对方当事人出具索赔报告、对账单等确认类文书上签字盖章,确须确认的,应视详细内容经公司领导或部门(项目经理部)负责人同意。

(4)在履行合同过程中,经办人员若发觉并有准确证据证明对方当事人有下列状况之一的,应马上中止履行,并准时书面上报公司办公室处理,公司办公室应马上向公司法律顾问询问,并将基本状况和法律顾问的处理看法一同上报公司领导。

①经营状况严峻恶化。

②转移财产、抽逃资金,以躲避债务。

③丢失商业信誉。

④有丢失或者可能丢失履行债务力量的其他情形。

(5)债权债务的定期确认和发生重大变动事的确认:

①在重大、简单合同的履行过程中,经办人员应定期与对方对账,确认双方债权债务。

②在对方当事人发生兼(合)并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时,应准时对账,确认合同效力及双方债权债务。

4.合同的变更、解除

(1)在合同履行期间由于客观缘由需要变更或者解除合同的,须经双方协商,重新达成书面协议,新协议未达成前,原合同仍旧有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后,应当在规定的期限内作出书面答复。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的,应依法准时处理。

(2)存在下列情形之一的,本方可以单方解除合同。

①因不行抗力致使不能实现合同目的。

②在履行期限届满之前,对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务。

③对方拖延履行主要债务,经催告后在合理期限内仍未履行。

④对方拖延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的。

⑤法律规定的其他情形。

(3)公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时,由合同经办人查明缘由,提出看法,经批准签订的门或领导审核后,认为已消失了上述规定的情形的,应提出公司法律顾问审查并签发解除合同的函;对方没有违约,应同对方协商,达到全都看法,并依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必需由原合同起草部门负责更改,按《合同评审程序》办理合同变更评审,

并办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。

(4)对方提出合同变更的,变更程序也应按规定的程序执行。合同变更引起的索赔,合同变更必需与索赔同步进行,索赔协议是合同变更的处理结果,是变更后合同的一部分。

(5)对于特别状况下合同履行过程中的合同中止(包括停、缓建),必需准时办理中止手续,收集因中止合同给本公司带来经济损失的证据和资料,准时追究对方责任。中止的合同又恢复连续履行时,依相同程序办理恢复手续。合同的恢复与中止都必需通知合同审批部门或领导。

(6)合同未履行完毕,但确定不再连续履行,合同履行部门应做好终止记录,收集履行过程中全部与合同有关的文件,做好经济往来和工程结算工作,办理解除合同手续。资料移交公司档案室保存。

5.合同的日常管理

(1)全部合同必需交工程管理部备案存档。

(2)一般项目合同由各分公司起草,报公司工程部审核并经分管领导批准后盖章。

(3)重大工程合同由公司工程部起草,经有关部门会签后,分管领导审核并报总经理批准,方可盖章。

(4)严格履行合同登记盖章手续,核对审批程序,对无签字手续的有权拒绝。

(5)合同的签订一律使用合同专用章,并由公司法定代表人签章,任何人不得越权使用其印章签订经济合同,也不得以行政章代替合同专用章。

(6)建立合同档案,对个单项工程的合同都要有原始记录的签证。

(7)对于登记上账的合同,按月转送统计人员以便按规定上报各有关部门。

(8)建筑施工企业基层单位的合同管理应遵循以下规定:

①个基层单位合同必需由专人管理,并建立档案。

②签订的工程合同必需执行合同的审批手续后由总公司签字、盖章。

③各子公司所洽谈的重大工程项目或因资质需要的工程项目,必需执行合同审批手续后由总公司签字盖章。

④凡到总公司签订工程项目合同的,必需同时报送内部承包合同,一并审核、签字盖章。

⑤严格执行公司签订的内部承包合同,对不能完成生产任务指标的,要按相关合同条款及公司的有关规定执行。

⑥对于联营协议,在签订工程合同时,必需对联营单位的信誉、业绩、资信、施工力量等进行调查,并附有肯定的风险抵押,且执行合同审批程序方可签字、盖章。

6.合同与奖惩

(1)公司、所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度,有效订立、履行合同,切实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行状况的监督考核。

(2)对在合同签订、履行过程中发觉重大问题,乐观实行补给措施,使本公司避开重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中,避开或挽回重大经济损失的,予以嘉奖。

