改善IE七大手法

IE手法制作：Richard什么是IE？IE就是IndustrialEngineering工业工程师，是两个英文字母的二字首的结合。IE的目的“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司长期的生存发展下去，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单的说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。为什么要有IE？持续的进步是企业及个人长久生存的根基。改善就是进步的原动力，没有改善就没有原动力。----学如逆水行舟，不进则退。改善是永无止境的，必须长久持续去进行。主要内容一、如何做程序分析----方法研究(SOP制作)二、人的效率——动作分析三、企业常用设定时间的标准方法(标准工时)四、提高效率的改善方法(IE七大手法)一、如何做程序分析----方法研究(SOP制作)为防止生产作业无遵循，特以书面方式达成各种指导书以落实产品之标准化作业。三大类程序分析：程序分析作业流程分析联合作业分析产品工艺分析程序分析(SOP制作)目的？产品工艺分析工序：指一个（一组）工人，在一个工作地上，对作业对象进行加工，到变换次工作为止所进行的一切连续的活动。例如：对加工一个零件来说，使用的设备和工作变了，工序就变了。常见产品生产工序有哪些种类？大概有：加工、搬运、停滞、检查。作业流程分析(5W1H法)5W1H问题改善方向1.Why目的是什么?去除不必要及目的不明确的工作2.Where在什么地方执行?有无其它更合适的位置和布局3.When什么时候做此事?有无其它更合适的时间与顺序4.Who由谁来做?有无其它更合适的人5.What做什么?可否简化作业内容6.How如何做?有无其它更好的方法目前流程分析的发展从组织生产过程开始到产品出货为止的流程分析（TotalLeadTime）打破以往仅仅从生产工艺角度分析的狭隘的程序分析。联机作业分析析经常有一人操操作数台设备备或多人共同同进行一项作作业，或者多多人共享多台台设备，这时时为避免时间间上的等待或或干涉，而对对其进行效率率改善的IE方法即联合合作业分析。。ECRS原则则符号名称内容E取消(Eliminate)在经过了“完成了什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消。C合并(Combine)对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的。R重组合(Rearrange)经过取消、合并后,可再根据“何人”“何处”“何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序。S简单化(Simplify)经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。二、人的效率率——动作分分析

(SOP/标准准工时制作)动作分析与经经济性动作分析或称称动作研究是是对生产活动动中的全部作作业动作进行行观测分析，，研究人的各各种动作浪费费，从而寻求求省力、省时时、安全、经经济的作业方方法，是IE基础手法之之一。动作分分析目目的：：1)事事前前知道道从事事生产产的直直接人人工或或成本本2)提提高高员工工效率率，降降低人人工成成本3)降降低低劳动动强度度掐秒表表比赛赛动作经经济性性4个最最基本本的动动作经经济性性：减少动动作数数同时进进行动动作动作的的距离离缩短短动作舒舒适三角形形原理理：物料（（或工工具））放置置点、、产品品组装装点、、操作作者手手的位位置形形成的的三角角形的的边长长越小小越好好。三、企企业常常用设设定时时间的的标准准方法法(标准准工时时)标准时时间？？(StandardTime=ST)在对标标准化化生产产工艺艺分析析的基基础上上，科科学合理的的制定定出完完成单单位作作业量量时，，每道道工艺对应应时间间,称称为为标准准时间间。标准时时间其其它定定义：：是指指有资资格的的作业业者在在有效效的监监督下下，按按照一一般的的速度度，并并且体体验正正常的的疲劳劳和迟迟缓，，按照照指定定好的的方法法，完完成明明确定定下的的品质质和一一定的的工作作量，，所需需要的的必要要时间间，称称为标标准时时间。。设定时时间标标准方方法(标准准工时时)目目的？？建立成成品、、半成成品生生产制制程之之标准准作业业工时时，使使人力力资源源、机机械设设备能能充分分运用用，达达到有有计划划生产产之目目的。。标准时时间5个必必要条条件：：1)方方法法：按按照明明确的的作业业方法法与使使用固固定设设备；；2)条条件件：在在明确确作业业条件件（例例如环环境））；3)熟熟练练度：：进行行操作作的人人具备备中等等偏上上的熟熟练度度与必要要的技技能；；4)劳劳动动强度度与速速度：：没有有在肉肉体上上、精精神上上不利利的影响响；5)品品质质要求求：达达到规规定的的品质质要求求。在上述述条件件下完完成单单位作作业量量所需需要的的时间间。标准时时间构构成标准时间主作业时间准备时间单位作业时间正常作作业时时间价值作作业时时间余裕““宽放放”作作业时时间附带作作业时时间主作业业时间间：是指具具有作作业的的直接接目的的或者者是使使零件件、材材料发发生有有用的的形变变、质质变等等变化化的过过程中中所用用的时时间。。准备时时间：：1)作作业业者进进行空空箱回回收、、隔板板拿取、、拆带带、、拆塑塑料袋等等；2)修修理理时间间(设设定工工序时时每一一个工工序并并不含含，只只有人人工成本本计算算\人人员设设定等等是计计算)。