某软件公司多组织计划与生产协同_第1页
某软件公司多组织计划与生产协同_第2页
某软件公司多组织计划与生产协同_第3页
某软件公司多组织计划与生产协同_第4页
某软件公司多组织计划与生产协同_第5页
已阅读5页,还剩28页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

多组织计划与生产协同U9业务部2010年1月U9产品解决方案U9,面向制造业的最佳实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的计划管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与计划协同客户案例多组织生产与计划协同多组织计划与生产协同U9,面向制造业的最佳实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的计划管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与计划协同客户案例制造型多组织企业面临管理问题总部如何搜集各个分子公司的需求,并进行整合总部如何根据各个分子公司的产能和资源情况设定生产计划总部制定的生产计划如何有效的下达到各个分子公司总部如何对分子公司执行的生产计划进行控制总部的工程数据如何有效的下达到各个分子公司

面向制造业的最佳实践——U9

集团计划管控分销商销售公司2物流中心分厂一分厂二零件1生产计划零件2生产计划材料1采购计划工厂1部件1生产计划部件2生产计划材料2采购计划工厂2成品组装计划外购件采购计划工厂3采购中心跨工厂的生产组织模式集中采购

集团负责规划各个销售

公司的订单和生产计划计划要随时反应客户需求各分厂与总厂要确保生产进度的协同总厂要随时掌握分厂的

产能和生产进度对特殊规格的订单的关键件要进行专项规划与

控管管控重点U9解决方案价值通过U9集团管控解决方案可以有效的根据需求集中制定计划。通过U9集团管控解决方案可以有效的利用各个分子公司的产能和资源。通过U9集团管控解决方案可以有效的监控各个分子公司的生产进度。通过U9集团管控解决方案,总部可以有效的对分子公司的工程数据进行管控。多组织计划与生产协同U9,面向制造业的最佳实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的计划管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与计划协同客户案例总部如何实现对分子公司的BOM和工艺路线的管控。总部如何控制由于BOM和工艺路线的变化而对计划产生的变动

总部对不同分子公司的同一种产品设定不同的加工路线总部对不同分子公司的标准生产成本进行管控多组织工程数据管控多组织工程数据管控实现工程数据的全生命周期管理编码规则管控期量数据管控参数修改管控

版本控制效期控制数据控制工程数据变更参数控制变更规则控制现场变更管控档案编码工程变更工程数据据集中管管控集团研发中心心分厂一分厂二分厂三工程数据据下发工程数据据复制关键特性料品集中与分散管制BOM集中与分散管制工艺集中与分散管制ECN的集中与分散管制替代规则的集中与分散管制标准成本的集中与分散管制多组织工程程数据管管控——BOM设计管控控多组织计划与生生产协同同U9,面向制制造业的的最佳实实践U9强大的工工程数据据管控U9全面协同同的计划划管控U9集团管控控下的多多组织生生产协同同U9多组织生生产与计计划协同同客户案案例总部如何何实现对对各个分分子公司司的需求求的集中中管控总部如何何实时掌掌握各个个分子公公司的产产能和资资源情况况总部如何何掌握各各个分子子公司的的生产计计划的执执行进度度。对于各个个分子公公司出现现的异常常情况,,总部如如何快速速调整计计划。多组织计计划与生生产协同同——计划与生生产管控控多组织计计划与生生产协同同——计划与生生产管控控销售协同设计协同计划协同物流协同生产协同销售订单销售预测工程数据工程变更产能规划MRP计划MPS计划集中采购分散采购跨组织调拨跨组织领料工序派工有限排产生产订单销售中心研发中心计划中心采购中心生产中心多组织计计划与生生产协同同——多任务厂厂MRP多组织计计划与生生产协同同——多组织MPS计划产能规划划进度协同同计划管控控Textinhere集团负责责规划各各个销售售公司的的订单和和各个分分厂的生生产计划划各分厂与与总厂,,各个分分厂之间间要确保保生产进度的一致总厂要随随时掌握握各个分分厂的产产能以及及生产的的进度对特殊的的订单的的关键件件要进行行专项规规划与控控管专项控制制多组织计计划与生生产协同同——计划与生生产管控控多组织计划与生生产协同同U9,面向制制造业的的最佳实实践U9强大的工工程数据据管控U9全面协同同的计划划管控U9集团管控控下的多多组织生生产协同同U9多组织生生产与计计划协同同客户案案例各个分厂厂间如何何能够实实现分厂厂之间的的跨组织织供应。。分厂与分分厂之间间的生产产计划如如何实现现协同。。分厂与分分厂之间间的产能能如何实实现相互互支援。。如何将各各个工作作中心转转化成利利润中心心,从而而进行考考核。多组织计计划与生生产协同同——多组织生生产协同同多组织计计划与生生产协同同——多种协同同模式

销售中心计划中心制造协同物流中心心零件库库供应协同总装厂一分厂委外厂二分厂工序协同同委外协同同研发中心心协同设计计物流中心心成品库库完工协同多组织生产产协同应用用:多组织工工序协同同多组织生产产协同应用用:多组织生生产协同同生产二厂厂与生产产一厂协协同多组织生产产协同应用用一:多多工厂制制造类型一:总装厂与零件厂(一分厂)