(3)合同经办人员消失下列状况之一,给公司造成损失的,公司将依法想责任人追偿损失:

①未经授权批准或超越职权签订合同。

②为他人供应合同专用章或盖章的空白合同、授权托付书。

③应当签订书面合同而未签订书面合同。

(4)合同经办人员消失下列状况之一,给公司造成损失的,公司酌情向有关人员追偿损失:

①因工作过失致使公司被骗的。

②公司履行合同未经对方当事人确认的。

③遗失重要证据的。

④发生纠纷后隐瞒不报、私自了结或报告避重就轻,从而贻误时机的。

⑤合同专用章、盖章的空白合同、授权托付书遗失未准时报告和报案。

⑥未履行规定手续擅拘束对方出具的确认书、索赔报告上签字而给公司造成损失的。

⑦其他违反公司相关制度的行为。

(5)公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法,构成犯罪的,将依法移交司法机关处理。7。合同考查

(1)工程合同必需在开工前签订,合同签订率达到100%。

(2)内部承包合同与工程承包合同签订后0天内,签约率达100%。

(3)合同条款要真实精确     、责任分明,企业合同章、法人代表章、经办人签字要齐全有效,不允许消失无效合同和违法合同。

(4)合同履约率达到80%以上。

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【第1篇】x建筑施工企业工程合同管理制度

建筑施工企业工程合同管理制度

一、适用范围

本制度适用于公司及项目部有关对外合同(包括出具的担保和承诺)的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动掌握。

本条所称合同即书面合同,是指采纳合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形表现所载内容的合同,合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表,也是合同的组成部分。

二、相关文件

1、《管理手册》

2、《中华人民共和国国合同法》

3、《中华人民共和国国民法通则》

4、《中华人民共和国国建筑法》

5、《中华人民共和国国招标投标法》

三、实施职责

1.本制度由经营经营预算部负责管理;

2.财务部负责合同订立及执行状况中的财务与审计监督;

四、工作流程

1、合同分类:

工程合同:公司经营经营预算部负责管理;

工程物资选购合同:公司工程部负责管理;

劳动、劳务合同:公司工程部负责管理;

2、合同主管部门职责:

监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的状况;

领导、协调合同的订立、履行及管理工作;

制定合同管理制度,并监督执行;

组织参与'守合同、重信用'企业活动;

打算对合同管理工作中做出显着成果的部门和个人赐予嘉奖;

打算对合同管理工作中疏于管理,玩忽职守,违法乱纪者,未造成经济损失的赐予通报批判,造成经济损失的赐予惩罚;

其他需要协调解决的合同管理中的重大问题。

3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位

3.1合同一般应具备以下主要条款:

当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户;

标的(指货物、劳务、服务等)名称、型号、规格等;

数量和质量,包括检测标准和方式;

价款或者酬金及付款时间、方式;

履行的期限、地点和方式;

违约责任;

合同的变更、转让和解除条件;

合同争议的解决方式;

合同订立的时间、地点;

依据法律、法规规定和合同性质确定或者双方当事人商定的其他必备条款。

对数量、质量、履行期限和方式等有特别要求的,应当在合同中予以特殊明确。

3.2申请签订合同的单位或部门即合同申请单位,其职责为:

调查、了解对方当事人的主体资格、信誉和履约力量等状况;

详细参加合同的谈判;

参加合同的草拟、会签、修改、保证合同的可行性;

负责建立和管理本单位的合同台帐、档案及统计、分析。

3.3负责执行合同的单位即为合同执行部门,其职责是代表公司履行合同,并准时报告合同履行状况。

4.合同签订程序

4.1在详细合同管理过程中执行合同经办人负责制,由合同经办人详细负责合同的申请、谈判、变更、解除等详细事宜。经办人是在签订合同过程中主要负责合同条款谈判、协商的负责人。

4.1.1合同经办人在申请办理合同过程中,应在合同审查表上签署个人看法。在签订合同过程中,合同经办人应尽到合理谨慎的留意义务,最大化地爱护本公司的合法利益。

4.1.2对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉仔细、并为公司制造显着经济效益的或挽回经济损失的经办人;将根据本制度的详细规定予以嘉奖。

