武汉公司办公室S管理培训,最新经典实用

北斗国科（武汉）科技有限公司

质量管理部7S管理培训

2015

年

11月

27日目录◎第一部分7S起源与发展◎第二部分整理活动◎第三部分整顿活动◎第四部分清扫活动◎第五部分清洁活动◎第六部分素养活动◎第七部分安全活动◎第八部分节约活动◎第九部分7S示范案例◎第十部分7S优秀改善展示◎第十一部分7S推进的理念◎第十二部分7S推进方式分享5S为日本品质管理大师今井正明所发明

1955年起源于日本仅为确保作业空间和安全而推行2S

“安全始于清理整顿，终于清理整顿”因生产和品质控制需要而提出后续3S1986年首本5S著作问世丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用2000年中国(大陆)第一本5S专著问世5S的起源与发展5S的起源与发展

5S起源于日本丰田公司

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。日本企业现场管理的两大法宝：A、5S活动B、小组活动8S（服务）7S（节约）6S（安全）5S（修养）4S（清扫、清洁）2S（整理、整顿）演变什么是5S7S的含义

1S=区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品

2S=将必需品放于任何人都能取到的状态，即寻找时间为零

3S=使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好4S=将清理、整顿、清洁进行到底，并且标准化、制度化5S=养成良好的习惯6S=清除隐患，排除险情，预防事故的发生7S=对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所5个S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁、提升3S使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE地、物人

世界级工厂的基础QCDSMPSEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE工作效效率、、盈利能能力提提升！！

2013年5002001202014年售后业绩单位：万元/月

2015年售后业绩成长有效的减少少大量的时时间、空间间、搬运、、差错、库库存、以及及管理方面面的浪费；；并减少安安全隐患。。7S管理给企业业带来的提提升(一)工作空空间大大幅节节约！！7S管理给企业业带来的提提升(二)节约生产空间1/3循环管理改善充分有效利用工作空间2/3作业空间变变化在增强环境境美化的基基础上，大大幅节约工工作空间。提升企业管管理人员对对计划、组组织、检查查、控制、、管理提升升等个方面面的能力一一线员工工贯彻执行行公司管理理决议的能能力7S管理给企业业带来的提提升(三)企业执执行力力得到到极大大提升升！样板店企业形象全面提升企业知名度提升企业美誉度提升客户资源转化为7S管理给企业业带来的提提升(四)企业形形象快快速提提升！！鹏峰集团东东风本本田店微微笑服务月月习惯规章制度员工素质7S管理给企业业带来的提提升(五)员工素素质素素养获获得提提升！！规则ERP系统导入企企业企业资源计计划基础现场管理服务提升6σTPMISOERPTQMIE7S管理给企业业带来的提提升(六)管理提提升基基础！！标签系统示示范（一））标签系统示示范（二））资料整理S/L标准书责任人:XX保管期限:机种停止后后3年123456文件夹编号号或必要时用用斜线活页夹颜色色管理。‧蓝色：管理理类。‧绿色：制造造、其它类类。‧黄色：蓝图图类。‧红色：标准准、规格类类。分类方式：：‧按客户分类类。‧按形式分类类。‧按一般文件件分类。‧按主题分类类。‧按标题分类类。“十”字可可以不要中心“十””字可以不不要桌(台)面定位示范范(一)定位情况按要求摆放后桌面桌(台)面定位示范范(二)办公区域地地面定位示示范目的通过各种插座名称、使用用途等可视化管理提高工作效率对象工厂内所有插座标准

对插座做定位对插座与连接线做1:1对应标识选定管理担当，负责节电和安全管理范例32.电源插座标标识方法柜架分区示示范7S优秀改善展展示(一)7S优秀改善展展示(二)7S优秀改善展展示(三)7S优秀改善展展示(四)7S优秀改善展展示(五)7S优秀改善展展示(六)7S优秀改善展展示(七)7S优秀改善展展示(八)7S