为内部协同工厂类型二:总装厂与零件厂(二分厂)

为内部关系工厂生产订单MO1甲产品1000PCSA母厂生产B一分厂生产C二分厂生产领料单内部结算单生产订单MO2B产品1000PCS D原材料E原材料生产订单MO3C产品1000PCS F原材料G原材料领用领用一分厂仓二分厂仓内部一分厂内部二分厂领料单总装厂所需的零部件由零件厂生产供应多组织生产产协同应用用二:多多工厂供供应类型一::总装厂厂与零件件厂(一一分厂))为内部部协同工工厂类型二::总装厂厂与零件件厂(二二分厂))为内部部关系工工厂生产订单MO1甲产品1000PCSA一分厂原料B原材料C二分厂原料内部结算算单关系工厂厂领用一分厂材料仓库库二分厂材料仓库库二分厂原料仓库库领用领用领料单领料单2#领料单1#总装厂从从不同仓仓库领料料多组织生产产协同应用用三:多多工厂工工序原料仓工艺1内部一分分厂工艺3成品仓工艺2领料单转移单1转移单2转移单3转移单1生产订单MO1甲产品1000PCS10工艺一20工艺二

(分厂加工)30工艺三协同生产订单MO1甲产品1000PCS20工序二一分厂总装厂某某MO的某一道道多道工工序在一一分厂执执行多种结算算模式1、不结算算2、外部结结算3、内部结结算总装厂总装厂多组织生产产协同应用用四:关关系工厂厂委外原料仓工艺1关系一分分厂工艺3成品仓工艺2领料单转移单1转移单2转移单3转移单1生产订单MO1甲产品1000PCS10工艺一20工艺二

(分厂委外)30工艺三协同生产订单MO1甲产品1000PCS20工序二一分厂内部结算算单总装厂某某MO的某一道道工序委委托给二二分厂执执行多组织生产产协同——应用价值值工序协同同进度协同同资源共享享Textinhere有效的利利用各个个分子公公司之间间的产能能和物资资,使资资源得到到最大化化的利用用各分厂与与总厂,,各个分分厂之间间要确保保生产进度保证证有效的的衔接各个分厂厂之间的的工序进进行协同同有效的实实现对企企业内部部工厂的的有效考考核内部考核核多组织计划与生生产协同同U9,面向制制造业的的最佳实实践U9强大的工工程数据据管控U9全面协同同的计划划管控U9集团管控控下的多多组织生生产协同同U9多组织生生产与计计划协同同客户案案例深圳摩比天线多组组织计划划与生产产协同案案例摩比公司司,诞生生于1999年8月,业务务领域涉涉及天线线、射频频模块和和无线覆覆盖解决决方案。。作为移移动射频频行业的领先企企业,摩摩比的产产品以优优异的性性价比给给超过30个国家和和地区的的客户带带来优质质的体验验。营销总部集中接单单深圳摩比比车间深圳摩比比库存多工厂计划管控吉安摩比车间吉安摩比比库存客戶下单销售预测测采购在途途跨工厂的的排程计划深圳摩比吉安摩比供应商采购订单供应商采购订单半成品计划成品计划深圳摩比天线线多组织织计划与与生产协协同案例深圳、吉吉安工厂厂之间进进行进行行协同深圳摩比比天线多多组织计计划与生生产协同同案例9、静夜四四无邻,,荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树,,灯下下白头头人。。。14:39:4814:39:4814:3912/29/20222:39:48PM11、以我我独沈沈久,,愧君君相见见频。。。12月月-2214:39:4814:39Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别,,几几度度隔隔山山川川。。。。14:39:4814:39:4814:39Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦,相悲悲各问年。。。12月-2212月-2214:39:4814:39:48December29,202214、他乡乡生白白发,,旧国国见青青山。。。29十十二二月20222:39:48下下午14:39:4812月月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:39下下午午12月月-2214:39December29,202216、行动出成成果,工作作出财富。。。2022/12/2914:39:4814:39:4829December202217、做前,能够够环视四周;;做时,你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:39:48下午2:39下下午14:39:4812月-229、没有失失败,只只有暂时时停止成成功!。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果,但是不不努力却什什么改变也也没有。。。14:39:4914:39:4914:3912/29/20222:39:49PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2214:39:4914:39Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事,,不不求求其其绝绝对对圆圆满满,,留留一一份份不不足足,,可可得得无无限限完完美美。。。。14:39:4914:39:4914:39Thursday,December29,202213、不知知香积积寺,,数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2214:39:4914:39:49December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20222:39:49下下午14:39:4912月月-2215、楚塞塞三湘湘接,,荆门门九派派通。。。。十二月月222:39下下午午12月月-2214:39December29,202216、少年十十五二十十时,步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2914:39:4914:39:4929December202217、空空山山新新雨雨后后,,天天气气晚晚来来秋秋。。。。2:39:49下下午午2:39下下午午14:39:4912月月-229、杨柳散散和风,,青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。14:39:4914:39:4914:3912/29/20222:39:49PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论