个人职业生涯管理培训教材课件

第五节个人职业生涯管理第五节个人职业生涯管理1第一节个人职业生涯规划与管理职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。第一节个人职业生涯规划与管理职业生涯的规划与管理，就是具体2一、个人职业生涯管理内涵个人职业生涯管理（ICM）也称自我职业生涯管理，是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。一、个人职业生涯管理内涵3自我职业生涯管理的重要性对个人来说，关系到个人的生存质量和发展机会，对组织来说，关系到保持员工的竞争力。自我职业生涯管理的重要性对个人来说，关系到个人的生存质量和发4二、个人职业生涯的规划与管理的流程与步骤（一）职业生涯诊断（二）确定职业生涯发展目标和成功标准1、确定职业发展周期2、确定职业生涯发展目标—职业性向3、确定职业生涯的成功标准---职业锚二、个人职业生涯的规划与管理的流程与步骤5（三）确定职业生涯发展策略1、职业生涯发展途径（1）内部发展（2）组织外部发展2、职业生涯发展所需角色转换（三）确定职业生涯发展策略6（四）职业生涯实施管理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件PPDF，是个人职业表现发展档案。它是一种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的方法。（四）职业生涯实施管理7（1）PPDF主要目的PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。（2）PPDF的主要内容（1）PPDF主要目的8第二节个人职业生涯阶段的规划一、20—30岁职业生涯规划（一）20—30岁职业生涯概况1、过渡、转变时期2、职业尝试3、确定职业方向第二节个人职业生涯阶段的规划一、20—30岁职业生涯规划9（二）20—30岁职业生涯特点（1）职业生命力强（2）心理素质有待提高（3）职业能力逐步增强（4）组建家庭（二）20—30岁职业生涯特点10（三）20—30岁职业生涯规划策略（1）进行职业探索：评估与调整（2）胜任本职工作（3）适应组织文化，建立人际关系（4）与组织配合进行职业生涯规划（5）确立职业生涯目标及策略（三）20—30岁职业生涯规划策略11二、30—40岁职业生涯规划（一）30—40岁职业生涯概况确立期、提升期职业不会轻易地改变，并且，会最终确定稳定的职业目标，并致力于实现这些目标。二、30—40岁职业生涯规划12（二）30—40岁职业生涯特点1、职业能力稳步提高并逐渐成熟2、制造力旺盛，工作业绩突出3、部分人显出职业尴尬（二）30—40岁职业生涯特点13（三）30—40岁职业生涯规划策略1、施展才华，扩大影响2、形成个人工作风格3、建立人际关系网4、继续学习，接受培训，学会本行所需要的一切知识5、危机应对策略（三）30—40岁职业生涯规划策略14三、40---50岁职业生涯规划（一）40---50岁职业生涯概况是个人职业生涯的专精与升迁阶段在组织中的角色：骨干成员、管理者、有效贡献者三、40---50岁职业生涯规划15（二）40—50岁职业生涯特点（1）职业生涯发展任务十分繁重（2）四十而不惑，价值观成熟（3）对依靠体力和反应速度的工作，工作绩效下降；对依靠认知技能的工作，一直到60多岁，工作绩效保持很高水准。（二）40—50岁职业生涯特点16（三）40—50岁职业生涯策略1、修炼心理素质，保持积极进取和乐观2、善用经验，走向专精、3、职业生涯目标调整与规划重建4、更新知识技能，不断充电5、保持身心健康6、职业生涯规划对应危机（三）40—50岁职业生涯策略17四、50岁后职业生涯规划（一）50岁后职业生涯概况维持、引退阶段（二）50岁后职业生涯特点1、进取心、竞争力和职业能力明显下降2、权利、责任和中心地位下降，角色发生明显变化3、优势尚存，仍有发挥余热，尽职贡献四、50岁后职业生涯规划18（三）50岁后职业生涯规划策略1、总结经验，继续进取2、承认竞争力和进取心的下降，学会接受和发展新角色3、学会和接受权利、责任和中心地位的下降4、做好晚年生涯规划5、调整心态，保持活力（三）50岁后职业生涯规划策略19第三节个人职业生涯周期管理

一、职业生涯管理中的问题（一）职业生涯早期的年龄问题（二）职业生涯高原现象个人在职业中期可能会面临职业渠道的选择越来越窄，发展机会越来越少的困境，这种情况常常被称为“职业高原现象”第三节个人职业生涯周期管理

