某电站生产管理信息系统应用介绍

大亚湾核电站

生产管理信息系统应用介绍1大亚湾核电站、岭澳核电站简介（一）大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站，坐落在深圳市的东部，离香港直线距离45公里。1994年投入商业运行，中国最大的中外合资企业安装两台984MW压水堆机组，由法英两国提供主要设备，年发电量超过140亿度电。2002年工业总产值75.9亿元人民币，出口创汇6.419亿美元，实现利税28.98亿元人民币同样规模和设备的岭澳核电站（距离大亚湾核电站1.2公里）已于2002年5月和2003年1月投入商业运行，并且创造当年投产发电46亿度2大亚湾核电站、岭澳核电站简介（二）二个电站不仅从法、英两国和其它国家引进设备和技术，还引进了全套的生产管理方法，并经过近10年的引进、消化、吸收、改进，形成了大亚湾独特的企业文化：“安全第一、质量第一、以人为本、追求卓越”二个电站采用相同的生产管理运行模式，统一的生产运行、维修和技术支持系统，即：“群堆管理下的运营模式”3大亚湾核电站业务需求信息化建设的目标和设计方案实施MAXIMO的过程和内容COMIS系统的结构与功能COMIS系统应用的效果经验总结与分享下一步工作的思考目录41.大亚湾核电站的业务需求（一）核电站作为一个“特殊”的发电单位，使它的运行安全问题异常敏感，涉及到政治和社会各方面。安全性、经济性是核电站最为重要的两组指标体系，其两者之间又有紧密的关系。与常规电力相比，核电工艺具有更高的系统性、关联性和复杂性，是一个涉及多门学科和领域的系统工程。核电站有运行、维修、技术支持、核安全监督、辐射防护、质量保证以及财务、人力资源、行政支持等十几个职能部门，要有一套完善的、高效的管理机制和体系1.1大亚湾核电站生产管理的基本要求51.大亚湾核电站的业务需求（二）计划、组织和控制是大亚湾核电站生产管理的基本内容计划不仅包括发电计划、维修计划、大修计划，还包括质量计划、管理计划和改进计划。组织生产过程组织--解决生产过程各阶段、各环节、各工序在时间和空间上的协调衔接。劳动过程组织--解决人与人之间、部门之间、人与工具、设备之间的关系。控制围绕完成计划所进行的各种检查监督、调整等工作。有生产作业前的控制、生产过程控制、反馈控制和对工具、备件、消耗材料、库存和资金的控制1.2大亚湾核电站生产管理的基本内容61.大亚湾核电站的业务需求（三）根据上述核电站生产管理的业务需求，以及大亚湾核电站追求卓越、赶超世界先进核电站的发展目标，需要借助信息化的手段来建立以下的信息管理系统：以可靠性为中心的维修管理以业绩为中心的质量管理以预防为主的安全管理以提高经济效益为目的的成本管理72.大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案以需求为导向，充分利用现代信息技术，建立科学、实用、高效的综合信息管理系统，促进和改善两个核电站的安全生产管理和企业经营管理。实现资金流、物流、信息流和工作流的统一，使信息技术真正成为推动企业发展的第一生产力。信息化建设与应用水平与世界先进核电站同步。2.1目标82.大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案目标优化：决策过程科学化结构优化：工作流程科学化知识优化：员工行为科学化2.2具体目标92.大亚湾湾核电站信息息化建设的目目标和建设方方案2.3建设设方案IT基础架构构（TA）企业门户EP决策支持DSERP（企业业资源规划））电子商务eCOA办公自动化KM知识管理PDM产品设计管理CRM客户关系管理SCM供应链管理102.大亚湾湾核电站信息息化建设的目目标和建设方方案2.4信息息化建设的历历程从总体上讲，，大亚湾核电电站信息化建建设共经历了了四个主要阶阶段：•基础建设设阶段（（88年～～90年）•主机终端端集中管理模模式的应用阶阶段（91年年～95年））•主机到网网络的技术转转型阶段（（96年～97年）•以网络为为核心的系统统规模优化阶阶段（98年年～现在）11主干千兆Nortel以太网6台千兆NortelPassport8600交交换机桌面100/10Mbps两个核电站3500节节点，3000台台桌面PC服务器近40台两个核电站站员工2000多人人，建筑物物56座两个核电站站千兆以太太网覆盖2.