雷诺日产ANPQP培训概要篇（中文）课件

ANPQP培训研讨会

<概要篇>

ANPQPVer.2.0版ANPQP培训研讨会内容

4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要5.和ISO/TS16949的关系

1.

前言2.何谓ASG和ANPQP7.访问ASG/ANPQP

8.委托事项内容4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的1.前言

ANPQP是委托零部件供应商实施的品质保证活动相关的雷诺/日产的共通工具。

ANPQP:AllianceNewProductQualityProcedure本「概要篇」的课程向对协助雷诺及日产的车辆和发动机开发项目提供协助的供应商说明ANPQP的整体概况。

各项活动的说明和帐票的填写方法将安排其他的培训课程。再另行说明时，还请给予考虑。

雷诺及日产期待供应商可以通过这些培训课程正确理解ANPQP，并相互真诚、有效协作推动工作。1.前言ANPQP是委托零部件供应商实施的品质保证活动相

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

1.前言

7.访问ASG/ANPQP

8.委托事项内容2.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位2.何谓ASG和ANPQP

(构成)ASG联合策略(包括符合ISO/TS16949)其他要求ANPQPASG是相关采购件的雷诺和日产的品质保证活动要求的全面指导方针。ANPQP

是构成

ASG核心的要素，规定有雷诺/日产的特殊要求。ASG:AllianceSupplierGuide2.何谓ASG和ANPQP(构成)ASG联合策略其他2.何谓ANPQP

（适用）ANPQP：・关于车辆、模块、发动机及服务件，适用于供应零部件/单元的所有供应商。・是从新产品开发到量产，为了达成品质目标而对供应商要求的规定从策划到量产的一贯性品质保证活动的手顺书。NissanRenaultANPQPANPQP:Alliance

New

Product

Quality

Procedure其他地区的供应商北美供应商日本供应商欧州供应商对于雷诺/日产的新产品，ANPQP适用于所有供应商。2.何谓ANPQP（适用）ANPQP：NissanRe

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

7.访问ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事项内容2.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的为了使零部件供应商开发出实现以下目标的新产品，明确雷诺/日产所要求的方法和责任。・品质、成本及交期(QCD)・与其关联的雷诺/日产的要求2.

对选定多供应商而往返于据点间的采购件，切实防止和品质保证实施相关联的事故（浪费、失误、差错等）3.应用ANPQP的目的为了使零部件供应商开发出实现以下目欧州南非日本美国南美中国中近东ASEAN印度俄罗斯全球购买零部件雷诺/日产针对客户需要“OneVoice”墨西哥3.应用ANPQP的目的欧州南非日本美国南美中国中近东ASEAN印度俄罗斯全球购买零

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

7.访问ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事项内容2.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位4.ANPQP的合同定位日产供应商ASG(ANPQP)索赔赔偿合同(CCP)单个供应商合同单个零部件合同规格・图纸NDS品质目标ASG(ANPQP)RFQ推荐函日产：

供应商和日产达成共识：在2种合同中遵守ASG(ANPQP)

。零部件交易合同4.ANPQP的合同定位日产供应商ASG(ANPQP)索RFQ

(从日产至供应商)技术文件开发基本日程NDS(含信赖性目标)品质文件品质目标交付不良率市场索赔发生率（初期）重大不具合０4.ANPQP的合同定位

-

ANPQP和RFQ的关系（日产）-RFQ答复（从供应商至日产)・品质目标・信赖性目标・开发日程・产品/工程基本构想生产・物流关联资料价格关联资料零部件评估水平实施准据ASG的品质保证・品质保证

同意遵守ASG(ANPQP)見積对象项目的概要资料RFQ:Request

For

Quotation

RFQ(从日产至供应商)技术文件开发基本日程NDS品质

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

7.访问ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事项内容2.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位5.和ISO/TS16949的关系4章品质管理系统5章管理职责6章资源管理7章产品实现

-产品实现的策划

-与顾客有关的过程

-设计和开发

-采购

-制造和服务提供

-监视和测量装置的控制8章测量、分析和改进ISO/TS16949是以ISO9000为基础的汽车SECTOR国际规格。雷诺及日产作为适用ANPQP的前提条件，要求供应商符合ISO/TS16949的所有要求。ANPQP的大部分要求活动对应