4.1.3对于因经办人的有意、过失、疏忽等个人行为给公司造成损失的;将根据本制度的详细规定予以追究。

4.2申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查;

4.3合同专业管理组审查通过后,需要相关业务部门会签审查,由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门进行会签审查;

4.4审查通过后,报送公司法定代表人或其代理人审批;

4.5法定代表人或其代理人审批同意后,到办公室加盖合同专用章,属于借款合同、担保合同等采纳格式条款订立合同可使用单位行政公章的除外;

4.6分公司、项目部以自己的名义对外签订合同必需经公司授权,未经授权不得对外签订合同。对于违反程序规定的分公司、项目部将根据本制度嘉奖与惩罚的相关规定予以惩罚。

4.7合同专业审查

4.7.1合同专业管理部门对申请单位报送合同做如下方面审查:

经济性

--项目方案是否详细明确;

--市场需求状况是否牢靠、属实;

--经济效益状况是否真实、可信;

--资金、资产使用效果的财务是否可行。

技术性

--项目技术是否真实、全面、牢靠;

--技术措施是否完备、可行;

--技术标准、参数是否先进完善;

--是否具有可操作性。

平安性

--涉及的学问产权是否已实行相应的爱护或限制措施;

--有无损害本公司商业隐秘、商业信誉;

--有无损害本公司利益的其它情形。

4.8合同业务部门会签审查

工程合同、劳务合同、选购合同等需经公司各部门进行会签审查;

4.9合同数量、合同归档

4.9.1合同文本数量

法定代表人或其代理人签字同意签约后,由合同申请单位按规定的份数打印出版,送交办公室加盖公司合同专用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的托付代理人签字;

合同文

本数量一般为:我方合同文本数正本一份、副本一份,即

由合同专业管理部门一份,同时一份副本报财务管理部门备案。

4.9.2合同管理档案

合同专业管理部门应依据各自的管理权限建立合同管理档案,负责整理收集的合同档案包括;

--合同文本、各文本存档记录

--合同台帐

--承办人变更记录

--合同附件、审核看法及其它有关文件资料

--纠纷或争议的处理状况记载及有关材料

4.10合同履行、变更

4.10.1合同交底

合同签订后,由合同专业管理部门会同业务相关部门对合同执行单位进行合同交底。

4.10.2财务部应严格依照合同和合同履行状况,认真审查所履行合同的主体、内容、形式与所签合同是否全都,确定无误后付款。如不全都,拒绝支付;

4.10.3合同变更

合同的变更:凡合同标的、数量、价款、履行期限、地点和方式等项发生变化均属合同变更,合同变更应由缔约双方另行签订补充协议,程序与签订正式合同相同,且应由原审批部门或人员签字后生效。

4.10.4合同终止

4.10.4.1合同的终止

签约各方按合同规定,全面履行合同后,合同自然终止;

经合同签约各方协商,同意解除合同,自各方签字认可之日起合同终止;解除合同由合同申请单位按本制度执行;

根据合同商定,终止条件消失,合同终止。

4.11嘉奖与惩罚

公司对有以下情形的部门和个人,赐予表彰和嘉奖(嘉奖金额为500元-10000元):

--在合同管理工作中有恪尽职守、谨慎勤勉,做出显着成果的;

--为本单位挽回重大经济损失的;

--检举、揭发利用合同进行违法活动有功的;

--准时处理合同冲突、合同管理冲突、合同纠纷,为企业避开或挽回经济损失的。

--其它应赐予嘉奖的情形。

公司对有以下情形的部门和个人,赐予批判和惩罚(惩罚金额为500元-10000元):