大亚亚湾核电站站信息化建建设的目标标和建设方方案2.5网网络和应用用开发环境境12大亚湾核电电站岭澳核电站站Internet防火墙1.2公里里千兆以太网网13中广核集团团广域网物物理互联连连接示意图图二核一核技术中心岭澳2期大亚湾接入中心单模光纤SDH环科技大厦Internet/DDN移动办公、合作伙伴、生活区FireWall/VPN深圳市内公司核服总、财务公司、实业公司、大唐、进出口公司等核服总大亚湾分公司上海接入中心银河群星北京接入中心重庆接入中心北京办事处奎星楼盛唐大亚湾地区网络国内异地网络-异地接入中心深圳市区网络汇接中会移动接入网络移动接入中心大亚湾接入中心01楼GE/1000M大亚湾PBX市区PBX142.6两两个电电站管理信信息系统支支持电电站的运行行和管理根据大亚湾湾核电站的的业务需求求和企业信信息化的总总体目标和和规划，将将核电站的的管理信息息系统划分分为二大类类：电站生产管管理信息系系统(PMIS)着眼于核电电站生产运运行、业务务流程的管管理与优化化核心系统是是COMIS企业事务管管理信息系系统(EMIS)着眼于核电电站管理优优化与决策策支持系统统核心系统是是CIS二大类系统统相互呼应应和补充，，实现了从从物资供应应与采购到到机组生产产运行与维维修；从技技术创新改改造与人员员培训到全全过程的电电站生产运运作与管理理的优化153.实施施MAXIMO的过过程和内容容在1997年生产管管理信息系系统现状与与公司生产产维修管理理发展需求相比较较，存在以以下不足：：缺少统一的的设备管理理系统各系统的功功能还不够够完善各系统标准准不统一系统集成性性较差大部分系统统存在Y2K问题3.1生生产管理理信息系统统实施的需需求（一））162.建建立适应一一址多堆的的完整、统统一、科学学、实用的的计算机生产管管理信息系系统，以达达到：提高管理水水平，实现现管理和工工作过程的的规范化和和科学化；；优化过程管管理，提高高工作效率率；建立科学、、完善的基基础数据库库体系，保保证及时、、准确、全面的信息息交流，为为管理、分分析、决策策提供依据据；3.1生生产管理理信息系统统实施的需需求（二））173.2MAXIMO实施的的设想与原原则通过引入世世界最先进进的资产维维护管理软软件平台（（MAXIMO），，结合大亚亚湾核电站站生产维修修和设备管管理的经验验，集成其其它相关管管理信息系系统，开发发出一套适适合广东核核电的生产产管理信息息系统（COMIS），来提提升大亚湾湾核电站的的设备管理理、生产维维修、成本本控制管理理水平，向向世界先进进核电站迈迈进通过MAXIMO的的实施，来来提高我们们实施大型型国外软件件的经验，，培养人才才，锻炼自自己的IT队伍通过实施，，同MRO和其它公公司结成长长期合作的的关系，共共同提高国国内企业生生产维修管管理的信息息化水平18实施策略的的确定，通通过：对自行开发发方案与引引进成熟商商业软件包包方案的优劣劣进进行行综综合合比比较较充分分调调研研、、咨咨询询和和经经验验反反馈馈确定定采采用用成成熟熟商商业业软软件件包包和和进进行行二二次次开开发发的的实实施施策策略略3.3生生产产管管理理信信息息系系统统改改进进方方案案论论证证（（一一））19经过过一一年年的的技技术术论论证证和和评评价价，，从从不不同同层层次次、、方方面面、、角度度充充分分比比较较，，选选择择合合适适的的产产品品和和系系统统集集成成商商。。1、、对对三三个个品品牌牌或或三三个个产产品品以以上上的的备备选选对对象象进进行行了了多多角度度评评估估、、论论证证3.3生生产产管管理理信信息息系系统统改改进进方方案案论论证证（（二二））202、、技技术术分分析析通过过对对性性能能价价格格比比、、质质量量、、服服务务等等方方面面进进行行分分析析比比较较，，选选择择MRO公公司司的的MAXIMO产产品品作作为为大大亚亚湾湾核核电电站站生生产产管管理理信信息息系系统统的的开开发发平平台台。。主主要要依依据据：：全球球近近6000个个用用户户，，质质量量上上口口碑碑较较好好;可作作10%左左右右的的客客户户化化修修改改，，便便于于适适应应现现有有管管理理机机制制;供应应商商在在中中国国设设有有子子公公司司，，并并可可获获得得来来自自美美国国、、澳澳洲洲、、香香港港公公司司的的技技术术支支持持。。