ISO/TS16949的7章和8章。5.和ISO/TS16949的关系4章品质管理系统ISO

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

7.访问ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事项内容2.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位雷诺/日产共通的里程碑6.ANPQP概要-ANPQP的5个阶段-结果反馈品质目标设定决定厂家模具着手正规模具确认量产量产承认Phase1Phase3Phase4Phase5<设计完成>设计妥当性确认<正规模具>工程设计妥当性确认<正规工程>量产工程妥当性确认<初期流动和量产>市场妥当性确认Phase2<雷诺日产的要求评审和项目计划>雷诺/日产共通的里程碑6.ANPQP概要结果品质目标设定决雷诺及日产对共通的ANPQP阶段分别具有专用的开发过程。6.ANPQP概要-ANPQP阶段和开发过程-雷诺及日产对共通的ANPQP阶段分别具有专用的开发过程。6.6.ANPQP概要-ANPQP的5个阶段(日产)-6.ANPQP概要记载有ANPQP及ISO/TS16949的适用范围外，雷诺/日产之间非共通的要求。解说的是ANPQP应用的术语（也包括雷诺及日产的原创术语）。6.ANPQP概要-ASG构成-记载有ANPQP及ISO/TS16949的适用范围外，如果点击本按钮，ANPQP的入口会打开。6.ANPQP概要-ANPQP构成-如果点击本按钮，会显示各项目的具体内容。如果点击本按钮，6.ANPQP概要如果点击本按钮，期待供应商提供品质、成本、交期优于竞争对手的产品及服务・要求供应商作为ANPQP适用的前提条件应符合ISO/TS16949的所有要求・由雷诺/日产确认供应商的品质管理系统的适用状况及是否符合雷诺/日产要求的能力要求供应商正确应用ANPQP，实践防止产品使用时发生不具合的预防措置6.ANPQP概要-ANPQP联合策略-6.ANPQP概要6.ANPQP概要-ANPQP构成-本按钮如果点击，会显示各项目的具体内容。6.ANPQP概要本按钮如果点击，・ANPQP根据车辆开发/生产的进度阶段，被分成5个阶段。・ANPQP的要求通过5个阶段，被分类为11类，

而且这些分类又被分为27项活动。各项活动按以下项目构成制定了规定。

-目的

-活动内容

-实施时期

-活动的输出帐票

-ISO/TS16949参照编号

-各公司个别要求・要求供应商实施ANPQP规定的所有活动，

并提交所有要求帐票。帐票的提交要求取决于雷诺/日产设定的各零部件的评估水平(L,M,H)。6.ANPQP概要-前言-・ANPQP根据车辆开发/生产的进度阶段，被分成5个阶段。6.ANPQP概要-ANPQP构成-本按钮如果点击，会显示各项目的具体内容。6.ANPQP概要本按钮如果点击，电子帐票签字规则帐票修订规则零部件号码细目

(日产专用)的规则帐票及记录保管规则评估水平的规则其他规则6.ANPQP概要-提交帐票相关的基本要求-因为记载的是ANPQP帐票相关的基本要求，所以在请供应商编制、提交帐票时请给予事先确认。电子帐票签字规则6.ANPQP概要因为记载的是ANPQP帐电子帐票签字规则帐票修订规则零部件号码细目(日产专用)的规则帐票及记录保管规则评估水平的规则其他规则6.ANPQP概要-提交帐票相关的基本要求-应为记载的是ANPQP帐票相关的基本要求，在清供应商编制、提交帐票时应给予事先确认。评估水平的规则提交帐票的提交要求取决于雷诺/日产设定的各产品/项目的评估水平。

评估水平设定为

High,Medium,Low

，

利用“H,M,L”各自的标志记载。评估水平由雷诺/日产根据以下要素设定。-产品的重要度

-供应商的品质实绩

-产品的新颖性

-工程的新颖性关于各零部件的评估水平，如果是日产，则利用RFQ（技术文件）

通知供应商。电子帐票签字规则6.ANPQP概要应为记载的是ANPQP帐6.ANPQP概要-ANPQP构成-本按钮如果点击，会显示各项目的具体内容。6.ANPQP概要本按钮如果点击，6.ANPQP概要

-ANPQP要求-

ANPQP的所有要求内容（要求活动、活动时期、输出帐票等）利用本矩阵图表现。6.ANPQP概要

-ANPQP要求-

A阶段1:雷诺日产的要求评审和

项目计划雷诺日产的要求评审和项目计划RFQ设计完成决定厂家产品/工程基本构想提案项目管理物流/包装

研究雷诺/日产的要求（RFQ），实施合同评审

将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标，做出RFQ的答复产品/工程基本构想的研究产品品质及信赖性目标的设定和达成物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理雷诺专用的活动名活动名分类活动的输出帐票凡例阶段1:雷诺日产的要求评审和

项目计阶段1:雷诺日产的要求评审和

项目计划雷诺日产的要求评审和项目计划RFQ设计完成决定厂家产品/工程基本构想提案项目管理物流/包装研究雷诺/日产的要求（RFQ），实施合同评审将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标，做出RFQ的答复产品/工程基本构想的研究产品品质及信赖性目标的设定和达成物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理雷诺专用的活动名活动名分类活动的输出帐票凡例产品/工程基本构想的研究・研究达成QCD目标的产品/工程的基本构想・编制提案内容产品品质及信赖性目标的设定和达成・对比目标和品质、信赖性实绩・编制目标的达成计划阶段1:雷诺日产的要求评审和

