中小企业的用人之道课件

中小企业的

用人之道主讲：雷振养中小企业的

用人之道主讲：雷振养1分析中小企业的

特点不讲体制、不讲政策资金少、人员少、业务少灵活、快速、敏锐业务种类多人员待遇普遍不高管理经验不足分析中小企业的

特点不讲体制、不讲政策2中小企业的

用人现状企业人员流动性大，很难保证工作的延续性，甚至带来客户的流失。员工在客户面前表现出对自己的工作和对企业的自信心不足一旦你把某个员工培养了自己的得力助手，不到一年，他又自己出去创业了，并且直接和企业竞争；中小企业的

用人现状企业人员流动性大，很难保证工作的延续性，3中小企业的

用人现状某个员工做下一个大单于是开始要求公司这，要求公司那，你不知道该答应还是不该答应某个员工偶尔表现不俗，或者表现出一种积极，或者表现出一个责任心，你都经常为之高兴，因为你觉得这个现象在你的企业当中太难能可贵了；中小企业的

用人现状某个员工做下一个大单于是开始要求公司这，4用人之道一我们要有一个稳定的队伍，因为我们“伤”不起自己的“子弟兵”管理必须一视同仁用人之道一我们要有一个稳定的队伍，因为我们“伤”不起5用人之道二我们要的是实用人才，因为我们“用”不起。一专多能“三头六臂”“万金油”“八爪鱼”“既是指挥员又是战斗员”“即会当婆婆，又会当媳妇”用人之道二我们要的是实用人才，因为我们“用”不起。6用人之道三不怕你不会，就怕你不学。因为我们“等”不起我们要有培养人意识的，离开后的度量我们要全能选手，我们要实干家。用人之道三不怕你不会，就怕你不学。因为我们“等”不起7用人之道四关键岗位有自己人，因为我们“跌”不起。“相亲”的故事“跌倒”的代价是无法想象的，甚至走上绝路。用人之道四关键岗位有自己人，因为我们“跌”不起。8课间休息思考题目如果我们企业只能有三个人，他们应该是什么样的？请“画影图形”的描述出来。课间休息9用人之道五宽和大度，不苛责。因为我需要你，离不开你。宽严相济、威恩并施管理的艺术学会相对的看待任何事情用人之道五宽和大度，不苛责。因为我需要你，离不开你。10用人之道六认准的人就要充分信任，你的事就是我的事。要让员工从心里说出来：“你的事就是我的事。”能够遵守企业作息制度，工作态度认真负责，技术和业务比起过去有着明显的进步，能够服从领导和管理。用人之道六认准的人就要充分信任，你的事就是我的事。11用人之道七有的我将给你更多，因为我要你更强。马太效应杰克韦尔奇：“行动能力是淘汰出来的，你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。”用人之道七有的我将给你更多，因为我要你更强。12用人之道八慎重提拔，雾里看花终隔一层。因为怕“害”了你。业务精英不等于管理精英管理精英不一定懂业务用人之道八慎重提拔，雾里看花终隔一层。因为怕“害”了你。13总结大法无法，大道无形。用人之道，不拘泥于形式，在于适合。用人之道，不拘泥于方法，在于环境。小术有限，大道无形。总结大法无法，大道无形。14最后祝各位前程远大!“实”业有成！谢谢大家！希望能和各位成为朋友雷振养联系电话箱：leizhenyang@163.comQQ：124600708最后祝各位前程远大!15中小企业的用人之道16中小企业的

用人之道主讲：雷振养中小企业的

用人之道主讲：雷振养17分析中小企业的

特点不讲体制、不讲政策资金少、人员少、业务少灵活、快速、敏锐业务种类多人员待遇普遍不高管理经验不足分析中小企业的

特点不讲体制、不讲政策18中小企业的

用人现状企业人员流动性大，很难保证工作的延续性，甚至带来客户的流失。员工在客户面前表现出对自己的工作和对企业的自信心不足一旦你把某个员工培养了自己的得力助手，不到一年，他又自己出去创业了，并且直接和企业竞争；中小企业的

用人现状企业人员流动性大，很难保证工作的延续性，19中小企业的

用人现状某个员工做下一个大单于是开始要求公司这，要求公司那，你不知道该答应还是不该答应某个员工偶尔表现不俗，或者表现出一种积极，或者表现出一个责任心，你都经常为之高兴，因为你觉得这个现象在你的企业当中太难能可贵了；中小企业的

用人现状某个员工做下一个大单于是开始要求公司这，20用人之道一我们要有一个稳定的队伍，因为我们“伤”不起自己的“子弟兵”管理必须一视同仁用人之道一我们要有一个稳定的队伍，因为我们“伤”不起21用人之道二我们要的是实用人才，因为我们“用”不起。一专多能“三头六臂”“万金油”“八爪鱼”“既是指挥员又是战斗员”“即会当婆婆，又会当媳妇”用人之道二我们要的是实用人才，因为我们“用”不起。22用人之道三不怕你不会，就怕你不学。因为我们“等”不起我们要有培养人意识的，离开后的度量我们要全能选手，我们要实干家。用人之道三不怕你不会，就怕你不学。因为我们“等”不起23用人之道四关键岗位有自己人，因为我们“跌”不起。“相亲”的故事“跌倒”的代价是无法想象的，甚至走上绝路。用人之道四关键岗位有自己人，因为我们“跌”不起。24课间休息思考题目如果我们企业只能有三个人，他们应该是什么样的？请“画影图形”的描述出来。课间休息25用人之道五宽和大度，不苛责。因为我需要你，离不开你。宽严相济、威恩并施管理的艺术学会相对的看待任何事情用人之道五宽和大度，不苛责。因为我需要你，离不开你。26用人之道六认准的人就要充分信任，你的事就是我的事。要让员工从心里说出来：“你的事就是我的事。”能够遵守企业作息制度，工作态度认真负责，技术和业务比起过去有着明显的进步，能够服从领导和管理。用人之道六认准的人就要充分信任，你的事就是我的事。27用人之道七有的我将给你更多，因为我要你更强。马太效应杰克韦尔奇：“行动能力是淘汰出来的，你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。”用人之道七有的我将给你更多，因为我要你更强。28用人之道八慎重提拔，雾里看花终隔一层。因为怕“害”了你。业务精英不等于管理精英管理精英不一定懂业务用人之道八慎重提拔，雾里看花终隔一层。因为怕“害”了你。29总结大法无法，大道无形。用人之道，不拘泥于形式，在于适合。用人之道，不拘泥于方法，在于环境。小术有限，大