3.3生生产产管管理理信信息息系系统统改改进进方方案案论论证证（（三三））213、、在在三三个个层层面面进进行行调调查查研研究究3.3生生产产管管理理信信息息系系统统改改进进方方案案论论证证（（四四））对系系统统集集成成商商从从质质保保、、资资信信、、履履约约能能力力、、实实施施技技术术能能力力和和在在电电力力行行业业上上的的经经验验等等方方面面综综合合考考核核和和评评价价223.4COMIS(MAXIMO)项项目目实实施施步步骤骤1.初初步步用用户户需需求求分分析析2.现现场场评评价价3.差差异异分分析析4.系系统统设设计计5.程程序序客客户户化化与与开开发发6.单单元元测测试试7.联联调调测测试试8.离离线线试试运运行行9.并并轨运行行10.全全面投入入运行COMIS(CompanyOperationmanagementinformationsystem)233.5COMIS项项目实施施的主要要功能模模块设备管理理工作过程程管理定期试验验管理日常预防防性维修修管理大修中长长期计划划管理标准工作作包管理理工具管理理库存管理理采购管理理合同管理理COMIS是以以设备管管理为中中心，应应用于电电站生产产、维修修管理的的核心软软件，包包括以下下主要模模块：243.6COMIS与与其它相相关系统统的关系系COMIS已经经实现与与其它应应用系统统间的集集成和数数据共享享，系统统如下：：电站计计算机机辅助助隔离离系统统（CBA）财务管管理系系统（（FIS））仪表校校验单单处理理系统统（ICM）经验反反馈系系统（（EFS））COMIS还将将实现现与下下列应应用系系统间间的集集成和和数据据共享享文档管管理系系统（（DAMI）可靠性性数据据库（（RDS））概率风风险分分析（（PRA））工业计计算机机数据据采集集系统统（KIT）25财务/预算算/资资金经验反反馈系系统技术/设备备不同同点管管理系系统可靠性性维修修管理理设备可可靠性性数据据库电站运运行数数据库库概率风风险分分析计算机机辅助助隔离离系统统文档管管理信信息系系统文档数数据库库人力资资源管管理系系统培训与与授权权管理理系统统电站能能量统统计系系统振动分分析系系统仪表校校验管管理系系统现场巡巡视系系统化学运运行管管理系系统辐射防防护管管理系系统备品备备件采购/合同同仓库管管理设备管管理工作过过程管管理工具管管理定期维维修，，大修修，预预防防性维维修，，定定期试试验资料系系统人力资资源系系统运行支支持系系统系统隔隔离财务系系统技术支支持系系统COMIS系统电站生产管管理信息系系统组织263.7COMIS的实施进进度分为二个阶阶段：1999.2-2000.5实施施MAXIMO4.01，，在迪斯公公司、MRO的大力力协助下，，基本功能能全部实现现，成功上上线。2002.5-2002.8在MRO公司司配合下，，依靠自己己的力量实实施MAXIMO4.11，并且解解决了多个个原来实施施的遗留问问题，开发发了与PROJECT2000的接接口，成功功应用ANALYZER的统统计分析功功能，提高高程序运行行的速度和和稳定性。。274.COMIS的的结构与功功能COMIS系统由九九个功能模模块组成，，以资产、、设备为基基础，以工工作票的提提交、审批批、执行为为主线，以以设备缺陷陷处理、预预防性维修修、预测性性维修等几几种模式，，将采购管管理、仓库库管理、人人力资源管管理有机地地集成为一一体，结结构关系如如下：仓库管理工作票采购管理资源管理设备管理日程管理人力资源标准作业预防性维修4.1COMIS的系统统结构28维修工作过过程管理（（即上图““工作票””模块）：：全过程模模拟核电站站设备维修修实际工作作流程，包包括工作申申请的产生生、工作申申请的审批批与分发、、工作票准准备及校核核、工作计计划、工作作报告及审审查、工作作票状态跟跟踪、查询询与统计等等。预防性维修修管理：预预防性维修修的定义与与跟踪、预预防性维修修计划的优优化等。设备管理：：建立设备备台帐、系系统/位置置基本数据据库、设备备技术参数数数据库、、设备运行行历史数据据库、设备备维修历史史数据库、、设备变更更跟踪、设设备定值管管理等。