XX公司员工岗位工资设计方案课件

岗位工资设计岗位工资设计1一、岗位工资等级类型1、一岗一薪制2、一岗多薪制一、岗位工资等级类型1、一岗一薪制2一岗一薪制一岗一薪制32、一岗多薪制2、一岗多薪制4XX公司员工岗位工资设计方案5二、岗位等级评价方法二、岗位等级评价方法6岗位评分法选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。岗位评分法选定岗位的主要影响因素，并用一定的点7

1、确定评价项目工作技能工作责任工作强度工作环境与条件1、确定评价项目工作技能82、确定评价要素（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。（2）工作责任：管理责任、经济责任。（3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧张程度。（4）工作环境与条件：工作环境、工作危险性。2、确定评价要素（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度93、对各评价要素划分等级3、对各评价要素划分等级10XX公司员工岗位工资设计方案114、确定各评价要素等级的点数4、确定各评价要素等级的点数12XX公司员工岗位工资设计方案135、确定权重系数5、确定权重系数146、对部分岗位进行试评价6、对部分岗位进行试评价157、划分岗位等级7、划分岗位等级16三、岗位工资方案确定三、岗位工资方案确定17XX公司员工岗位工资设计方案18XX公司员工岗位工资设计方案19四、确定岗位等级的其它方法1、序列法2、分类法3、专家评估法四、确定岗位等级的其它方法1、序列法201、序列法由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值，按高低次序进行排列。步骤与方法：（1）成立评定小组（2）收集资料，了解情况（3）评定人员确定评判标准（4）对各岗位进行评定，排出次序（5）评定结果汇总：序号之和除以评定人数，得出评定序号，按序号大小，排出次序。1、序列法由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对212、分类法事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价，对号入座，确定等级。方法与步骤：（1）成立评定小组，采集资料（2）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。（3）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。（4）明确各档次岗位资格要求（5）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系2、分类法事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评223、专家评估法通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位等级。方法步骤：（1）组成专家小组（2）熟悉评价标准，掌握评价原则（3）收集信息，了解岗位基本情况（4）评委独立评价，填写评价表格（5）数据审查处理3、专家评估法通过专家进行分析，根据评定标准，确定23专家评估表专家评估表24五、岗位工资操作方法

1、新入职员工（包括普通员工级、管理员级、主任级、经理级）：在试用期未转正期间，享受该最低层岗位工资的80%，转正后享受100%全额岗位工资。2、转岗员工属晋升的：岗位工资在试用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的90%，若岗位工资的90%低于原岗位工资的，采取就高不就低的原则，转正后享受100%全额岗位工资。转岗属于降级的，岗位工资按新岗位定级。五、岗位工资操作方法1、新入职员工（包括普25

3、岗位工资随岗位层级每年调整一次，调整的主要依据是上年企业经营状况、员工绩效考核成绩和员工能力提高考评成绩。4、层级调整包括层级晋升、层级不动、层级降低三种，人力资源部宏观控制每年层级变化比例。5、根据劳动力价格和公司发展状况，公司每年调整一次层级K值（岗位工资基值）。3、岗位工资随岗位层级每年调整一次，调整的主26六、分组讨论

1、请结合本单位实际，选择16个评价要素。2、在16个评价要素中选择2个要素，划分其等级，并设定各等级分数。六、分组讨论1、请结合本单位实际，选择16个27岗位评价要素的选择（部分）岗位评价要素的选择（部分）28XX公司员工岗位工资设计方案29演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！30岗位工资设计岗位工资设计31一、岗位工资等级类型1、一岗一薪制2、一岗多薪制一、岗位工资等级类型1、一岗一薪制32一岗一薪制一岗一薪制332、一岗多薪制2、一岗多薪制34XX公司员工岗位工资设计方案35二、岗位等级评价方法二、岗位等级评价方法36岗位评分法选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。岗位评分法选定岗位的主要影响因素，并用一定的点37

1、确定评价项目工作技能工作责任工作强度工作环境与条件1、确定评价项目工作技能382、确定评价要素（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。（2）工作责任：管理责任、经济责任。（3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧张程度。（4）工作环境与条件：工作环境、工作危险性。2、确定评价要素（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度393、对各评价要素划分等级3、对各评价要素划分等级40XX公司员工岗位工资设计方案414、确定各评价要素等级的点数4、确定各评价要素等级的点数42XX公司员工岗位工资设计方案435、确定权重系数5、确定权重系数446、对部分岗位进行试评价6、对部分岗位进行试评价457、划分岗位等级7、划分岗位等级46三、岗位工资方案确定三、岗位工资方案确定47XX公司员工岗位工资设计方案48XX公司员工岗位工资设计方案49四、确定岗位等级的其它方法1、序列法2、分类法3、专家评估法四、确定岗位等级的其它方法1、序列法501、序列法由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值，按高低次序进行排列。步骤与方法：（1）成立评定小组（2）收集资料，了解情况（3）评定人员确定评判标准（4）对各岗位进行评定，排出次序（5）评定结果汇总：序号之和除以评定人数，得出评定序号，按序号大小，排出次序。1、序列法由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对512、分类法事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价，对号入座，确定等级。方法与步骤：（1）成立评定小组，采集资料（2）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。（3）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。（4）明确各档次岗位资格要求（5）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系2、分类法事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评523、专家评估法通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位等级。方法步骤：（1）组成专家小组（2）熟悉评价标准，掌握评价原则（3）收集信息，了解岗位基本情况（4）评委独立评价，填写评价表格（5）数据审查处理3、专家评估法通过专家进行分析，根据评定标准，确定53专家评估表专家评估表54五、岗位工资操作方法

1、新入职员工（包括普通员工级、管理员级、主任级、经理级）：在试用期未转正期间，享受该最低层岗位工资的80%，转正后享受100%全额岗位工资。2、转岗员工属晋升的：岗位工资在试用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的90%，若岗位工资的90%低于原岗位工资的，采取就高不就低的原则，转正后享受100%全额岗位工资。转岗属于降级的，岗位工资按新岗位定级。五、岗位工资操作方法1、新入职员工（包括普55

3、岗位工资随岗位层级每年调整一次，调整的主要依据是上年企业经营状况、员工绩效考核成绩和员工能力提高考评成绩。4、层级调整包括层级晋升、层级不动、层级降低三种，人力资源部宏观控制每年层级变化比例。5、根据劳动力价格和公司发展状况，公司每年调整一次层级K值（岗位工资基值）。3、岗位工资随岗位层级每年