现场S定置管理培训课件

现场6S定置管理现场6S定置管理现场6S定置管理为什么要实施定置管理1什么是定置管理2怎样实施定置管理3库房定置管理4办公室定置管理5现场6S定置管理现场6S定置管理为什么要实施定置管理1现场6S定置管理为什么要实施定置管理提高效率消除混乱理顺流程杜绝事故防止混料降低积压现场6S定置管理现场6S定置管理常见的问题生产现场现场6S定置管理为什么要实施定置管理作业流程不顺畅不良品的混入设备故障资金积压人力增加但产能却不能相应地增加安全事故常见的问题生产现场常见的问题现场6S定置管理为什么要实施定置管理改善生产现场，优化作业流程物品：混乱人员：无序操作环境：脏乱差定置管理流程：通畅作业：安全环境：整洁现场6S定置管理现场6S定置管理什么是定置管理2现场6S定置管理什么是定置管理定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。

定置管理是对现场物品确定放置,而进行的设计、组织、实施、控制，从而实现生产科研作业现场过程标准化、明朗化、规范化和科学化，实现优化管理的重要途径。是企业提高产品质量，降低物资消耗，提高经济效益的重要措施，是6S管理的重要组成部分。

它具有理论上的科学性、实施中的适用性和提高劳动生产效率、取得最好经济效益的可靠性。现场6S定置管理什么是定置管理定置放置存在价值高存在价值低物品的定置与放置不同人物信息健全结合人物信息不健全结合现场文明高效活跃现场混乱低效沉闷现场6S定置置管理什么是定置管管理要素A状态B状态C状态人指劳动者本身的心理、生理、情绪均处在高昂、充沛、旺盛的状态；技术水平熟练，能高质量地连续作业。指需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素，部份出现了波动和低潮状态。指不允许出现的状态。人的四要素均处于低潮，或某些要素如身体、技术居于极低潮等。人、物、场的三种状态什么是定置管管理要素A状态B状态C状态物指正在被使用的状态。如正在使用的设备、工具、加工工件，以及妥善、规范放置，处于随时和随手可取、可用状态的坯料、零件、工具等。指寻找状态。如现场混乱，库房不整，需用的东西要浪费时间逐一去找的零件与工具等物品的状态。指与生产和工作无关，但处于生产现场的物品状态。需要清理，即应放弃的状态。人、物、场的三种状态什么是定置管管理人、物、场的三种状态要素A状态B状态C状态场所指良好的作业环境。如场所中工作面积、通道、加工方法、通风设施、安全设施、环境保护〔包括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。指需不断改进的作业环境。如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要，或相反。故应改进，以既满足生产需要，又满足人的生理需要。指应消除或彻底改进的环境。如场所环境既不能满足生产需要，又不能满足人的生理需要。现场6S定置置管理什么是定置管管理人、物、场的三种状态要素A状态B状态C状态人、物、场所的结合三要素均处于良好与和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态，即良好状态。三要素在配置上、结合程度上还有待进一步改进，还未能充分发挥各要素的潜力，或者部伤要素处于不良好状态等，也称为需改进状态。指要取消或彻底改造的状态。如凡严重影响作业，妨碍作业，不利于现场生产与管理的状态。现场6S定置置管理什么是定置管管理人、物、场的两种结合方式间接结合直接结合即人所需要的的物品能立即即拿到手的结结合。通常指随身携携带或放在身身边垂手可得得之物。即人和物处于于分离状态，，必须依靠信信息的作用才才能结合。通常处于间接接结合状态的的物品，是人人在生产现场场看不到摸不不着的。现场6S定置置管理什么是定置管管理高质量的定置管理要求信息媒介物达到五方面理想状态的要求定置信息场所设有定置图场所标志清晰位置台帐齐全存放物的信息齐备信息标准化现场6S定置置管理什么是定置管管理定置管理的内容企业定置生产现场定置办公现场定置设备定置区域定置色调定置特殊定置仓库定置环境定置家具定置用具定置资料定置工具柜定置工位器具定置质控点定置安全定置现场6S定置置管理什么是定置管管理定置管理的内容全系统定置管理区域定置管理职能部门定置管理生产要素定置管理仓库定置管理特别定置管理现场6S定置置管理什么是定置管管理定置管理效果果评价将推行定置管理以后和定置管理以前的物的存在价值的变化，作定量的经济效益的成果评价。