库存管理与控制培训教材(一)

三、定期订货法1.定期订货法的原理

定期订货法的原理可以叙述为：预先确定一个订货周期和一个最高库存量。每隔一个固定的订货周期，检查库存一次，确定库存余额并发出订货，订货批量的大小为最高库存量与库存余额的差。定期订货法的两个核心的问题是如何确定订货周期和最高库存量，在降低总库存成本的同时，尽可能提高客户服务水平。定期订货法的模型图如图所示：根据定期订货法的原理可以看出，在定期订货系统中，库存只在一个周期快要结束时才开始盘点，且每个周期的订货批量不一定相同，当然它有可能出现如下情况：在刚订完货时由于大批量的需求而使库存降至零，这种状态只有在下一个订货周期到达时才能被发现，而新的订货需要一段时间才能到达，从而会导致缺货；而在定量订货系统中，需要对库存进行连续盘点，一旦库存水平降到订货点，立即向供应商发出采购订单。

2.订货周期和最高库存量的确定（1）确定性定期订货模型确定性定期订货模型图如图：在该模型中，订货周期为（单位为年），每次订货的提前期为（单位为年），每次订货量为（实际上也是一个订货周期的需求量），最高库存量为，产品需求速率为(单位为件/年)，且有。由于产品的需求速率和订货提前期是固定不变的，因此不需要设立安全库存。

①确定成本公式：年总成本＝年采购成本＋年订购成本＋年储存成本

在该模型中：年需求量为，因此：

订货周期为（单位为年），年订货次数为因此：在每一个周期中，产品平均库存量为，（——每周期的订货量，也是每周期的需求量），且有，故每一个周期的储存成本为，因此：②确定经济订货周期经济订货周期：

③确定最高库存量最高库存量为，由于产品需求速率的单位为件/年，则实际上为，因此最高库存量为：

若订货周期和订货提前期的单位为日，一年内的工作日为，则需要先将和的单位先化成年，此时最高库存量为：④确定安全库存由于产品的需求速率和订货提前期固定不变，因此不需要设立安全库存。（2）不确确定性定期期订货模型型对于不确定定行定期订订货模型，，产品的需需求速率和和订货提前期是是不断变化化的，因此此每次订货货的订货批批量可能不同，，订货周期期也只能根根据具体的的情况来定定。一般来说，，也可以近近似用上述述经济订货货周期公式式来确定其订货货周期。3.定期订订货法的特特点（1）订购购批量不断断变化一般来说，，定期订货货法的订购购批量是不不断变化的的。不同时期的的订购批量量不尽相同同，订购量量的大小取取决于各个时期期产品的需需求量。由由于每次订订购量的不不同，其运作作成本相对对较高。（2）周期期末盘点定期订货法法只在订货货周期到来来时进行产产品的盘点点，因此必须维维持较高的的库存量，，防止在下下次订货周周期到来之之前出现缺缺货现象。。（3）工作作量少定期订货法法只在订货货周期到来来时进行产产品的盘点点，工作量相对对较少。（4）安全全库存量高高定期订货法法的安全库库存量比定定量订货法法要高。优点：易于制定计计划，多种种物资汇总总同时订货货可以取得得价格优惠惠，简化管管理，节省省订货费，，也可以节节省运输费费用，提高高运输工具具利用率缺点：按期订货会会出现订货货量很小的的情况发生生应用范围：：成批需要的的原材料、、配件、毛毛坯件相同供应来来源的物资资供货渠道少少4.定量订订货法和定定期订货法法的区别特征定量订货法定期订货法订货量固定不断变化订货时间在库存量降到订货点时订货周期到来时库存跟踪每次出入库都记录，连续跟踪T到来时进行盘点库存大小小大持续所需时间由于记录持续，时间长物资类型昂贵、关键或重要的物资一般物资，渠道少，定期采购，相同供应来源适用范围需求相对稳定的C类稳定的、可预测的需求且价值低、小批量的物品思考与练习习1.定量订订货法和定定期订货法法的区别是是什么？它它们分别适适用于什么么情况下的的库存控制制？2.掌握EO Q的的计算方法法3.某公司司每年以单单价10元元购入8000单位位的某种物物品。每次次订货的订订货成本为为30元，，每单位每每年的储存存成本为3元，若前前置时间为为10天，，一年有250个作作业日，问问：经济订货间间隔期、最最高库存数数量和最低低年总成本本各为多少少？四、供应链链环境下的的库存控制制VMI传统上，流流通中各个个不同的组组织如供应应商、批发发商、零售商商的库存是是各自为政政的，他们们都各自拥拥有并管理自己己的库存，，都有自己己的库存控控制策略。。由于各自的库库存控制策策略不同，，因此不可可避免地产产生需求的扭曲曲现象，即即所谓的需需求放大现现象——牛牛鞭效应，无法法使供应商商快速地响响应用户的的需求。1、MRP的原理理及流程2、MRP的计算算方法3、ERP的概念念及应用工作任务三三：相关需需求的库存存控制方法法应用MRP的产产生和发展展40年代：：为解决库库存控制问问题，人们们提出了订订货点法。60年代的的时段式MRP：随随着计算机机系统的发发展，使得得短时间内内对大量数数据的复杂杂运算成为为可能，人人们为解决决订货点法法的缺陷，，提出了MRP理论论，作为一一种库存订订货计划───MRP,即物料料需求计划划阶段，或或称基本MRP阶段段，狭义义MRP阶阶段。70年代的的闭环MRP80年代的的MRPⅡⅡ进入90年年代,ERP（EnterpriseResourcesPlanning企企业资源源计划）随随之产生2.MRP的思想想和流程（1）MRP的思想想原理MRP基本本的思想是是，由主生生产进度计计划(MPS)和主主产品的层层次结构逐逐层逐个地地求出主产产品所有零零部件的出出产时间、、出产数量量。把这个个计划就叫叫做物料需需求计划。。其中，如如果零部件件靠企业内内部生产的的，需要根根据各自的的生产时间间长短来提前安排投产时时间，形成成零部件投投产计划；；如果零部部件需要从从企业外部部采购的，，则要根据据各自的订订货提前期来确定提前前发出各自自订货的时时间、采购购的数量，，形成采购购计划。确确实按照这这些投产计计划进行生生产和按照照采购计划划进行采购购，就可以以实现所有有零部件的的出产计划划的实现，，从而达到到物资资源源合理配置置的目的，，保证主产产品出产的的需要。主生产进度计划MPS生产计划采采购订货货单主产品结构构物物料需求计计划库库存状态文件BOMMRPMRP的基基本结构（2）MRP系统的的运行流程程①MRP输输入。MRP的输输入有三个个文件：主生产进度度计划MPS、主产产品结构文文件BOM、库存存文件。主生产进度度计划MPS。它一一般是主产产品的一个个产出时间间进度表，，主产品是是企业生产产的用以满满足市场需需要的最终终产品，一一般是整机机或具有独独立使用价价值的零件件、部件、、配件等。。它们一般般是独立需需求产品，，靠市场的的订货合同同、订货单单或市场预预测来确定定其未来一一段时间的的总需求量量，包括需需求数量需求时间等等。②MRP输输出MRP输出出，包括了了主产品及及其零部件件在各周的的净需求量量，计划订订货接受和和计划订货货发出归结为生产计划和和采购计划划把这些资料料再根据企企业生产能能力状况经经过综合调调配平衡，，把它们具具体分配到到各个时间间单位中去去。这就是是主产品产产出进度计计划。这个个主产品出出产进度计计划是MRP系统最最主要的输输入信息，，也是MRP系统运运行的主要要依据。例如有一个个产品A出出产计划表表如下表时期（周）12345678产量（件/周）2515206015