4.2COMIS的主要要模块功能能（一）29仓储管理：：定义库存存备件、定定义仓库、、定义重购购准则、定定义备件的的技术参数数、执行库库存管理的的业务操作作（发料、、退料等））、查看交交易历史、、执行供应应商分析、、仓储管理理与财务系系统接口等等。采购管理：：采购申请请管理、采采购询价管管理、采购购订单管理理、货物接接收管理、、与财务系系统接口等等。标准工作包包管理：建建立标准设设备维修作作业的标准准工作指令令、标准风风险分析、、标准隔离离指令、标标准风险和和安全措施施数据库，，并建立相相应的接口口关系。4.2COMIS的主要要模块功能能（二）30人员工种管管理：维修修人力资源源定义与管管理、工种种的定义与与管理、专专业与子专专业的定义义与管理，，并且和公公司的人力力资源系统统进行连接接，做到资资源共享。。工作日历管管理：定义义电站运行行部门的工工作日历与与班次、定定义其他工工作日历资源管理：：服务合同同管理、专专用工具与与通用工具具管理。工具管理：：对通用和和专用工具具进行编码码、登记、、借还、检检测、鉴定定、报废等等管理4.2COMIS的主要要模块功能能（三）314.3COMIS系统的的工作过程程管理纠正性维修缺陷工作申请（运行人员）预防性维修（计划部门）相关专业进行准备（工作指令、工艺要求、材料、备件）向计划部门申请作业时间、工期和作业条件维修人员领取许可证、验证工作条件、作业作业结束，许可证返回，运行人员恢复系统设备，并验证设备功能维修人员填写工作报告，记录，存档运行人员实施设备隔离，提供作业条件，发出作业许可运行、计划部门审批作业申请预防性维修及测试和试验32授权用户:2,600设备功能：：功能位位置数据:396,000(两个个电站)备品备件:108,000（两个个电站）仓库各种单单证（验收收单、验收收单、退料料单）：72,162工具:12,000标准工作包包：44584；标准风险分分析：26416；；质量计划划：3360预防性维修修、定期试试验项目：：19687已处理工作作票:42,000（2002））采购申请单单：36875询询价单：11444订单及及合同：330165.COMIS系系统的使用用情况33成功地经历历了第７、、８二次大大修的考验验，目前第第９次大修修正在全面面开展，大大修的准备备和计划安安排全部通通过COMIS系统统进行。其其中大亚湾湾2号机大大修创造32天的历历史最好记记录。通过过COMIS的使用用，大大减减少了换料料大修文件件准备的工工作量加强了对设设备维修的的作业风险险管理和维维修质量控控制，对近近3年来未未再出现人人因跳机跳跳堆事件有有着显著的的贡献丰富了生产产管理手段段，通过信信息的普遍遍共享，各各级干部和和员工可以以很方便地地查询机组组上待处理理的设备缺缺陷情况采用标准工工作包体系系后，将标标准化的工工作直接生生成工作票票，使维修修的工作文文件准备量量大幅度减减少，使整整个维修工工作质量和和进度都得得到很大的的提高5.COMIS系统统的应用用效果34维修成本本的统计计分析使使整个维维修活动动成本得得以有效效的控制制有效地优优化了库库存管理理。通过过利用数数据储备备和动态态需求，，可以确确定备件件的科学学库存量量和经济济采购量量，可以以对供应应商实施施定量评评估，可可以规范范生产物物料的领领用。就就2001年与与2000年大大亚湾核核电站库岭澳核电站基础数据准备和生产运行管理系统有了高的起点两个核电站实现了人力资源、工具、库存资源的共享

5.COMIS系统统的应用用效果356.经验总结结和分享享6.1如如何何成功地地进行生生产管理理系统项项目的实实施良好的IT基础础和用户户基础软件引进进地认真真评估与与严格论论证领导的大大力支持持和有效效推动选择好的的产品供供应商和和实施开开发商合适的组组织形式式成功的项项目管理理IT部门门的强力力介入参与者良良好的敬敬业精神神、主人人翁精神神和团队队意识36领导小组实施工作组设备组仓库/采购组其它总经理、维修部/生产部/财务部/二核生产部经理协调层实施工作组和业务小组由开发商和公司IT人员及用户代表共同组成项目投产时成立应变小组，快速响应保证投产不对生产活动产生不利影响工作过程组项目实施6.2COMIS项目实实施组织织机构372000.5上上线后，，成立专专职管理理机构（（COMIS管管理组））来统一一管理、、维护和和运转COMIS系统统加强用户户的培训训，将COMIS培训训作为员员工授权权培训的的一部分分对系统管管理设定定考核评评估指标标（系统统可用率率、故障障次数、、干预次次数等））建立系统统管理日日志制度度，做好好经验反反馈由专职小小组来负负责统一一程序修修改的评评估和测测试严格管理系统统授权完善基础数据据（设备、备备件、标准工工作指令、标标准风险包、、人员基础数数据），保证证数据的正确确和完备制定系统设备备、仓库、工工具和工作票票各项管理的的程序，对各各种授权和职职责进行明确确规定，使之之制度化、程程序化6.