作业余余裕““宽放放”时时间(物的的)与材料料、零零部件件、机机械、、治具具、工工装夹夹具等等相关关而发发生的的偶然然的、、非周周期性性作业业变动动、或或者是是突发发的障障碍导导致临临时追追加作作业（（例清清扫））等的的时间间，在在预定定的正正常作作业时时间内内不能能包含含的延延迟时时间。。例如:组组装3％检检查查１％％班组长长\检检查人人员口口头上上临时时联络络说明明，导导致作作业微微微受受影响响。作业场场所突突发某某个原原因需需要稍稍微清清扫作作业台台面。。作业切切换（（例换换工具具）造造成动动作损损耗。。微小的的作业业中断断（工工作中中断、、物料料滑下下）。。实现生生理余余裕““宽放放”时时间(私人人余裕裕“宽宽放””)1)在在工工厂生生产过过程中中员工工为实实现生生理需需要导导致作作业中中断的的时间；常见：：方便便、饮饮水、、搽汗汗及其其他作作业中中发生生的为为实现现生理理需要。。疲劳余余裕““宽放放”：：1)因因作作业引引起的的疲劳劳，为为恢复复其疲疲劳所所给与与必要要的时时间；；因疲劳同同作业业强度度与作作业环环境有有关，，因而而给予予的时时间同同其有有关；2)常常见见的方方法在在正式式的上上班时时间中中插入入休息息时间间（将将实现现生理余裕裕“宽宽放””时间间与疲疲劳余余裕““宽放放”在在计算算ST时不不考虑虑）；；3)当当疲疲劳余余裕““宽放放”的的负荷荷很少少时，，在ST计计算时时附加加极少少比率率进行行补偿。。正常作作业时时间:每次重重复性性作业业都周周期性性出现现作业业用的的时间间。价值作作业时时间：直接为为实现现作业业目的的作业业时间间。附带作作业时时间：：不直接接实现现作业业目的的，为为实现现直接接作业业目的的进行行服务务、铺铺垫的的作业业时间间。例例如拿拿放工工具等等。正常作作业时时间价值作作业时时间附带作作业时时间浪费作业时间国际上上通行行标准准时间间计算算法———PTS法预定动动作时时间标标准法法（PredeterminedTimeSystem），，简称称PTS法法：：按照动动作的的性质质将其其分解解成基基本的的动素素（动动作）），同同时事事先明明确其时时间值值，然然后在在将人人所进进行的的全部部操作作分解解为基基本的的动素素（动动作）），，然后后查““标准准资料料库””得出出正常常时间间，然然后累累加得得出该该操作作标准时间间。执行以以上方方法预预定标标准时时间，，公司司必须须先制制定标标准资资料库库；标准资资料法法简介介：1)通通过时时间研研究对对各种种操作作项目目(例例贴标标签、、打螺螺丝)建立立时间间数据据和经验值值，或或实验验值（（例如如设备备动作作时间间）；；2)标标准资资料法法，就就是运运用数数据库库中已已经存存储标标准时时间值值，迅迅速而而又经济地地制订订同类类（或或类似似）作作业的的标准准时间间的方方法；；3)常常见为为标准准资料料=PTS法＋＋经验验值（（实验验值））。设定标标准工工时的的方法法观测工工时：：在即即定作作业环环境下下，由由作业业现场场实际际动作作之时时间。。观测工工时=减除除10次实实测工工时中中最小小与最最大值值，剩剩余8次的的平均均值。。瓶颈工工时：：现场场各工工作站站实际际动作作所需需最长长时间间的作作业工工时。。宽放工工时：：由IE人人员依依人为为因素素、机机械因因素等等，调调高所所给予予之调调整比比率。。标准工工时：：瓶颈颈工时时*宽宽放工工时*作业业人数数。标准量量：每每个人人每小小时生生产的的数量量（？？PC/时时）；；公式：：标准准量=3600(秒秒)÷÷标准准工时时(？？秒)。出勤工工时：：每个个人每每日出出勤小小时数数（每每日以以8小小时计计算)。额定产产量：：以本本公司司业务务需求求量设设定每每条线线别之之日产产量；；公式：：额定定产量量=标标准量量×作作业人人数××出勤勤工时时。标准作作业人人数=日产产量÷÷标准准量÷÷出勤勤工时时；=额定定产量量÷标准量量×出出勤工工时。四、提高高效率的的改善方方法(IE七七大手法法)为什么要要有IE（改善善）七大大手法以不教而而战，谓谓之杀。。徒然要求求改善而而不讲求求方法、、技巧、、于事无无补。给人一条条鱼吃，，还不如如教他捕捕鱼的技技巧。要求捕更更多的鱼鱼，首先先必须讲讲求捕鱼鱼技术的的传授与与使用。。改善七大大手法（（IE7tools)就就是协助助我们改改善我们们工作的的技术。。IE（改改善）七七大手法法有哪些些？1）动作作改善法法（动作作经济原原则）动动改法2）防止止错误法法（Fool-Proof））防防错法3）5××5W1H法法（5××5何何法）五五五法法4）双手手操作法法（左右右手法））双双手法5）人机机配合法法（多动动作法））人人机机法6）流程程程序法法流流程法7）工作作抽查法法抽抽查法七大手法法的目的的1）动改改法：改改善人体体动作的的方式，，减少疲疲劳使工工作起来更为为舒适、、更有效效率，不不要蛮干干。2）防错错法：如如何避免免做错事事情，使使工作第第一次就就做好的精神神能够具具体实现现。3）五五五法：借借着质问问的技巧巧来发掘掘出改善善的构想想。4）双手手法：研研究人体体双手在在工作时时的过程程，借以以发掘出可改改善的地地方。5）人机机法：研研究探讨讨操作人人员于机机器工作作的过程程，借以发掘掘出可改改善的地地方。6）流程程法：研研究探讨讨几个不不同工作作站之流流程关系系，借以发掘掘出可改改善的地地方。7）抽查查法：借借着抽样样观察的的方法能能很迅速速有效地地了解问题题的真相相。