班组长如何控成本一

成本控制培训资料成控中心2016年

月日个人简介2002年6月毕业于浙江大学育理学院计算机信息管理专业。2003年-2007年××××××

有限公司，分别担任过试验员、品管员、品管科长、生产科长。2007年12月至2016年5月×××××××集团有限公司分别担任计划员、计划科长、计划物控部经理。2016年6月至今，×××××××任成控中心经理培训注意事项请将手机调为静音或关机状态。不要在培训场内随意走动，禁止吸烟。做好培训记录。班组长如何控成本培训目录一、花出去的钱是什么——成本及成本管理的内容和实质二、练好基本功——成本控制和消减的工具和方法三、消除万恶之源——认识并清除企业浪费四、日常管理成本的控制与消减五、物料成本的控制与消减六、人员成本的控制与消减七、库存成本的控制与消减八、质量成本的控制与消减123456***的成本观什么是成本现代成本控制观念成本和利润的关系加强成本管理的重要意义中日企业成本管理的五大不同品质效率浪费的成本观1什么是***成本观呢？****的成本观就是：成本=效率+品质-浪费。而目前梦天两工厂的现状是：工作效率十分低下，一次交验的产品和工作合格率在许多岗位和部门并不高，过程管理中各种浪费十分严重。这说明，降低成本的空间潜力十分巨大，降低成本已成为内部管理变革的核心问题，甚至可以说是关系企业生死存亡的大问题。重温2009年职工大会上关于****成本观的讲话什么是成本？2钱？看的见得钱？看不见得钱？案例分析—隐藏的成本不良品消耗的时间材料精力老太太到离自自家门口远10公里的地方买买每公斤便宜5毛的菜，买了了3公斤省了1.5元时间？精力？大家只认为““看得到”的的钱才是成本本，却对“看不见”的成成本漠不关心心1.通常意义：购购入价格、制制造成本、薪薪资，实际，，只要与钱有关的2.成本是企业为为了取得经济济效益而产生生的财务或劳劳务上的支出和耗用用3.日本成本称为为原价，成本本管理就是原原价管理，就就是原来的价值，每一分分钱的支出，，应该考虑到到能否真正实实现原来的价价值能=管理得当，不不能=耗用和超出原来的价价值，就是浪浪费材料采购成本本技术成本生产成本质量成本人力资源成本本资本成本企业成本材料采购成本本装卸费运输费运输费运输费购买价价款其他属于存货货采购成本费费用保险费技术成本质量成本人力资源成本本资本成本企业在一定时时期内，通过过引进、自创创、转让技术术等活动，使使用或取得特特定技术要求求所产生的劳劳动耗费的价价值为了保证和提提高产品或服服务质量，企企业所支付的的费用。产品品质量未达到到品质要求，，使得消费者者或用户的需需求没有得到到满足而产生生的一切损失失，企业为了实现现企业目标，，创造最佳的的经济效益和和社会效益，，而获得、使使用、开发、、保障相应人人力资源所支支付的各项费费用总和企业为获取资资本所支付的的费用，包括括发行股票、、债券的股息息，向银行类类金融机构借借贷时所支付付的利息及手手续费生产成本制造费用（经经费）：用于于生产的设备备、机械的折折旧费、电费费、水费、煤煤气费，设备备、机械的保保险费，通讯讯费等。直接支出（劳劳务费）:员工的工资、、补贴、福利利等材料费:原材料、备品品备件、燃料料及动力、辅辅料等直接材材料。最简单的定义义:企业取得资产产所发生的支支出，是总收收入与净利润之间的的差额运营目的企业为了达到到运营目的而而不得不进行行的一些活动动所产生的费费用发生性质包括制造成本本、三项费用用、营业外费费用、所得税税等活动执行人为了完成企业业交付的任务务而必须使用用的人、财、、物等现代成本控制制观念3一吨铁和一吨吨棉花错误的固有意意识会影响人们对对事物的正确判断。。你是去拣掉在在地上的一百百元钱还是去去节约每天浪浪费100元的电费？很多人选择熟熟视无赌，这这是对漠视成成本的固有意意识在起作用用。思考美国管理大师师彼得-德鲁克名人名言控制成本是企企业增强利润润的有效方法法美国石油大王王约翰-洛克菲勒克莱斯勒汽车车总裁李-艾柯卡在企业内部，，只有成本省钱就是挣钱钱多挣钱的方法法只有两个：：不是多买，，就是降低管管理费李嘉诚到一家酒店参加会议给门童付小费时，1枚硬币从他的钱包掉出来并滚到很远很多人注意到这个细节，认为他会不屑地走开但李嘉诚却一路小跑过去，把那硬币捡起来，装进口袋在场的所有人觉得非常奇怪，一个亿万富翁连一枚小硬币都没有放过。案例分析—以身作则坚持持成本控制窥一斑而知全全身，透过一一枚小小的硬硬币我们就可可以看出李嘉嘉诚在企业管理中的的成本意识，，而正是他对对成本的执着着，才使得长江实业集团团能够稳步发发展结论1、信息技术不不断发展的推推动下3、全球经济一一体化的进程程也在不断加加快，企业因因此面临着巨巨大的竞争压压力2、企业生产和和管理的手段段更趋科学化化现代成本控制制系统产生1、成本概念比比以往更宽泛泛现代产品成本本包括了制造造成本、开发设设计成本、使使用成本、维护护保养成本和和废弃成本等企企业所消耗的的与产品有关的所所有资源。企业每一种产产品从引进到获利，始终终贯穿产品生生命的的全全部部成成本本发发生生。