--违反本制度的规定,在合同管理中失职、渎职、欺诈、有意、重大过失给公司及公司各单位造成经济损失的。

--未经授权或越权对外签订合同给公司造成损失的。

--将合同分解以大化小,躲避公司管理标准的。

--先行为后补办合同审查或合同授权程序的。

--利用行政章、财务专用章或其他印章对外签订合同的。

--应签订书面合同而未签订或把整体合同分解以规避书面合同或以其他单据代替合同文本的。

--合同经办人或合同参加人签约时恶意串通,利用合同谋取私利损害企业利益的。

--在签订合同过程中(包括招标、议标、选择合作方时)泄露标底和商业隐秘的。

--在经济往来中收受贿赂、回扣,影响公司的合法利益的。

--违反公司规定擅自为他方供应担保保证给公司造成经济损失的。

--结算付款不根据合同规定而多付的。

--未在合同验收中履行其职责,把验收不合格的产品和服务作为合格的产品和服务接收的。

--在合同履行中对方违约不追究违约责任或擅自处理,损害公司利益的。

--在合同变更审查中,玩忽职守或未尽到合理谨慎义务的,并使公司利益受损害的。

--其他各种违反合同管理程序的行为。

【第2篇】建筑施工企业合同管理制度

1．

总则

（1）

为规范公司合同的管理，防范与掌握合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

（2）

本制度适用于公司签订和履行的全部建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

2．

合同签订的基本要求

（1）

经济合同是法人之间为实现肯定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必需遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。

（2）

签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的力量方可与其签订合同。

（3）

签订经济合同必需坚持公平互利、协商全都、合法的原则。

（4）

签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的方案任务书、设计图纸及施工图预算书。

（5）

签订工程承包合同必需具备以下重要条款：

①

工程名称和地点。

②

工程承包的性质、范围及内容。

③

开、竣工的日期。

④

工程造价。

⑤

工程价款的支付和竣工结算的方法。

⑥

业主开工条件、设计图纸等有关资料供应的时间。

⑦

材料和设备的价格结算方法。

⑧

取费标准。

⑨

质量承诺标准及保修条件。

⑩

相互协作事宜。

○11违约责任。

（6）

合同条款的内容必需用语准确、责任明确、字迹工整。

3．

合同签订的工作签订

1）建设工程施工合同的签订

（1）合同洽谈前，公司业务部必需对发包人的综合状况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门仔细组织合同洽谈预备会，制定谈判的原则和方案。

（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。合同洽谈预备会，制定谈判的原则的方案。

（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查看法，报公司法定代表人或托付代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必需参加合同签订活动的全过程。

（4）合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同商定必需办理鉴证、公证手续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必需批准后才能签订。

2）劳务（专业）分包合同的签订

（1）合同洽谈前，公司业务部必需对分包人的综合状况进行考察，要分包方供应以下证件原件：

有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、平安资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权托付书。

（2）项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招（议）标工作。合同管理部对招标文件、评标方法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。

（3）劳务（专业）分包队伍中标后，征得业主同意，由项目经理部（重大分包合同应报公司总经理审批）与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采纳其示范文本；地方主管部门无示范文本的，采纳公司制定的示范文本。

（4）项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。

3）材料设备选购合同的签订

材料设备选购合同由选购部依据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由选购部签订，合同管理部加盖合同专用章。重大买卖合同会审后，由总经理批准签订。

4）其他经济合同的签订

其他经济合同由主办与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报部门（项目）经理审批或预审，在部门（项目）经理权限范围内的合同由部门（项目）经理批准，由部门（项目经理部）合同管理员加盖合同专用章；内部承包合同和其他重大经济合同由部门（项目）经理签署看法后由合同管理部进行合法性审查，报总经理批准签订。

合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。

5）合同的履行

（1）合同及所属公司应当根据合同商定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人准时履行其义务。合同履行中发生的状况应建立合同缕析执行状况台账。

（2）有关合同履行中的书面签证、来往信函、文本、电报等均为合同的组成部分，合同经办人应准时整理、妥当保管。在合同履行过程中，对公司履行状况应准时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应当对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转帐支票，不允许以现金形式支付。

（3）对合同履行过程中的违约状况或违反合同的干扰大事，合同履行单位、项目经理部应准时查明缘由，通过取证根据合同商定准时、合理、精确     地向对方提出索赔（含违约）报告。当公司接到对方的索赔（含违约）报告后应仔细讨论并准时处理、解释或提出反索赔，公司员工不得擅拘束对方当事人出具索赔报告、对账单等确认类文书上签字盖章，确须确认的，应视详细内容经公司领导或部门（项目经理部）负责人同意。

（4）在履行合同过程中，经办人员若发觉并有准确证据证明对方当事人有下列状况之一的，应马上中止履行，并准时书面上报公司办公室处理，公司办公室应马上向公司法律顾问询问，并将基本状况和法律顾问的处理看法一同上报公司领导。