成果评价定置率=100%实际定置物规定的定置物定置率定置成本=存放成本取出成本定置成本现场6S定置置管理什么是定置管管理定置管理开展展过程清扫及现场整理去掉无用之物准备必须之物确定定置区域现场物品定置置信息、场所标标示定置管理验收收考核总结现场6S定置置管理现场6S定置置管理怎样实施定置管理3现场6S定置置管理怎样实施定置置管理定置管理实施施程序定置管理的实施定置管理准备定置管理设计制定定置管理标准现场6S定置置管理怎样实施定置置管理制定定置管理理标准定置管理标准准制定的目的的定置管理标准准的主要内容容定置图绘制标标准现场6S定置置管理怎样实施定置置管理1、定置物品的分类规定2、现场区域划分的规定5、工位器具管理标准3、定置管理信息规定4、定置物存放标准6、设备定置管理标准7、特殊定置管理标准定置管理标准准的主要内容容现场6S定置置管理制定定置管理理标准1、定置物品的分类规定现场物品按人人与物在生产产过程中结合合程度分类：A类人与物处于紧密联系状态B类待用或待加工状态，此类物品可随时转化为A类C类人与物处于待联系状态D类人与物处于失去联系状态现场6S定置置管理制定定置管理理标准1、定置物品的分类规定现场物品按状状态分类：原材料在制品产成品废品设备工装工具现场6S定置置管理制定定置管管理标准现场区域按使用用功能分类类：2、现场区域划分的规定废品区待检区待处理品区合格区返修品区物品存放区域加工区通道辅助区现场6S定定置管理制定定置管管理标准3、定置管理信息规定现场6S定定置管理制定定置管管理标准3、定置管理信息规定标示牌（卡卡片）：以规定的内内容、格式式表示定置置区域和物物品的状态态区域标示牌牌简洁醒目目，物品卡卡片内容简简练，但须须能说明物物品及其状状态。生产作业区区区域名称：：成品区编号：G负责人：张张三相片：对本区域的的管理要求求地面：设备：标识：划线：摆放：（要写得具具体而实用用）良品识别卡品名规格数量检查现场6S定定置管理制定定置管管理标准3、定置管理信息规定区域信息符符号：以规定（约约定）的图图形符号表表示区域信息符号应应简单、易易记、鲜明明、形象和和具有可解解释性。合格品区优等品区待检区返修品区待处理品区区废品区现场6S定定置管理制定定置管管理标准3、定置管理信息规定定置物符号号：以规定（约约定）的图图形（文字字）符号表表示定置物物品信息符号应应简单、易易记、鲜明明、形象和和具有可解解释性。推车机床柜子托盘产品箱灭火器现场6S定定置管理制定定置管管理标准3、定置管理信息规定颜色标识：以规定（约约定）的颜颜色表示定定置区域和和物品A类B类C类D类作业区通道废品区区划线现场6S定定置管理制定定置管管理标准4、定置物存放标准工装工具周转器具移动设备原材料辅料在制品产成品标准存量极限存量位置边界限高限层存取容器防护措施搬运信息现场6S定定置管理制定定置管管理标准5、工位器具管理标准种类格调性能存放位置数量存放方式存物规定取放规定信息标识管理责任现场6S定定置管理制定定置管管理标准6、设备定置管理标准机台定置周围环境易损件设备检查时时间周期设备操作人人员工作标标准化设备维修人人员工作标标准化重、大、精精、稀设备备的定置现场6S定定置管理制定定置管管理标准7、特殊定置管理标准质量控制点点定置管理标准就是把影响响工序质置置的人、机机、物、法法、环因素素有机结合合成一体，，落实到具具体工作中中，做到事事事有人负负责。安全定置管管理标准是对易燃、、易爆、有有毒、污染染环境的物物品和不安安全场所实实行特别定定置。现场6S定定置管理制定定置管管理标准7、特殊定置管理标准安全定置管管理标准的的内容包括括：存放地的选选择及要求求，物品贮贮存量和处处理地要求求。消防、灭火火器的定置置要求，消消防通道设设置，责任任人设置等等。生产现场电电源、电路路、电器设设施的定置置要求。生产现场重重、大、精精、稀设备备的重点作作业场所和和区域的定定置。不安全场所所的定置，，如建筑场场所、吊物物作业、易易滑坠落、、塌方现场场、易发生生机械伤人人的场所及及通道等。。现场6S定定置管理制定定置管管理标准规定定置图图中标准信信息符号规定定置图图的绘制原原则3４规定定置图图的审签3332定置图绘制制标准31规定定置图图的图幅现场6S定定置管理制定定置管管理标准定置图绘制制标准规定定置图图中标准信信息符号规定各类定定置物的线线型画法，，包括机器器设备、工工位器具、、流动物品品、工具箱箱及现场定定置区域等等。