经验总结和分分享6.3强强化系统投产产后的应用管管理382002.8系统进行了了升级，从MAXIMO4.01升级到4.11，同时时对大部分客客户端升级到到Windows2000/XP针对投产初期期系统运行较较慢的情况，，通过优化ORACLE数据库、提提高PC机的的档次，解决决程序的BUG，使系统统速度和稳定定性得到很大大的提高开发COMIS系统与PROJECT2000的接口，，用于生产计计划和大修计计划，并和COMIS集集成在一起在原来工具管管理软件的基基础上，开发发电站离线固固定资产管理理软件，使COMIS系系统能涵盖电电站所有的资资产，并满足足财务管理的的需要开发MAXIMO的ANALYZER功能，对对前2年的数数据进行了分分析，并正在在评估分析的的结果6.经验总结和分分享6.4优优化系统的功功能39如何充分挖掘掘发挥MAXIMO的功功能？如何从从EAM系统统向ERP系系统过度？预测性维修（（PdM)和和以可靠性为为中心的维修修（RCM））如何有机地地同MAXIMO集成下一步大亚湾湾核电站要引引进P3E计计划软件，同同COMIS系统的集成成也是一个面面临的难题财务系统的改改造，更新也也面临如何同同生产业务系系统的接口问问题7.下一步工作的的思考40敬请指教！广东核电合营营有限公司2003-3419、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。14:37:2714:37:2714:3712/29/20222:37:27PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2214:37:2714:37Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。14:37:2814:37:2814:37Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2214:37:2814:37:28December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20222:37:28下午午14:37:2812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:37下下午12月-2214:37December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2914:37:2814:37:2829December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2:37:28下下午2:37下下午午14:37:2812月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。14:37:2814:37:2814:3712/29/20222:37:28PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2214:37:2814:37Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。14:37:2814:37:2814:37Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2214:37:2814:37:28December29,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。29十二月月