①经营状况严峻恶化。

②转移财产、抽逃资金，以躲避债务。

③丢失商业信誉。

④有丢失或者可能丢失履行债务力量的其他情形。

（5）债权债务的定期确认和发生重大变动事的确认：

①在重大、简单合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对账，确认双方债权债务。

②在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应准时对账，确认合同效力及双方债权债务。

4.合同的变更、解除

（1）在合同履行期间由于客观缘由需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍旧有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法准时处理。

（2）存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同。

①因不行抗力致使不能实现合同目的。

②在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务。

③对方拖延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行。

④对方拖延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的。

⑤法律规定的其他情形。

（3）公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时，由合同经办人查明缘由，提出看法，经批准签订的门或领导审核后，认为已消失了上述规定的情形的，应提出公司法律顾问审查并签发解除合同的函；对方没有违约，应同对方协商，达到全都看法，并依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必需由原合同起草部门负责更改，按《合同评审程序》办理合同变更评审，

并办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。

（4）对方提出合同变更的，变更程序也应按规定的程序执行。合同变更引起的索赔，合同变更必需与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同的一部分。

（5）对于特别状况下合同履行过程中的合同中止（包括停、缓建），必需准时办理中止手续，收集因中止合同给本公司带来经济损失的证据和资料，准时追究对方责任。中止的合同又恢复连续履行时，依相同程序办理恢复手续。合同的恢复与中止都必需通知合同审批部门或领导。

（6）合同未履行完毕，但确定不再连续履行，合同履行部门应做好终止记录，收集履行过程中全部与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同手续。资料移交公司档案室保存。

5．合同的日常管理

（1）全部合同必需交工程管理部备案存档。

（2）一般项目合同由各分公司起草，报公司工程部审核并经分管领导批准后盖章。

（3）重大工程合同由公司工程部起草，经有关部门会签后，分管领导审核并报总经理批准，方可盖章。

（4）严格履行合同登记盖章手续，核对审批程序，对无签字手续的有权拒绝。

（5）合同的签订一律使用合同专用章，并由公司法定代表人签章，任何人不得越权使用其印章签订经济合同，也不得以行政章代替合同专用章。

（6）建立合同档案，对个单项工程的合同都要有原始记录的签证。

（7）对于登记上账的合同，按月转送统计人员以便按规定上报各有关部门。

（8）建筑施工企业基层单位的合同管理应遵循以下规定：

①个基层单位合同必需由专人管理，并建立档案。

②签订的工程合同必需执行合同的审批手续后由总公司签字、盖章。

③各子公司所洽谈的重大工程项目或因资质需要的工程项目，必需执行合同审批手续后由总公司签字盖章。

④凡到总公司签订工程项目合同的，必需同时报送内部承包合同，一并审核、签字盖章。

⑤严格执行公司签订的内部承包合同，对不能完成生产任务指标的，要按相关合同条款及公司的有关规定执行。

⑥对于联营协议，在签订工程合同时，必需对联营单位的信誉、业绩、资信、施工力量等进行调查，并附有肯定的风险抵押，且执行合同审批程序方可签字、盖章。

6．合同与奖惩

（1）公司、所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行状况的监督考核。

（2）对在合同签订、履行过程中发觉重大问题，乐观实行补给措施，使本公司避开重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避开或挽回重大经济损失的，予以嘉奖。

（3）合同经办人员消失下列状况之一，给公司造成损失的，公司将依法想责任人追偿损失：

①未经授权批准或超越职权签订合同。

②为他人供应合同专用章或盖章的空白合同、授权托付书。

③应当签订书面合同而未签订书面合同。

（4）合同经办人员消失下列状况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失：

①因工作过失致使公司被骗的。

②公司履行合同未经对方当事人确认的。

③遗失重要证据的。

④发生纠纷后隐瞒不报、私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的。

⑤合同专用章、盖章的空白合同、授权托付书遗失未准时报告和报案。

⑥未履行规定手续擅拘束对方出具的确认书、索赔报告上签字而给公司造成损失的。

⑦其他违反公司相关制度的行为。

（5）公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。7。合同考查

（1）工程合同必需在开工前签订，合同签订率达到100%。

（2）内部承包合同与工程承包合同签订后0天内，签约率达100%。

（3）合同条款要真实精确     、责任分明，企业合同章、法人代表章、经办人签字要齐全有效，不允许消失无效合同和违法合同。

（4）合同履约率达到80%以上。

【第3篇】建筑施工企业工程合同管理制度

建筑施工企业工程合同管理制度

一、适用范围本制度适用于公司及项目部有关对外合同(包括出具的担保和承诺)的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动掌握。本条所称合同即书面合同,是指采纳合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形表现所载内容的合同,合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表,也是合同的组成部分。

