生产计划与调度控制二

主讲：肖钢生产计划与调度控制核心话题：

没有问题就是最大的问题？课程重点第一、生产管理的角色定位第二、生产计划编制技巧第三、生产作业计划编制技巧第四、生产调度控制技巧及职责执行第五、突发事件处理程序分析前沿大象与老鼠谁生命力强？

（适者生存）企业不同工作方法的差异的问题出货目标急于求成，阻力重重。规划完善，水到渠成。关键词：未雨绸缪，事半功倍！生产系统困惑的问题1、生产决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋；2、部门、车间之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；3、信息不对流，信息失真；4、过程控制无力，问题追溯性差；5、处理问题的程序没有规范，随意性强，不好固化；企业困惑的问题6、管理的方法简单、靠经验和感觉；7、管理人员处理技术问题只能自己解决、没有传递下属的意识、没有留下改进措施；8、问题经常重复出现，没有办法解决；9、对解决后的问题没有总结、没有延续性缺少一套方法的传递；10、缺少既懂技术又会管理的复合型人才。解决对待问题的态度变态你好，，认识识你很很高兴兴，从现在在开始始我彻彻底变变态！！（一））问题题要解解决需需要积积极态态度用“头头脑风风暴法法”发发动群群众解解决问问题1．引发发和产产生创创造思思维的的阶段段（1）领导导同与与会者者人人人平等等；（2）明确确头脑脑风暴暴会议议的目目的；；（3）每人人依此此发表表一条条意见见、一一个观观点；；（4）可以以互相相补充充各自自的观观点，，但不不能评评论、、更不不能批批驳别别人的的观点点；（5）当面面把每每个成成员的的观点点毫无无遗漏漏地记记录下下来；；（6）会议议持续续到无无人发发表意意见为为止（7）将每每个人人的观观点重重复一一遍。。例：，，想到到2．整理阶阶段将每个个人的的观点点重述述一遍遍，以以使每每个成成员都都知道道每个个观点点的内内容，，去掉掉重复复的、、无关关的观观点；；对各各种见见解进进行评评价、、论证证。最最后集集思广广益，，按问问题进进行归归纳。。简言之之，要要遵守守以下下原则则：（1）禁止止批评评：对对别人人的发发言内内容不不批评评、不不反对对。（2）自由由奔放放：奔奔放地地构思思、自自由地地发言言。（3）多多多益善善：新新构思思越多多越好好。（4）结合合改善善：和和别人人的新新构思思结合合起来来，求求得改改善，，应附附和别别人的的发言言。（二））用积积极的的方法法解决决当天天的问问题人员点到、、互相问候候，接受指令、、明确目标标，信息交流、、唤起注意意，一站四讲、、培养作风风，及时沟通、、开始工作作。上班开始要要立刻解决决的问题？？世界上最伟伟大的力量量是改变的的力量！球星马拉多多纳——5连摔、报复复法国球星——将要成为民民族英雄第一、管理理人员对问问题的定位位信任格局决定境境界！毛泽东《沁园春;雪》北国风光，，千里冰封封，万里雪雪飘。望望长城内外外，惟馀莽莽莽。大河河上下，顿顿失滔滔。。