还要在在定置图的的明细栏中中加以说明明。平台设备工艺装备计划设备存放架容器小车柜子办公桌通道楼梯现场6S定定置管理怎样实施定定置管理定置图设计计特殊设计系统设计定置管理设计通用设计定置管理设计现场6S定定置管理怎样实施定定置管理信息媒介设计划分C状态物品特殊设计现场6S定定置管理怎样实施定定置管理信息媒介设计整理编号品名位置编号1A-1R-2-12A-2R-3-13B-1R-2-14B-2R-3-15B-3R-3-2甲型位置台台帐整理编号位置缟号品名1R-2-1A-12R-2-1B-13R-3-1A-24R-3-1B-25R-3-2B-3乙型位置台台帐怎样实施定定置管理信息媒介设计３）具体定定置场所内内的设施〔料架、货架架、箱柜、、容器〕结构和编号号，流动器器具的位置置信息符号号。４）设计能能准确表示示定置物的的名称、规规格、代号号、数量、、位置、日日期的表示示卡片。５）制定定定置物收发发、进出的的定置管理理办法。现场6S定定置管理怎样实施定定置管理划分C状态物品现场6S定定置管理怎样实施定定置管理定置图设计计定置图是判判断定置正正误与否，，及对定置置结果评价价的对比、、参照检查查的依据标标准。定置置设计的主主要任务就就是设计定定置图。但但定置图不不是简单的的现场平面面布置图，，它是场所所中所有与与生产经营营活动相关关的物品经经诊断调整整后的科学学定位图。。现场中的的物品均应应反映在定定置图上。。现场6S定定置管理定置图设计计定置图的类类型1、现场定置图2、区域定置图5、工具箱定置图3、办公室定置图4、仓库定置图6、办公桌定置图7、文件资料柜定置图现场6S定定置管理怎样实施定定置管理定置管理准备制作各种容容器、器具具制作信息铭铭牌设定清除物物存放地怎样实施定定置管理定置管理实施清除与生产产无关的物物品按定置图实实行定置保持、维护护和改善现场6S定定置管理怎样实施定定置管理清除与生产产无关的物物品现场6S定定置管理怎样实施定定置管理按定置图实实行定置现场6S定定置管理怎样实施定定置管理保持、维护护和改善现场6S定定置管理怎样实施定定置管理定置管理实施区域定置规规则对区域信息息牌统一进进行位置定定置。进行图样架架、技术文文件、控制制文件定置置。对工卡量具具、仪器仪仪表、工位位器具在本本区域机台台停滞的位位置定置。。对加工物在在本区域摆摆放的方式式及数量定定量。进行区域与与区域卫生生区域划分分定置。现场6S定定置管理怎样实施定定置管理定置管理实施①各种贮存容容器、器具具中所摆放放的物品，，应是与生生产控作有有关的物品品，反之均均不得摆放放。②应将各各种物品分分类，按使使用频次排排列成合理理的顺序，，整齐有序序地摆放在在容器和器器具中。使使用频次多多的物品，，一般应放放入每层中中间且与操操作者较近近的位置。。③物物品品放放好好后后，，依依次次编编号号，，号号码码要要与与定定置置图图的的标标注注相相符符。。做做到到以以物物对对号号，，以以号号对对位位，，以以位位对对图图，，图图、、号号、、位位、、物物相相符符。。④定定置置图图要要求求贴贴在在容容器器、、器器具具门门内内或或是是合合适适的的表表面面下下。。⑤各各种种容容器器、、器器具具的的层层格格要要保保持持清清洁洁，，无无污污垢垢，，要要按按规规定定的的时时间间进进行行清清洗洗和和整整理理。。⑥操操作作现现场场的的器器具具和和容容器器，，定定置置到到一一定定位位置置后后，，不不得得随随意意挪挪动动。。⑦工工具具箱箱的的结结构构尽尽可可能能做做到到一一致致，，容容器器和和器器具具也也做做到到部部门门内内统统一一。。现场场6S定定置置管管理理怎样样实实施施定定置置管管理理定置管理实施质量量控控制制点点定定置置合合理理标标准准，，就就是是把把影影响响工工序序质质量量的的人人、、机机、、物物、、法法、、环环、、测测因因素素有有机机结结合合成成一一体体，，落落实实到到具具体体工工作作中中，，做做到到事事事事有有人人负负责责。。现场场6S定定置置管管理理怎样样实实施施定定置置管管理理定置管理实施质量量控控制制点点定定置置合合理理标标准准，，就就是是把把影影响响工工序序质质量量的的人人、、机机、、物物、、法法、、环环、、测测因因素素有有机机结结合合成成一一体体，，落落实实到到具具体体工工作作中中，，做做到到事事事事有有人人负负责责。。