一、职业生涯管理中的问题201、对待“职业高原现象”的措施2、经历“职业高原现象”的原因1、对待“职业高原现象”的措施21（三）职业中期危机1、缺乏明确的组织认同和贡献区2、现实和抱负不一致3、职业工作转折下滑（三）职业中期危机22二、个人职业生涯早期的管理职业生涯早期阶段是指一个人结束职前学习，由学校进入企业或其他组织并在组织内逐步“组织化”、为组织所接纳的过程。（一）个人进入组织时的任务1、做出初步的职业选择2、形成可行的职业发展目标3、做好进入职业工作的思想准备4、进入劳动力市场，获取职业工作二、个人职业生涯早期的管理职业生涯早期阶段是指一个人结束职前23（二）职业生涯早期阶段的主要问题1、面临现实冲击2、难以得到信任和重用3、与组织成员的隔阂4、经过职业挫折---好事多磨5、组织的进入与新职业的适合（二）职业生涯早期阶段的主要问题1、面临现实冲击24（三）职业生涯早期的自我管理策略1、全面了解组织2、适应职业要求3、融通人际关系4、树立职业形象5、确定职业发展方向6、正确面对困难，学会如何进步（三）职业生涯早期的自我管理策略1、全面了解组织25三、职业生涯中期阶段的管理（一）个人特征1、个人心理特质2、个人总生命空间特征3、个人能力和事业特征4、具有的优势三、职业生涯中期阶段的管理（一）个人特征26（二）中期职业问题1、家庭关系和角色的变化2、职业压力及心理的变化（三）管理任务1、克服职业倦怠想象2、调整职业生涯目标3、慎重对待职业选择决策4、正确处理好工作、家庭与自我发展之间的关系5、注意学习和身心保健（二）中期职业问题27（四）中职职业生涯管理策略1、保持一种积极成长取向2、面临角色选择决策3、担负起言传身教的责任4、在参与工作、家庭和自我发展中取得一种适当的均衡（四）中职职业生涯管理策略28四、职业生涯后期阶段的管理职业生涯后期阶段指50岁至退休年龄（60岁或65岁）之间的一段时期。这一时期是人生职业发展的转折期和相对稳定期。四、职业生涯后期阶段的管理职业生涯后期阶段指50岁至退休年龄29（一）职业后期阶段个人的任务1、学会接受权利、责任和中心地位的下降2、基本竞争力和进取心的下降，学会接受和发展新角色3、估价自己的整个职业生涯，着手退休（一）职业后期阶段个人的任务30（二）职业生涯后期阶段主要工作1、调整好心态，接受现实2、发展个人兴趣爱好3、积极参加社会活动（二）职业生涯后期阶段主要工作31五、危机下的个人职业生涯管理（一）重新进行职业环境分析（二）调整职业方向和目标（三）调整职业规划策略五、危机下的个人职业生涯管理（一）重新进行职业环境分析32演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！33第五节个人职业生涯管理第五节个人职业生涯管理34第一节个人职业生涯规划与管理职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。第一节个人职业生涯规划与管理职业生涯的规划与管理，就是具体35一、个人职业生涯管理内涵个人职业生涯管理（ICM）也称自我职业生涯管理，是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。一、个人职业生涯管理内涵36自我职业生涯管理的重要性对个人来说，关系到个人的生存质量和发展机会，对组织来说，关系到保持员工的竞争力。自我职业生涯管理的重要性对个人来说，关系到个人的生存质量和发37二、个人职业生涯的规划与管理的流程与步骤（一）职业生涯诊断（二）确定职业生涯发展目标和成功标准1、确定职业发展周期2、确定职业生涯发展目标—职业性向3、确定职业生涯的成功标准---职业锚二、个人职业生涯的规划与管理的流程与步骤38（三）确定职业生涯发展策略1、职业生涯发展途径（1）内部发展（2）组织外部发展2、职业生涯发展所需角色转换（三）确定职业生涯发展策略39（四）职业生涯实施管理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件PPDF，是个人职业表现发展档案。它是一种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的方法。（四）职业生涯实施管理40（1）PPDF主要目的PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。（2）PPDF的主要内容（1）PPDF主要目的41第二节个人职业生涯阶段的规划一、20—30岁职业生涯规划（一）20—30岁职业生涯概况1、过渡、转变时期2、职业尝试3、确定职业方向第二节个人职业生涯阶段的规划一、20—30岁职业生涯规划42（二）20—30岁职业生涯特点（1）职业生命力强（2）心理素质有待提高（3）职业能力逐步增强（4）组建家庭（二）20—30岁职业生涯特点43（三）20—30岁职业生涯规划策略（1）进行职业探索：评估与调整（2）胜任本职工作（3）适应组织文化，建立人际关系（4）与组织配合进行职业生涯规划（5）确立职业生涯目标及策略（三）20—30岁职业生涯规划策略44二、30—40岁职业生涯规划（一）30—40岁职业生涯概况确立期、提升期职业不会轻易地改变，并且，会最终确定稳定的职业目标，并致力于实现这些目标。二、30—40岁职业生涯规划45（二）30—40岁职业生涯特点1、职业能力稳步提高并逐渐成熟2、制造力旺盛，工作业绩突出3、部分人显出职业尴尬（二）30—40岁职业生涯特点46（三）30—40岁职业生涯规划策略1、施展才华，扩大影响2、形成个人工作风格3、建立人际关系网4、继续学习，接受培训，学会本行所需要的一切知识5、危机应对策略（三）30—40岁职业生涯规划策略47三、40---50岁职业生涯规划（一）40---50岁职业生涯概况是个人职业生涯的专精与升迁阶段在组织中的角色：骨干成员、管理者、有效贡献者三、40---50岁职业生涯规划48（二）40—50岁职业生涯特点（1）职业生涯发展任务十分繁重（2）四十而不惑，价值观成熟（3）对依靠体力和反应速度的工作，工作绩效下降；对依靠认知技能的工作，一直到60多岁，工作绩效保持很高水准。（二）40—50岁职业生涯特点49（三）40—50岁职业生涯策略1、修炼心理素质，保持积极进取和乐观2、善用经验，走向专精、3、职业生涯目标调整与规划重建4、更新知识技能，不断充电5、保持身心健康6、职业生涯规划对应危机（三）40—50岁职业生涯策略50四、50岁后职业生涯规划（一）50岁后职业生涯概况维持、引退阶段（二）50岁后职业生涯特点1、进取心、竞争力和职业能力明显下降2、权利、责任和中心地位下降，角色发生明显变化3、优势尚存，仍有发挥余热，尽职贡献四、50岁后职业生涯规划51（三）50岁后职业生涯规划策略1、总结经验，继续进取2、承认竞争力和进取心的下降，学会接受和发展新角色3、学会和接受权利、责任和中心地位的下降4、做好晚年生涯规划5、调整心态，保持活力（三）50岁后职业生涯规划策略52第三节个人职业生涯周期管理