二、相关文件

1、《管理手册》

2、《中华人民共和国国合同法》

3、《中华人民共和国国民法典》

4、《中华人民共和国国建筑法》

5、《中华人民共和国国招标投标法》

三、实施职责

1.本制度由经营经营预算部负责管理;

2.财务部负责合同订立及执行状况中的财务与审计监督;

四、工作流程

1、合同分类:工程合同:公司经营经营预算部负责管理;工程物资选购合同:公司工程部负责管理;劳动、劳务合同:公司工程部负责管理;

2、合同主管部门职责:监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的状况;领导、协调合同的订立、履行及管理工作;制定合同管理制度,并监督执行;组织参与'守合同、重信用'企业活动;打算对合同管理工作中做出显着成果的部门和个人赐予嘉奖;打算对合同管理工作中疏于管理,玩忽职守,违法乱纪者,未造成经济损失的赐予通报批判,造成经济损失的赐予惩罚;其他需要协调解决的合同管理中的重大问题。

3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位

3.1合同一般应具备以下主要条款:当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户;标的(指货物、劳务、服务等)名称、型号、规格等;数量和质量,包括检测标准和方式;价款或者酬金及付款时间、方式;履行的期限、地点和方式;违约责任;合同的变更、转让和解除条件;合同争议的解决方式;合同订立的时间、地点;依据法律、法规规定和合同性质确定或者双方当事人商定的其他必备条款。对数量、质量、履行期限和方式等有特别要求的,应当在合同中予以特殊明确。

3.2申请签订合同的单位或部门即合同申请单位,其职责为:调查、了解对方当事人的主体资格、信誉和履约力量等状况;详细参加合同的谈判;参加合同的草拟、会签、修改、保证合同的可行性;负责建立和管理本单位的合同台帐、档案及统计、分析。

3.3负责执行合同的单位即为合同执行部门,其职责是代表公司履行合同,并准时报告合同履行状况。

4.合同签订程序

4.1在详细合同管理过程中执行合同经办人负责制,由合同经办人详细负责合同的申请、谈判、变更、解除等详细事宜。经办人是在签订合同过程中主要负责合同条款谈判、协商的负责人。

4.1.1合同经办人在申请办理合同过程中,应在合同审查表上签署个人看法。在签订合同过程中,合同经办人应尽到合理谨慎的留意义务,最大化地爱护本公司的合法利益。

4.1.2对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉仔细、并为公司制造显着经济效益的或挽回经济损失的经办人;将根据本制度的详细规定予以嘉奖。

4.1.3对于因经办人的有意、过失、疏忽等个人行为给公司造成损失的;将根据本制度的详细规定予以追究。

4.2申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查;

4.3合同专业管理组审查通过后,需要相关业务部门会签审查,由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门进行会签审查;

4.4审查通过后,报送公司法定代表人或其代理人审批;

4.5法定代表人或其代理人审批同意后,到办公室加盖合同专用章,属于借款合同、担保合同等采纳格式条款订立合同可使用单位行政公章的除外;

4.6分公司、项目部以自己的名义对外签订合同必需经公司授权,未经授权不得对外签订合同。对于违反程序规定的分公司、项目部将根据本制度嘉奖与惩罚的相关规定予以惩罚。

4.7合同专业审查

4.7.1合同专业管理部门对申请单位报送合同做如下方面审查:经济性--项目方案是否详细明确;--市场需求状况是否牢靠、属实;--经济效益状况是否真实、可信;--资金、资产使用效果的财务是否可行。技术性--项目技术是否真实、全面、牢靠;--技术措施是否完备、可行;--技术标准、参数是否先进完善;--是否具有可操作性。平安性--涉及的学问产权是否已实行相应的爱护或限制措施;--有无损害本公司商业隐秘、商业信誉;--有无损害本公司利益的其它情形。

4.