项目计阶段1:雷诺日产的要求评审和

项目计划雷诺日产的要求评审和项目计划RFQ设计完成决定厂家产品/工程基本构想提案项目管理物流/包装研究雷诺/日产的要求（RFQ），实施合同评审将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标，做出RFQ的答复产品/工程基本构想的研究产品/工程基本构想书（RFQ答复）产品品质及信赖性目标的设定和达成产品品质及信赖性目标的设定和达成（RFQ答复）物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理雷诺专用的活动名活动名分类活动的输出帐票凡例阶段1:雷诺日产的要求评审和

项目计产品/工程基本构想书（RFQ答复）产品品质、信赖性目标研究计划书（RFQ答复）RFQ答复示意图RFQ

ANPQP没有指定格式，为了完整记载必要要求，由供应商编制专用帐票。

研究可以达成雷诺/日产通过RFQ要求的所有QCD目标的产品/工程基本构想，编制提案内容。

对比雷诺/日产规定的目标和品质、信赖性实绩，编制目标达成计划。产品/工程基本构想书（RFQ答复）RFQ答复示意图RFQA设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具二级供应商管理项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善模具着手设计完成正规模具雷诺日产的阶段2:设计完成(1/2)设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具二级供应商管理项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善模具着手二级供应商管理・明确量产阶段中的所有二级供应商和供应链・根据QCD目标达成能力评价选定二级供应商・设定二级供应商的选定・评价・再评价基准・为了确保二级供应商的设计・制造・交付，展开产品开发系统设计完成正规模具雷诺日产的阶段2:设计完成(1/2)设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具二级供应商管理零部件供应链图(CSCC)项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善模具着手设计完成正规模具雷诺日产的阶段2:设计完成(1/2)零部件供应链图(CSCC)示意图-是事先构成零部件的供应链的构造可视化的图。

用于加强二级供应商的管理。零部件供应链图(CSCC)示意图-是事先构成零部件的供应链设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具二级供应商管理零部件供应链图(CSCC)项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善模具着手项目计划立案及生产准备的进度确认・按照雷诺/日产的里程碑策划项目活动・实施活动计划的进度确认设计完成正规模具雷诺日产的阶段2:设计完成(1/2)设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具二级供应商管理零部件供应链图(CSCC)项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理供应商主日程产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善模具着手设计完成正规模具雷诺日产的阶段2:设计完成(1/2)供应商主日程(SMS)

表示为了达成QCD目标，应在那一时期实施主要的设计、开发及生产准备。

召开供应商内部项目会议时，确认项目整体的活动时期和其进度。示意图供应商主日程(SMS)表示为了达成QCD目标，应在那一时期设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(2/2)决定厂家模具着手不合格品的处理物流/包装不合格品的处理物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认设计完成正规模具雷诺日产的阶段2:设计完成(2/2)决设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(2/2)决定厂家模具着手不合格品的处理物流/包装不合格品的处理物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认设计验证及产品/工程妥当性确认・拟定设计验证及产品/工程妥当性确认的计划・确认策划的产品/工程妥当性设计完成正规模具雷诺日产的阶段2:设计完成(2/2)决设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(2/2)决定厂家模具着手不合格品的处理物流/包装不合格品的处理物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认供应商试验计划/报告设计完成正规模具雷诺日产的阶段2:设计完成(2/2)决供应商试验计划/报告汇总数字、试作、正规模具、正规工程各时期实施的试验结果。首先记载试验计划，然后记载按照该试验计划实施的验证试验及妥当性确认试验的结果。示意图供应商试验计划/报告汇总数字、试作、正规模具、正规工程各时阶段3:正规模具(1/2)正规模具正规工程模具着手设计完成项目管理正规模具确认产品开发-完成生产设备・治工具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审制造工程开发工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工程的故障模式影响解析(工程FMEA)产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认阶段3:正规模具(1/2)正规模具正规工程模具着手设计阶段3:正规模具(1/2)正规模具正规工程模具着手设计完成项目管理正规模具确认产品开发-完成生产设备・治工具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审制造工程开发工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工程的故障模式影响解析(工程FMEA)产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认特殊特性/主要特性的明确化及展开・明确其产品的所有特殊特性和主要特性・利用合理的品质工具确定特性的管理方法阶段3:正规模具(1/2)正规模具正规工程模具着手设计阶段3:正规模具(1/2)正规模具正规工程模具着手设计完成项目管理正规模具确认产品开发-完成生产设备・治工具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审管理计划书附图制造工程开发工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工程的故障模式影响解析(工程FMEA)产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认阶段3:正规模具(1/2)正规模具正规工程模具着手设计管理计划书附图

