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文档简介

##企业员工晋升报告书一、目的：为了合理配置人才资源，充分调动全体员工的主动性和积极性，提升员工的个人素质和能力，并在企业内部创立公正、公正、公开的竞争体系，规范企业员工的晋升工作流程，特拟订本报告书。二、适用范围：工程技术部。三、晋升原则：员工的晋升须吻合企业的发展需要，同时考虑能为员工供应一个优异的职业发展通道，激励员工不断的学习进步。四、内容：1、企业依照工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。2、员工在本部门内的岗位或职位变动，由企业结合实质情况，详尽安排，按流程核查、认定、审批、公示后，下发任职通知书，由综合部对员工的任免记录存档。3、员工晋升分为a、职位晋升、薪资晋升；b、职位晋升、薪资不变；c、职位不变，薪资晋升三各种类，推行过程中有企业依照实质情况确定晋升种类。4、员工可以如期或不如期晋升，如在年关核查中达到晋升条件的员工，恩赐晋升。或在平常工作中表现优异，对企业做出特别贡献的员工，随时恩赐晋升。5、员工晋升主要依照职位所要求的知识、技术；工作中的表现和潜力与其他必备条件为依照。1/3五、晋升流程：晋升人员用人部门人事部门副总经理总经理提交《晋升申依照所属部门推请表》荐提出晋升人选核查议论主管人员审察审批赞同公示晋升至经过新岗位七、本制度的拟订是出于企业发展的需要，同时也是为员工创立一个有吸引力的发展平台，激励员工不断的进步，实现企业与员工的共同发展。##企业2011年3月23日2/3审批建议表申请人部门入职时间申请时间现岗位晋升岗位所属部

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