An=0LT=1

B(2)C(1)LT=1LT=3n=1

D(1)C(1)LT=1LT=3n=2

产品A的结构图BOM用产产品结构图图或产品结结构表（错错口式物料料清单）表表示An=0

LT=1

B(2)LT=1n=1D(1)LT=1C(1)C(1)LT=3LT=3n=2产品A结构构图调整库存文件，，也叫库存存状态文件件。它包含含有各个品品种在系统运行行前的期初初库存量的的静态数据据，但它主主要提供并记录录MRP运运行过程中中实际库存存量的动态态变化过程。由于于库存量的的变化，是是与系统的的需求量、、到货量、订货货量等各种种数据变化化相联系的的，所以库库存文件实际上上提供和记记录各种物物料的所有有各种参数数随时间的变化化。总需要量G（t）：：是指主产品品及其零部部件在每一一周的需要量。。计划到货量量S（t））：是指已经确确定要在指指定时间到到达的货物数数量。库存量H（（t）：是指每个周周库存物资资的数量。。由于在一一周中，随随着到货和和物资供应应的进行，，库存量是是变化的，，所以周初初库存量和和周末库存存量是不同同的。因此此规定这里里记录的库库存量都是是周末库存量量。库存量=本本周周初库库存量+本本周到货量量-本周需需求量=上周周末末库存量+本周计划划到货量-本周需求求量MRP系统统的计算净需求量N（t）：：是指系统统需要外界界在给定的的时间提供供的给定物物料的数量量。净需要量的的计算方法法是：本周净需要要量=本周总需需要量-本本周计划到到货量-本本周周初库库存量=本周总需需要量-本本周计划到到货量-上上周周末库库存量计划订货到到达量P（（t）：它是指为满满足净需要要量的需求求，应该计计划从外界界接受订货货的数量和和时间。P（t）取取值？计划发出订订货量R（（t）：是指发出采采购订货单单进行采购购、或发出出生产任务务单进行生生产的数量量和时间。。准备n=0输入L,H0,Qs,Q0t=1输入G(t),S(t)H(t)=H(t-1)+S(t)-G(t)H(t)<0ynN(t)=|H(t)|-N(t-1)N(t)=0P(t)=N(t)R(t-L)=P(t)=N(t)t<Myt=t+1所有层次次都完了了吗？n=n+1NY结束*MRP计算表表*MRP系系统计算算只涉及及加、减减和乘三三种运算算，一般般利用表表格进行行。案例:计计算产产品A的的物料订订货计划划产品A现现存量为为10单单位，前前置时间间为2周周，批量量为25单位，，各时段段的需求求量见下下表，请请计算各各时段的的计划订订货发出出量（时时段1和和时段2的预计计到达量量S（t）分别别为10和25）时段（周）12345678总需求量（件）1015252530452030思考与练练习1、MRP的基基本内容容是什么么？2、什么么是MRP？MRP的的基本原原理有哪哪些？3、掌握握MRP的计算算方法。。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:05:4821:05:4821:0512/28/20229:05:48PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2221:05:4821:05Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。21:05:4821:05:4821:05Wednesday,December28,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2221:05:4821:05:48December28,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。28十十二二月20229:05:48下下午21:05:4812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:05下下午12月-2221:05December28,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2821:05:4821:05:4828December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。9:05:48下午9:05下下午21:05:4812月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。21:05:4821:05:4821:0512/28/20229:05:48PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2221:05:4821:05Dec-2228-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:05:4821:05:4821:05Wednesday,December28,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2221:05:4821:05:48December28,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。28十十二二月20229:05:48下下午21:05:4812月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月229:05下午午12月-2221:05December28,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2821:05:4821:05:4828December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。9:05:48下午9:05下下午21:05:4812月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