现场场6S定定置置管管理理怎样样实实施施定定置置管管理理定置管理实施安全全定定置置规规则则如如下下：：设计计合合理理的的定定置置图图，，对对易易燃燃、、易易爆爆物物品品、、有有毒毒污污染染物物品品的的场场所所、、消消防防设设施施定定行行特特别别管管理理；；对不不安安全全物物品品定定置置时时，，场场所所的的环环境境、、通通道道、、温温度度、、光光照照等等，，必必须须符符合合安安全全要要求求；；定置置场场所所和和机机械械放放置置处处，，必必须须有有利利于于操操作作者者出出入入；；对易易燃燃、、易易爆爆、、游游离离物物、、货货车车、、起起重重设设施施、、机机械械配配置置要要安安全全，，安安全全通通道道路路标标清清楚楚，，安安全全线线清清晰晰。。现场场6S定定置置管管理理怎样样实实施施定定置置管管理理123456789定置置图图1品名数量2品名数量3品名数量4品名数量5品名数量6品名数量7品名数量8品名数量9品名数量定置置图图零件件柜柜、、工工具具箱箱定定置置示示意意图图现场场6S定定置置管管理理怎样样实实施施定定置置管管理理检查和考核标准准定置置图图图物图物相符奖罚考评现场场6S定定置置管管理理怎样样实实施施定定置置管管理理库房定置管理4库房房定定置置管管理理的的内内容容库房房定定置置规规则则库房房定定置置步步骤骤库房房定定置置要要求求现场场6S定定置置管管理理现场场6S定定置置管管理理库房定置管理4库房房定定置置管管理理的的内内容容库房房定定置置规规则则库房房定定置置步步骤骤库房房定定置置要要求求现场场6S定定置置管管理理库房房定定置置管管理理保管管方方式式存贮贮量量限高高限层层货架架容容器器承承重重能能力力安全全通通道道运输输工工具具存取取规规定定检验区区周转区区防护措措施存贮期期分区分类保洁标识账物卡卡相符库房定定置管管理的的内容容现场6S定定置管管理库房定定置管管理设计仓仓库定定置总总图。。对有安安全要要求的的物品品，应应符合合工厂厂安全全定置置规定定。确定物物品的的搬运运方法法和搬搬运方方法。。通道宽宽度要要适合合搬运运方法法的需需要。。设计货货架定定置图图。充分考考虑减减少库库存和和在制制品停停滞，，考虑虑合理理利用用仓库库空间间。仓库的的温度度、湿湿度、、通风风、采采光和和照明明，都都要满满足物物品的的需要要和仓仓管人人员的的工作作方便便。库房定定置规规则库房定定置管管理决定定定置的的物品品和场场所，，选定定区域域或货货架。。清扫生生产现现场和和现货货的灰灰尘脏脏物。。检查货货有无无标示示、是是否齐齐全、、是否否和货货物一一致，，并相相应地地进行行补充充和修修改。。对场所所位置置进行行标示示和编编号，，如货货架通通常用用由下下到上上，由由左到到右的的编号号方法法。进行定定置调调查。。对物品品进行行定置置。制作位位置台台帐。。库房定定置步步骤现场6S定定置管管理库房定定置管管理仓库定定置要要求：：仓库定定置图图应贴贴在仓仓库内内显眼眼的位位置上上。库房物物品要要按定定置图图要求求分类类摆放放，贴贴好信信息铭铭牌，，物品品的摆摆放要要做到到齐、、方、、正、、直。。与生产产无关关的物物品一一律清清除出出仓库库。货架层层、格格应清清洁、、无污污垢。。库房定定置做做到帐帐、物物、卡卡、号号、图图相符符，转转序、、出入入库手手续齐齐备。。库房内内运输输通道道畅通通无阻阻，清清洁干干净。。库房定定置要要求现场6S定定置管管理库房定定置管管理办公室定置管理5办公室室定置置管理理的内内容办公室室定置置规则则办公桌桌椅、、文件件柜定定置标标准信息符符号现场6S定定置管管理办公室室定置置管理理办公桌桌及室室内物物品定定置文件柜柜及柜柜内文文件、、资料料定置置文件定定置标标准化化、信信息标标准化化办公室室定置置管理理的内内容现场6S定定置管管理办公室室定置置管理理办公桌桌及室室内物物品定定置文件柜柜及柜柜内文文件、、资料料定置置文件定定置标标准化化、信信息标标准化化办公室室定置置管理理的内内容现场6S定定置管管理办公室室定置置管理理室内物物品定定置办公室室定置置图绘绘制办公桌桌、椅椅定置置办公机机具定定置其它物物品定定置现场6S定定置管管理办公室室定置置管理理文件柜柜及柜柜内文文件、、资料料定置置文件柜柜种类类文件柜柜数量量位置用途、、责任任人标识、、定置置图柜内文文件存存放标标准现场6S定定置管管理办公室室定置置管理理文件定定置标标准化化、信信息标标准化化文件适适用性性文件存存放期期文件保保管人人文件保保存介介质文件标标识文件登登记现场6S定定置管管理办公室室定置置管理理设计各各种文文件、、资料料、流流程图图；办公室室内物物品定定置；；文件、、资料料定