是附到管理计划书，注明所有主要特性和特殊特性的帐票。明确生产及试验所定期实施的试验。明确试作时利用检査报告书报告的项目。示意图管理计划书附图是附到管理计划书，注明所有主要特性和特殊特性阶段3:正规模具(1/2)正规模具正规工程模具着手设计完成项目管理正规模具确认产品开发-完成生产设备・治工具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审管理计划书附图制造工程开发工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工程的故障模式影响解析(工程FMEA)产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认工程设计和品质保证方法的研究和决定・研究・编制工程流程・明确量产试作零部件的工程保证方法・明确量产零部件的工程保证方法・确认工程保证方法的妥当性阶段3:正规模具(1/2)正规模具正规工程模具着手设计阶段3:正规模具(1/2)正规模具正规工程模具着手设计完成项目管理正规模具确认产品开发-完成生产设备・治工具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审管理计划书附图制造工程开发工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工程的故障模式影响解析(工程FMEA)管理计划书产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认阶段3:正规模具(1/2)正规模具正规工程模具着手设计管理计划书记载制造工程实施的产品/工程的所有保证内容。

经常修改，并反映到工程和管理系统。示意图管理计划书记载制造工程实施的产品/工程的所有保证内容。示意图阶段3:正规模具(2/2)正规模具正规工程设计完成模具着手正规模具确认-完成生产设备・治工具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标变更管理设计变更管理物流/包装物流/包装各公司个别要求批次管理零部件的标示（初物通知）环境负荷物质管理不合格品的处理不合格品的处理阶段3:正规模具(2/2)正规模具正规工程设计完成模具阶段4:正规工程(1/2)正规工程正规模具初期流动和量产正规模具确认量产承认项目管理-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品开发特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审制造工程开发产品确认工程设计和品质保证方法的研究和决定工程能力的研究及改善满负荷生产条件下的确认初期流动管理活动设计验证及产品/工程妥当性确认量产阶段4:正规工程(1/2)正规工程正规模具初期流动和量阶段4:正规工程(1/2)正规工程正规模具初期流动和量产正规模具确认量产承认项目管理-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品开发特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审制造工程开发产品确认工程设计和品质保证方法的研究和决定工程能力的研究及改善满负荷生产条件下的确认初期流动管理活动设计验证及产品/工程妥当性确认量产初期流动管理活动・量产期间中，为了确保品质及交付的要求得到维持而实施的追加活动・编制、实施初期流动管理活动计划・确认活动计划的进度状况・对初期流动管理期间中发现的不具合实施对策阶段4:正规工程(1/2)正规工程正规模具初期流动和量阶段4:正规工程(1/2)正规工程正规模具初期流动和量产正规模具确认量产承认项目管理-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品开发特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审制造工程开发产品确认工程设计和品质保证方法的研究和决定工程能力的研究及改善满负荷生产条件下的确认初期流动管理活动设计验证及产品/工程妥当性确认量产初期流动管理计划书阶段4:正规工程(1/2)正规工程正规模具初期流动和量初期流动管理计划书示意图

ANPQP没有指定格式，请供应商编制专用帐票。是记载量产开始时期，为了确保维持品质及交付相关的要求而由供应商实施的追加活动帐票。

对于初期流动管理期间的解除条件，也请在初期流动管理计划书中明确记载。初期流动管理计划书示意图ANPQP没有指定格式，请供应商编阶段4:正规工程(2/2)正规工程正规模具初期流动和量产正规模具确认量产量产承认-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力量产承认不合格品的处理不合格品的处理变更管理物流/包装设计变更管理物流/包装各公司个别要求外观承认批次管理零部件的标示（初物通知）环境负荷物质管理量产承认阶段4:正规工程(2/2)正规工程正规模具初期流动和量阶段4:正规工程(2/2)正规工程正规模具初期流动和量产正规模具确认量产量产承认-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力量产承认不合格品的处理不合格品的处理变更管理物流/包装设计变更管理物流/包装各公司个别要求外观承认批次管理零部件的标示（初物通知）环境负荷物质管理量产承认量产承认・确认完全满足了ANPQP要求・提交量产承认申请书(PSW)及AFF(仅雷诺)・接受雷诺/日产的承认阶段4:正规工程(2/2)正规工程正规模具初期流动和量阶段4:正规工程(2/2)正规工程正规模具初期流动和量产正规模具确认量产量产承认-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力量产承认不合格品的处理不合格品的处理变更管理物流/包装设计变更管理物流/包装各公司个别要求外观承认批次管理零部件的标示（初物通知）环境负荷物质管理量产承认申请书(PSW)量产承认阶段4:正规工程(2/2)正规工程正规模具初期流动和量量产承认申请书(PSW)证明供应商具有交付满足雷诺/日产要求的产品的能力。是附有雷诺/日产要求的帐票的汇总帐票。在取得量产承认前，不能向雷诺/日产发送零部件。示意图量产承认申请书(PSW)证明供应商具有交付满足雷诺/日产要阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造地点变更管理设计变更管理初期流动和量产初期流动管理活动阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造地点变更管理设计变更管理初期流动和量产初期流动管理活动不合格品的处理・防止更多可疑产品的交付・明确和实施临时对策・确定根本原因・明确和实施永久对策・实施水平展开・更新关联帐票阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造地点变更管理设计变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)初期流动和量产初期流动管理活动阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)