山舞银银蛇，原驰驰蜡象，欲欲与天公试试比高。须须晴日，，看红妆素素裹，分外外妖娆。江江山如如此多娇，，引无数英英雄竞折腰腰。

昔秦秦皇汉武，，略输文采采。唐宗宋宋祖，稍逊逊风骚。一一代天骄骄，成吉思思汗，只识识弯弓射大大雕。俱俱往矣，数数风流人物物，还看今今朝。大格局亮剑：杀日日本鬼子是是为更多中中国人活着着广岛原子弹弹：保罗92岁——“为尽快结结束杀戮””场所现场管理千千头万绪，，基本要素素却只有三三个：人、、物、场所所；现场情情况千变万万化，归结结起来只有有“两流”：物流和信信息流；作作为现场管管理者－生生产主管、、车间主任任、班组长长，必须对对这三要素素和两流作作细致的分分析和研究究，从中发发现问题、、分析原因因、找出解解决问题的的答案来。。人物先看现场（一）对有有问题的管管理人员认认识1、有问题好好，还是没没有问题好好？2、是解决问问题好，还还是上交问问题好？3、什么是现现场的官僚僚？（二）解决决与员工的的贴近问题题1、走动管理理看通道是否否占用、看看板、质量量、安全等等看员工与管管理人员的的走动率看员工士士气2、三现主主义现场现现象现现实（三）解解决员工工的士气气问题1、我们的的生产管管理人员员快乐吗吗？2、解决承承上启下下的问题题，怎么么做？3、你会做做上级领领导的指指令执行行者吗？？例：宁波波某集团团公司，，副总经经理，会会议不参参加、领领导方式式就是““骂”、、背后评评判总经经理“没没用”，，结果造造成严重重的信息息不对称称，团队队士气弱弱化。第二、生生产计划划编制计划准备备进度检查查生产控制制责任生产计划划编制的的组织设设置问题题怎么解解决？生产计划划概念生产计划划又称生生产大纲纲，它是是根据销销售计划划所确定定的销售售量，在在充分利利用生产产能力和和综合平平衡的基基础上，，对企业业所生产产的产品品品种、、数量、、质量和和生产进进度等方方面所作作的统筹筹安排，，是企业业生产管管理的依依据。1、生产计计划的来来源谁来来沟通？？2、生产计计划编制制的组织织岗位怎怎么设置置？3、解决组组织需要要扁平化化的组织织设计30二、编制生产产计划时时容易出出现的问问题1、编制生产产计划容容易忽视视的问题题？2、生产管管理人员员是否按按照规定定表单编编制？3、编制计计划时对对材料准准备的到到位问题题的分析析？4、表单系系统的关关联问题题怎么处处理？计划来源源于销售售订单、、下达必必须有明明确的指指令1、调查研研究、收收集资料料（BOM表、采购购及外协协周期、、前期物物料安排排、产能能）2、统筹安安排、初初步提出出生产计计划草案案（评审交期期、加工工要求）3、综合合平衡、、确定生生产计划划（计划量和和发货时时间确定定）4、审批阶阶段（签字确认认和下达达）三、生产产计划编编制下达达前，要要考虑什什么问题题？生产任务务与生产产能力之之间的平平衡生产任务务与生产产力之间间的平衡衡生产任务务与物资资供应能能力之间间的平衡衡生产任务务与生产产技术准准备之间间的平衡衡生产任务务与资金金占用之之间的平平衡四、生产产计划分分析与问问题解决决，关注注那些方方面？生产计划划问题及及解决实实例：在浙江金金华工具具制造企企业，直直接采取取订单代代替总计计划，弊弊病很多多（总计划下下达后好好转）；浙江台州州某五金金加工企企业，总总计划编编制没有有交期概概念，出出货时才才发现工工序安排排滞后，，经常白白天休息息，夜里里通宵（（只有编计计划的知知道、其其他不知知道）；某大型设设备制造造企业，，以周计计划形式式下达总总计划，，造成加加工周期期长的零零部件成成为瓶颈颈（没有分类类）。与时消息息、与时时偕行、、与时俱俱进计划没有有达成？？不是行动动前没有有计划，，是缺少少计划前前的行动动！亮剑打坂坂田联队队（坂田田的参谋谋、张大大彪）第三、作作业计划划编制感恩心智模式式决定成成就！小孝治家家、中孝孝制企、、大孝治治国一、作业计划划监督、、传递中中有那些些问题？？生产作业业计划概概念生产作业业计划是是生产计计划的具具体执行行计划。。它是把把订单的的生产任任务具体体地分配配到各车车间、工工段、班班组以至至每个工工作地和和工人，，规定他他们在规规定时间间内完成成的具体体生产任任务，从从而保证证按品种种、质量量、数量量、期限限和成本本完成企企业的生生产任务务。