传统统产产品品成成本本通通常常只只包包含含产品品的的制制造造成成本本，，即即直直接接人工工、、材材料料和和分分摊摊费费用用成成本，，其其他他费费用用被被列列为为销销售成成本本和和管管理理成成本本范范围围，，在企企业业总总成成本本中其其他他费费用用比比重重小小的的情况况下下，，是是可可行行的的。。2、产产品品数数量量不不是是唯唯一一的的成成本本动动因因制造造成成本本特特别别是是直直接接制制造造成成本本占占比比比比例例很很大大，，而而产产品品的的产产量量和和这这部部分分成成本本发发生生紧紧密密相相连连，，这这时时选选择择产产品品数数量量作作为为产产品品动动因因就就是是自自然然而而然然的的事事经济济形形势势不不断断变变化化下下，，材材料料的的搬搬运运费费，，生生产产的的准准备备费费等等费费用用的的发发生生与与投投产产次次数数和和产产品品产产量量有有直直接接关关系系，，现现代代企企业业产产品品科科技技含含量量不不断断增增加加，，生生产产产产品品的的社社会会必必要要劳劳动动时时间间决决定定了了产产品品的的价价值值，，价价值值是是劳劳动动本本身身创创造造的的，，有有效效控控制制成成本本，，从从不不断断增增加加有有效效作作业业效效率率，，无无效效作作业业减减少少甚甚至至消消除除，，这这是是现现代代现现代代成成本本控控制制的的基基础础。。3、时时间间充充当当重重要要竞竞争争因因素素之之一一技术术发发展展产品品生生命命周周期期抢占占市市场场获取取市市场场份份额额缩短短设设计计和和研研发发时时间间及时时快快速速的的产产品品服服务务，，提提高高客客户户满满意意度度。。顾客客的的购购物物观观：：如如果果一一个个企企业业没没有有相相应应的的售售前前售售后后服服务务，，就说说明明该该企企业业没没有有做做这这笔笔生生意意的的诚诚心心。。4、从从节节省省成成本本到到避避免免成成本本节省省防止止事事故故发发生生、、招招投投标标方方式式采采购购原原料料和和设设备备、、节节约约耗耗能能等等，，是是企企业业降降低低成成本本的的一一种种初初级级形形态态，，实实质质治治标标不不治治本本，，只只是是生生产产成成本本管管理理的的一一种种改改变变形形式式。。丰田田JIT模式式，，采采用用““零零库库存存””形形式式，，将将所所有有库库存存成成本本避避免免，，而而TOC模式式，，将将产产品品不不合合格格带带来来的的其其他他成成本本和和所所有有维维修修成成本本全全部部避避免免。。坚坚持持事事前前预预防防重重于于事事后后调调整整的的思思想想，，进进而而避避免免不不必必要要的的成成本本发发生生—核心心思思想想节省省5、整整个个企企业业都都是是成成本本控控制制的的范范围围1、企企业业战战略略高高度度，，包包括括生生产产过过程程的的所所有有有有形形物物料料及及人人力力消消耗耗，，企企业业的的规规模模、、企企业业内内部部结结构构调调整整，，市市场场开开拓拓等等无无形形的的成成本本动动因因，，在在各各个个部部门门的的协协调调努努力力下下，，才才能能做做到到对对成成本本的的有有效效控控制制。。2、从从管管理理的的高高度度去去挖挖掘掘获获取取效效益益的的潜潜力力和和寻寻求求降降低低成成本本的的有有效效途途径径。。成本本和和利利润润的的关关系系4降低成本前降低成本后销售额100100成本9080利润1020利润率10%20%10%=成本本↓↓利润润率率增增加加↑↑利润润率率增增加加=（20%-10%）/10%=100%利润是企业的的目标，即使使是天使来经经营企业，盈盈利也仍然是是行的首要法法则—管理大师彼得得-德鲁克曾企业要生存，，必须做到以以下三点：1、必须获得利利润，即赚到到钱2、必须为社会会提供好的产产品3、公司发展的的同时员工的的收益也要跟跟着增加加强成本管理理的重要意义义5成本管理成本分析成本核算成本决策成本控制企业管理重要目标：有有效控制成本本，实现利润润最大化工厂成本管理理是成本管理理的重中之重重优点能反映企业整整体效率及质质量和成本管管理水平的高高低。工厂成本分析析，能对生产产过程中人力力、物力、财财力的消耗情情况做全面的的了解。同时时能了解企业业在一定时期期内成本的变变动情况，确确定引起成本本变化的原因因是企业管理理成本升降还还是车间成本本升降，从而而确定成本改改进的方向。。制定有效措措施，降低成成本，提高生生产效率。在进行成本管管理之前“开源节流””意识1、就是设法去去开拓更广的的市场，借市市场扩大带来来利润，来弥弥补竞争带来来的压力。2、注重技术开开发。开源1、用管理的技技巧，降低企企业内部成本本，以应付外外在竞争压力力。加强成本本管理，就能能达到企业““节流”的目的，并为为“开源”奠奠定坚实基础础。节流1、降低成本是是增加利润的的有效手段2、企业要生存存都要盈利3、不以盈利为为目的的事业业单位或国企企，若成本很很高不断亏损损，不能发货货调控经济，，夸大就业，，还会增加国国家负担4、失去其生存存的价值1、成本控制在在同行的平均均水平，才能能在质量不变变的情况下降降低售价，销销量才能增加加，企业才能能有稳固经营营的基础2、有更多的资资金来提高产产品质量，进进行技术创新新，企业有新新的发展之路路。