使用8D的过程，汇总解决不具合的对策。示意图防再发对策报告书(8D-CCR)使用8D的过程，汇总解决阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造地点变更管理设计变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)初期流动和量产初期流动管理活动工程/制造地点变更管理・实施工程/制造地点变更的风险分析・向雷诺/日产提交工程/制造地点变更申请书・变更前后实施品质确认・交付变更后的零部件前更新所有帐票・申请量产承认的再承认阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造地点变更管理设计变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)初期流动和量产工程/制造地点变更申请书初期流动管理活动阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理工程/制造地点变更申请书供应商实施工程和制造地点的变更时，申请雷诺/日产的承认。示意图工程/制造地点变更申请书供应商实施工程和制造地点的变更时，阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造地点变更管理设计变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)初期流动和量产工程/制造地点变更申请书初期流动管理活动设计变更管理・通过FMEA等实施风险分析・实施变更内容的设计验证/妥当性确认・向雷诺/日产的关联设计部门提交设计变更申请书阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造地点变更管理设计变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)初期流动和量产设计变更申请书(日产专用)工程/制造地点变更申请书初期流动管理活动阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理设计变更申请书(日产专用)

是供应商实施设计图纸的变更时要求日产同意的帐票。示意图设计变更申请书(日产专用)是供应商实施设计图纸的变更时要各帐票的提交要求活动要求各帐票的填写要领指定/推荐格式和事例活动的输出帐票6.ANPQP概要-ANPQP要求一览表-各帐票的提交要求活动要求各帐票的填写要领指定/推荐格式和事例帐票要求内容符号帐票例编制、提交帐票（需要承认）1图纸,管理计划书、PSW、etc.编制、提交帐票2供应商试验报告、工程流程图,etc.编制帐票（有要求时提交）3作业指示书、DR记录、etc.必要时或有要求时编制帐票()设计变更申请书、工程变更申请书、防再发对策报告书、etc.仅要求活动活动＆帐票提交要求111量产承认申请书设计变更申请书HMLHMLHMLHML223CSCC妥当性确认设计验证22232212313设计FMEA1图纸22试验报告阶段5阶段43阶段3阶段2工程FMEA阶段帐票名评估水平(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)提交要求说明如果提交的帐票有变更，则再次提交6.ANPQP概要-帐票提交规则-帐票要求内容符号帐票例编制、提交帐票（需要承认）1图纸,管例1：品质计划是雷诺特有的要求帐票。(阶段2)例2：雷诺在阶段4要求供应商工厂签订针对品质保证对象单位的品质保证合同。6.ANPQP概要-雷诺/日产个别要求的记载-例1：品质计划是雷诺特有的要求帐票。(阶段2)例2例3：工程能力研究活动6.ANPQP概要-雷诺/日产个别要求的记载-例3：工程能力研究活动6.ANPQP概要根据评估水平，点击此处各公司的ANPQP阶段和零部件里程碑的关系6.ANPQP概要-雷诺/日产个别要求的一览方法-根据评估水平，点击此处各公司的ANPQP阶段和零部件里程碑的6.ANPQP概要-帐票接收部门（日产）-若为日产时，各帐票的接收部门会在供应商门户的采购界面和「A.S.G.阅览用」一起刊登有「ANPQP帐票提交一览表」，请参照。ANPQP帐票提交一览表（日本）联合供应商指导方针(A.S.G.)阅览用6.ANPQP概要若为日产时，各帐票的接收部门会在供应商门6.ANPQP概要-帐票接收部门（日产）-若为日产时，各帐票的接收部门会在供应商门户的采购界面和「A.S.G.阅览用」一起刊登有「ANPQP帐票提交一览表」，请参照。此外，若为新模具车项目时，敝公司生产部门会在各项目的「ASG客户展开」中提交具体提交日程和接收部门。ANPQP帐票提交一览表（日本）アライアンス供应商ガイド(A.S.G.)阅览用6.ANPQP概要若为日产时，各帐票的接收部门会在供应商门○○○车ＡＳＧ适用客户展开日产汽车（株）焊装技术部第三焊装技术科（ＢＳ３）车辆技术开发试作部品质保证科（ＢＸ８）车辆品质技术部零部件品质技术组（ＢＱ３）6.ANPQP概要-帐票接收部门（新模具车项目）-○○○车ＡＳＧ帐票提交日程一览表各ANPQP帐票提示提交期限、接收部门示意图○○○车ＡＳＧ适用客户展开日产汽车（株）6.ANPQP概