七大手法法之间的的关联性性1）抽查查法：首首先协助助我们去去认清问问题的地地点以及问问题的事事实真相相。2）双手手法、人人机法、、流程法法：协助我们们做进一一步的认认清事实实的情况况，以及建立立其改善善的基础础及启发发点。3）五五五法、防防错法、、动改法法：协助我们们对已知知的问题题，质问问探寻改改善的具体方方法，以以实现改改善的目目标。何谓五五五法1)手手法名称称：5×5W1H法，又又称5××5何法法；又称称质疑创创意法，，简称五五五法。。2)目目的：熟习有系系统的质质问的技技巧，以以协助发发掘出问问题的真真正根源源所在以以及可能的的创造改改善途径径。3)意意义：5W1H是一个个探讨问问题质疑疑的技巧巧，“5×”是是告诉我我们同样样的“5W1H”，，最好要要“问5次以上上”才好好，才能能将问题题的弊端端发掘出出来，类似似我们““打破沙沙锅问到到底”之之精神。。5W1H问题改善方向1.Why目的是什么?去除不必要及目的不明确的工作2.Where在什么地方执行?有无其它更合适的位置和布局3.When什么时候做此事?有无其它更合适的时间与顺序4.Who由谁来做?有无其它更合适的人5.What做什么?可否简化作业内容6.How如何做?有无其它更好的方法IE（改改善）只只有七大大手法吗吗？回答是，，NO!多了，IE发展展的历史史也有80多年年的时光光，经过过许多学学者，专专家在理理论及实实务上的的探讨及及研究，，使得IE的应应用范围围非常地地广泛，，从太空空梭、医医院、旅旅馆、运运输业、、超级市市场、百百货公司司、政府府机构、、生产工工厂等皆皆可得到到应用。。工作之构构成每一份工工作均包包含三个个部分：：1)预预备：时间和劳劳力花在在诸如调调整机器器，放置置加工材材料等准准备工作上上。2)操操作：实际工作作，附加加价值于于产品上上。3)收收拾：时间和劳劳力花在在诸如取取下加工工物，处处理残留留物屑、、存放或清清理等工工作。工作时,人体之之动作可可分为以以下五级级级别一二三四五运动躯轴指节手腕肘肩身躯人体运动部分手指+手掌+前臂+上臂+肩动作范围手指节之长度手掌之张度前臂之长度上臂之长度上臂+身躯弯曲速度12345体力消耗最少少中多最多动作力量最弱弱中强最强疲劳度最小小中大最大时间(以25mm为主)0.096秒0.102秒0.108秒0.156秒IE心得得欲改变数数字，必必须改变变行动；；欲改变行行动，必必须改变变目标；；欲改变目目标，必必须改变变想法；；欲改变想想法，必必须改变变习惯；；欲改变习习惯，必必须改变变过去；；欲改变过过去，必必须改变变知识；；欲改变知知识，必必须改变变欲望；；欲改变欲欲望，必必须改变变数字。。从另一角角度看世世界!Thereisanotherwayoflookingattheworld谢谢观看看~~~~愿携手共共进！2008年10月26日9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。13:52:3413:52:3413:5212/29/20221:52:34PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2213:52:3413:52Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。13:52:3413:52:3413:52Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2213:52:3413:52:34December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20221:52:34下午13:52:3412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月221:52下下午午12月月-2213:52December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2913:52:3413:52:3429December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。1:52:34下下午1:52下下午午13:52:3412月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。13:52:3413:52:3413:5212/29/20221:52:34PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2213:52:3413:52Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。13:52:3413:52:3413:52Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2213:52:3413:52:34December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20221:52:34下午午13:52:3412月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月221:52下下午12月-2213:52December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得