一、职业生涯管理中的问题（一）职业生涯早期的年龄问题（二）职业生涯高原现象个人在职业中期可能会面临职业渠道的选择越来越窄，发展机会越来越少的困境，这种情况常常被称为“职业高原现象”第三节个人职业生涯周期管理

一、职业生涯管理中的问题531、对待“职业高原现象”的措施2、经历“职业高原现象”的原因1、对待“职业高原现象”的措施54（三）职业中期危机1、缺乏明确的组织认同和贡献区2、现实和抱负不一致3、职业工作转折下滑（三）职业中期危机55二、个人职业生涯早期的管理职业生涯早期阶段是指一个人结束职前学习，由学校进入企业或其他组织并在组织内逐步“组织化”、为组织所接纳的过程。（一）个人进入组织时的任务1、做出初步的职业选择2、形成可行的职业发展目标3、做好进入职业工作的思想准备4、进入劳动力市场，获取职业工作二、个人职业生涯早期的管理职业生涯早期阶段是指一个人结束职前56（二）职业生涯早期阶段的主要问题1、面临现实冲击2、难以得到信任和重用3、与组织成员的隔阂4、经过职业挫折---好事多磨5、组织的进入与新职业的适合（二）职业生涯早期阶段的主要问题1、面临现实冲击57（三）职业生涯早期的自我管理策略1、全面了解组织2、适应职业要求3、融通人际关系4、树立职业形象5、确定职业发展方向6、正确面对困难，学会如何进步（三）职业生涯早期的自我管理策略1、全面了解组织58三、职业生涯中期阶段的管理（一）个人特征1、个人心理特质2、个人总生命空间特征3、个人能力和事业特征4、具有的优势