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

7.访问ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事项内容2.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位采购界面ASG界面7.访问ASG/ANPQP通常客户供应商可以从日产各据点的供应商门户访问ASG/ANPQP。其他方法由日产的采购部门利用CD-ROM将ASG/ANPQP数据和RFQ一起交给零部件供应商选定中的候选供应商。日产供应商门户TOP界面采购界面ASG界面7.访问ASG/ANPQP通常客户供应商

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

1.前言

8.委托事项

7.访问ASG/ANPQP内容2.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位8.委托事项・请将ANPQP的要求活动添加到贵公司品质管理系统中，并实施ANPQP要求。・请本次参加人员方作为组长向贵公司的关联部门展开ANPQP。・预计雷诺及日产会在各项目的恰当时期举办ANPQP的培训课。

收到敝公司的简章时，还请参加剩余的课程。・最后，供应商的ANPQP遵守状况是敝公司供应商计分卡(SSC:SupplierScoreCard)的指标之一。请切实遵守ANPQP，并努力提升SSC、获取日产品质奖（NQA:NissansupplierQualityAward）。

还请给予协助。8.委托事项和日产有接触的公司关于ANPQP，如果有疑问或不明之处等，请利用ASG咨询专用邮箱地址进行咨询。

ASG咨询

ASG_contact＠mail.nissan.co.jp日产汽车株式会社ＴＣＳＸ（TotalCustomerSatisfaction本部）供应商品质保证组

姓名E-mail

保坂

麻佐子(主担)

m-hosaka@mail.nissan.co.jp箕轮荣作e-minowa@mail.nissan.co.jp西原成树

shigeki-nishihara@mail.nissan.co.jp釜谷和广

kamaya-kazuhiro@mail.nissan.co.jp和日产有接触的公司关于ANPQP，如果有疑问或不明之处等，雷诺日产ANPQP培训概要篇（中文）课件演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！ANPQP培训研讨会

<概要篇>

ANPQPVer.2.0版ANPQP培训研讨会内容

4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要5.和ISO/TS16949的关系

1.

前言2.何谓ASG和ANPQP7.访问ASG/ANPQP

8.委托事项内容4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的1.前言

ANPQP是委托零部件供应商实施的品质保证活动相关的雷诺/日产的共通工具。

ANPQP:AllianceNewProductQualityProcedure本「概要篇」的课程向对协助雷诺及日产的车辆和发动机开发项目提供协助的供应商说明ANPQP的整体概况。

各项活动的说明和帐票的填写方法将安排其他的培训课程。再另行说明时，还请给予考虑。

雷诺及日产期待供应商可以通过这些培训课程正确理解ANPQP，并相互真诚、有效协作推动工作。1.前言ANPQP是委托零部件供应商实施的品质保证活动相

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

1.前言

7.访问ASG/ANPQP

8.委托事项内容2.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位2.何谓ASG和ANPQP

(构成)ASG联合策略(包括符合ISO/TS16949)其他要求ANPQPASG是相关采购件的雷诺和日产的品质保证活动要求的全面指导方针。ANPQP

是构成

ASG核心的要素，规定有雷诺/日产的特殊要求。ASG:AllianceSupplierGuide2.何谓ASG和ANPQP(构成)ASG联合策略其他2.何谓ANPQP

（适用）ANPQP：・关于车辆、模块、发动机及服务件，适用于供应零部件/单元的所有供应商。・是从新产品开发到量产，为了达成品质目标而对供应商要求的规定从策划到量产的一贯性品质保证活动的手顺书。NissanRenaultANPQPANPQP:Alliance

New

Product

Quality

Procedure其他地区的供应商北美供应商日本供应商欧州供应商对于雷诺/日产的新产品，ANPQP适用于所有供应商。2.何谓ANPQP（适用）ANPQP：NissanRe

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

7.访问ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事项内容2.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的为了使零部件供应商开发出实现以下目标的新产品，明确雷诺/日产所要求的方法和责任。・品质、成本及交期(QCD)・与其关联的雷诺/日产的要求2.