3、成本失控情情况下盲目发发展，进行促促销和新产品品研发，增大大企业经营风风险，决策失失误或市场萎萎靡，被彻底底打垮。.1、全员参与的的过程，上至至厂长，下至至每位员工2、每位员工都都有自己的责责任，企业利利润和个人的的经济利益挂挂钩，会形成成主人翁意识识和自身的成成本管理意识识。提高企业经济济效率的根本途径企业发展的基础提高企业经营营管理水平增强员工成本本管理意识加强成本管理理对企业发展展的重要意义义？中日企业成本本管理的五大大不同6首先其次最后日本企业成本本管理三点独独到之处目标成本放眼眼未来市场在产品设计前前先制定目标标成本成本计划由资资历高的老成成本管理人员员负责制定着眼点意识和方式管理手段更新改造的作作用资金成本管理理的基础不同同五大不同中：重点表面面分析和行政政管理，对原原材料的价格格、行政管理理的办公费、、差旅费等看看的见得成本本管理和控制制比较有效，，但对设备利利用率、提供供劳动生产率率不易被看见见的成本考虑虑很少，日本本很重视。日：重视员工工自身成本意意识，形成自自下而上的自自主成本管理理意识，根据据自身工作特特点，积极主主动去寻找降降低成本方法法。中：反之，自自上而下的成成本管理，人人人知道，但但它永远是企企业管理者和和财务人员的的责任。日:管理型、效率率型，控制制制造成本和各各项费用支出出，重视对员员工的培训，，提高工作效效率。中：控制型、、任务型，上上至领导，下下至普工，为为了完成目标标和任务而工工作。日:采取提高产品品技术水平，，对设备加速速折旧，提前前报废进行更更新换代。中：设备老化化现象时，不不进行更新换换代，忘记生生产效率，降降低了产品竞竞争力，即使使更新改造，，资金来源国国家支持。日:不存在三角债债，实行零库库存很多企业业，资金占用用少，有些企企业只有当天天的库存。中中：库存资金金占用非常严严重，三角债债困扰企业的的发展，生产产经营受到严严重影响。要解决我们企企业成本管理理的问题？要重视“看不不见”的成本本要培养每位员员工的自主成成本管理意识识重视效率和提提供员工专业业素养加强设备更新新改造力度实现“零库存存”管理宣导、班组培培训、落实增增强员工成本意识识9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:32:4021:32:4021:3212/28/20229:32:40PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2221:32:4021:32Dec-2228-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:32:4021:32:4021:32Wednesday,December28,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:32:4021:32:40December28,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。28十十二二月20229:32:41下下午21:32:4112月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:32下午午12月-2221:32December28,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2821:32:4121:32:4128December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:32:41下下午午9:32下下午午21:32:4112月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:32:4121:32:4121:3212/28/20229:32:41PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2221:32:4121:32Dec-2228-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。21:32:4121:32:4121:32Wednesday,December28,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:32:4121:32:41December28,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。28十十二月20229:32:41下午午21:32:4112月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月229:32下午午12月-2221:32December28,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2821:32:4121:32:4128