对选定多供应商而往返于据点间的采购件，切实防止和品质保证实施相关联的事故（浪费、失误、差错等）3.应用ANPQP的目的为了使零部件供应商开发出实现以下目欧州南非日本美国南美中国中近东ASEAN印度俄罗斯全球购买零部件雷诺/日产针对客户需要“OneVoice”墨西哥3.应用ANPQP的目的欧州南非日本美国南美中国中近东ASEAN印度俄罗斯全球购买零

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

7.访问ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事项内容2.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位4.ANPQP的合同定位日产供应商ASG(ANPQP)索赔赔偿合同(CCP)单个供应商合同单个零部件合同规格・图纸NDS品质目标ASG(ANPQP)RFQ推荐函日产：

供应商和日产达成共识：在2种合同中遵守ASG(ANPQP)

。零部件交易合同4.ANPQP的合同定位日产供应商ASG(ANPQP)索RFQ

(从日产至供应商)技术文件开发基本日程NDS(含信赖性目标)品质文件品质目标交付不良率市场索赔发生率（初期）重大不具合０4.ANPQP的合同定位

-

ANPQP和RFQ的关系（日产）-RFQ答复（从供应商至日产)・品质目标・信赖性目标・开发日程・产品/工程基本构想生产・物流关联资料价格关联资料零部件评估水平实施准据ASG的品质保证・品质保证

同意遵守ASG(ANPQP)見積对象项目的概要资料RFQ:Request

For

Quotation

RFQ(从日产至供应商)技术文件开发基本日程NDS品质

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

7.访问ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事项内容2.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位5.和ISO/TS16949的关系4章品质管理系统5章管理职责6章资源管理7章产品实现

-产品实现的策划

-与顾客有关的过程

-设计和开发

-采购

-制造和服务提供

-监视和测量装置的控制8章测量、分析和改进ISO/TS16949是以ISO9000为基础的汽车SECTOR国际规格。雷诺及日产作为适用ANPQP的前提条件，要求供应商符合ISO/TS16949的所有要求。ANPQP的大部分要求活动对应

ISO/TS16949的7章和8章。5.和ISO/TS16949的关系4章品质管理系统ISO

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

7.访问ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事项内容2.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位雷诺/日产共通的里程碑6.ANPQP概要-ANPQP的5个阶段-结果反馈品质目标设定决定厂家模具着手正规模具确认量产量产承认Phase1Phase3Phase4Phase5<设计完成>设计妥当性确认<正规模具>工程设计妥当性确认<正规工程>量产工程妥当性确认<初期流动和量产>市场妥当性确认Phase2<雷诺日产的要求评审和项目计划>雷诺/日产共通的里程碑6.ANPQP概要结果品质目标设定决雷诺及日产对共通的ANPQP阶段分别具有专用的开发过程。6.ANPQP概要-ANPQP阶段和开发过程-雷诺及日产对共通的ANPQP阶段分别具有专用的开发过程。6.6.ANPQP概要-ANPQP的5个阶段(日产)-6.ANPQP概要记载有ANPQP及ISO/TS16949的适用范围外，雷诺/日产之间非共通的要求。解说的是ANPQP应用的术语（也包括雷诺及日产的原创术语）。6.ANPQP概要-ASG构成-记载有ANPQP及ISO/TS16949的适用范围外，如果点击本按钮，ANPQP的入口会打开。6.ANPQP概要-ANPQP构成-如果点击本按钮，会显示各项目的具体内容。如果点击本按钮，6.ANPQP概要如果点击本按钮，期待供应商提供品质、成本、交期优于竞争对手的产品及服务・要求供应商作为ANPQP适用的前提条件应符合ISO/TS16949的所有要求・由雷诺/日产确认供应商的品质管理系统的适用状况及是否符合雷诺/日产要求的能力要求供应商正确应用ANPQP，实践防止产品使用时发生不具合的预防措置6.ANPQP概要-ANPQP联合策略-6.ANPQP概要6.ANPQP概要-ANPQP构成-本按钮如果点击，会显示各项目的具体内容。6.ANPQP概要本按钮如果点击，・ANPQP根据车辆开发/生产的进度阶段，被分成5个阶段。・ANPQP的要求通过5个阶段，被分类为11类，

而且这些分类又被分为27项活动。各项活动按以下项目构成制定了规定。

-目的

-活动内容

-实施时期

-活动的输出帐票

-ISO/TS16949参照编号

-各公司个别要求・要求供应商实施ANPQP规定的所有活动，

并提交所有要求帐票。帐票的提交要求取决于雷诺/日产设定的各零部件的评估水平(L,M,H)。6.ANPQP概要-前言-・ANPQP根据车辆开发/生产的进度阶段，被分成5个阶段。6.ANPQP概要-ANPQP构成-本按钮如果点击，会显示各项目的具体内容。6.ANPQP概要本按钮如果点击，电子帐票签字规则帐票修订规则零部件号码细目

(日产专用)的规则帐票及记录保管规则评估水平的规则其他规则6.ANPQP概要-提交帐票相关的基本要求-因为记载的是ANPQP帐票相关的基本要求，所以在请供应商编制、提交帐票时请给予事先确认。电子帐票签字规则6.ANPQP概要因为记载的是ANPQP帐电子帐票签字规则帐票修订规则零部件号码细目(日产专用)的规则帐票及记录保管规则评估水平的规则其他规则6.ANPQP概要-提交帐票相关的基本要求-应为记载的是ANPQP帐票相关的基本要求，在清供应商编制、提交帐票时应给予事先确认。评估水平的规则提交帐票的提交要求取决于雷诺/日产设定的各产品/项目的评估水平。

评估水平设定为

High,Medium,Low

，

利用“H,M,L”各自的标志记载。评估水平由雷诺/日产根据以下要素设定。-产品的重要度

-供应商的品质实绩

-产品的新颖性

-工程的新颖性关于各零部件的评估水平，如果是日产，则利用RFQ（技术文件）

通知供应商。电子帐票签字规则6.ANPQP概要应为记载的是ANPQP帐6.ANPQP概要-ANPQP构成-本按钮如果点击，会显示各项目的具体内容。6.ANPQP概要本按钮如果点击，6.ANPQP概要

-ANPQP要求-

ANPQP的所有要求内容（要求活动、活动时期、输出帐票等）利用本矩阵图表现。6.ANPQP概要

-ANPQP要求-

A阶段1:雷诺日产的要求评审和

项目计划雷诺日产的要求评审和项目计划RFQ设计完成决定厂家产品/工程基本构想提案项目管理物流/包装

研究雷诺/日产的要求（RFQ），实施合同评审

将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标，做出RFQ的答复产品/工程基本构想的研究产品品质及信赖性目标的设定和达成物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理雷诺专用的活动名活动名分类活动的输出帐票凡例阶段1:雷诺日产的要求评审和

项目计阶段1:雷诺日产的要求评审和

项目计划雷诺日产的要求评审和项目计划RFQ设计完成决定厂家产品/工程基本构想提案项目管理物流/包装研究雷诺/日产的要求（RFQ），实施合同评审将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标，做出RFQ的答复产品/工程基本构想的研究产品品质及信赖性目标的设定和达成物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理雷诺专用的活动名活动名分类活动的输出帐票凡例产品/工程基本构想的研究・研究达成QCD目标的产品/工程的基本构想・编制提案内容产品品质及信赖性目标的设定和达成・对比目标和品质、信赖性实绩・编制目标的达成计划阶段1:雷诺日产的要求评审和

项目计阶段1:雷诺日产的要求评审和

项目计划雷诺日产的要求评审和项目计划RFQ设计完成决定厂家产品/工程基本构想提案项目管理物流/包装研究雷诺/日产的要求（RFQ），实施合同评审将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标，做出RFQ的答复产品/工程基本构想的研究产品/工程基本构想书（RFQ答复）产品品质及信赖性目标的设定和达成产品品质及信赖性目标的设定和达成（RFQ答复）物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理雷诺专用的活动名活动名分类活动的输出帐票凡例阶段1:雷诺日产的要求评审和

项目计产品/工程基本构想书（RFQ答复）产品品质、信赖性目标研究计划书（RFQ答复）RFQ答复示意图RFQ

ANPQP没有指定格式，为了完整记载必要要求，由供应商编制专用帐票。

研究可以达成雷诺/日产通过RFQ要求的所有QCD目标的产品/工程基本构想，编制提案内容。

对比雷诺/日产规定的目标和品质、信赖性实绩，编制目标达成计划。产品/工程基本构想书（RFQ答复）RFQ答复示意图RFQA设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具二级供应商管理项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善模具着手设计完成正规模具雷诺日产的阶段2:设计完成(1/2)设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具二级供应商管理项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善模具着手二级供应商管理・明确量产阶段中的所有二级供应商和供应链・根据QCD目标达成能力评价选定二级供应商・设定二级供应商的选定・评价・再评价基准・为了确保二级供应商的设计・制造・交付，展开产品开发系统设计完成正规模具雷诺日产的阶段2:设计完成(1/2)设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具二级供应商管理零部件供应链图(CSCC)项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善模具着手设计完成正规模具雷诺日产的阶段2:设计完成(1/2)零部件供应链图(CSCC)示意图-是事先构成零部件的供应链的构造可视化的图。

用于加强二级供应商的管理。零部件供应链图(CSCC)示意图-是事先构成零部件的供应链设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具二级供应商管理零部件供应链图(CSCC)项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善模具着手项目计划立案及生产准备的进度确认・按照雷诺/日产