1、作业计计划的执执行推动动怎么运运行？2、作业计计划下达达的有效效方式是是什么？？3、作业计计划执行行监督的的责任是是谁的？？1编制企业业各层次次的生产产作业计计划2编制生产产准备计计划3设备和生生产面积积的负荷荷率核算算和平衡衡4制定或修改期期量标准5日常生产派工工6通过生产调度度和生产作业业统计，检查查和控制生产产任务计划进进度完成情况况编制实施作业计划的工工作内容二、作业计划划的执行人员员容易遇到的的问题？1、作业计划运运行到某工序序，停顿没有有人关注，怎怎么办办？2、如何解决操操作层的执行行意识？让员工愿意做做，给员工培培训洗脑让员工按照规规定做奖励员工去做做3、在作业计划划中作业发现现问题？三、作业计划划的编制注意意的问题？“作业计划表”须对下列内容容进行规范:1、加工工序的顺顺序；2、各工序的作作业内容；3、各工序的标标准时间；4、各工序使用用的机器设备备、必要的工工具；5、各工序必需需的作业人员员及技能要求求；6、所需材料规规格、尺寸等等；7、缓急顺序；；8、其他必要事事项。四、作业派工工中的问题与与分析1、作业派工要要采取作业的的方式？2、怎么确保作作业派工完成成？为突出当日工工作重点，导导入定额管理理派工方法，，将日工作量量按照平均加加工能力，下下达到班组、、个人，督促促当天完成100%派工计划，确确保作业计划划实现。五、作业计划划及日派工问问题及解决案案例：在嘉兴一个专专业工具生产产企业，作业业计划编制后后明确各个车车间下转工序序的数量和时时间，将瓶颈颈工序达到最最大量满足（原先有半成成品检验后放放置9天）；作业派工减少少了车间主任任的随机、随随意性通过缩短加工工距离和明确确的派工配合合当月生产效效率提升30%某卫浴厂作业业计划（明确日完成定定额）使抛光工序序效率提升25%不做准备的人人就是准备失败败的人群体不做决策策、执行就好好第四、生产调调度控制与职职责执行放下才能承担担不迁怒把注意力放在在结果上，而而不是情绪上上。关键词：婆婆嘴、飞毛毛腿、宰相肚肚一、生产计划划调度中要解解决那些问题题？如何掌握生产产异常的问题题？①建立异常情况况及时呈报机机制；②由生产实绩绩与计划预定定对比以了解解掌握；③设定异常水水准以判断是是否异常；④运用目视管管理以迅速获获得异常信息息；⑤设定异常表表单以利异常常报告机制运运作；⑥会议检讨，，以使异常问问题凸显；⑦定期对生产产资讯进行统统计、分析，，以期发现潜潜在的异常。。生产调度管理理：为使生产计划划能够按照交交期顺利完成成，从生产物物料准备、设设备力量配备备、劳动力协协调、现场问问题处理、品品质力量配备备等生产运行行全过程的组组织和协调控控制。二、生产调度度控制要具备备对那些问题题的分析技能能？日常调度工作作生产准备工作作均衡生产工作作轮班交班工作作生产时间调度度生产人力调度度关系就是实力力人脉就是钱脉脉权责集团公司设立立总调度室，，集团所属各各单位结合实实际成立相应应调度部门，，组织机构自自上而下，形形成以集团公公司总调度室室为中心，集集团所属各单单位生产调度度部门为二经经枢纽，以各各采油厂、炼炼油厂等基层层生产单位相相关部门为站站点的三级生生产调度指挥挥系统，逐级级负责，按程程序分层次地地组织、协调调、指挥生生产。一组组织机构权责1、负责统一指指挥协调集团团公司日常生生产经营工作作中的突出问问题，组织均均衡有序的安安全生产和经经济运行；2、负责编制集集团公司调度度日报，向领领导和相关部部门提供分析析报表；3、负责集团公公司生产经营营指令的上传传下达、沟通通协调；4、负责集团产产业链中各环环节、各单位位的生产平衡衡，编制和执执行好生产计计划；5、督促、检查查所属各单位位生产计划的的落实；6、负责所属各各单位重大事事故、突发性性事故应急救救援的统一组组织、协调、、指挥和情况况报告；7、参与重大事事故、突发性性事件的调查查；8、参与组织集集团公司新建建项目的试生生产工作；9、组织召开生生产调度例会会，汇报公司司生产、设备备、安全、环环保、质量、、供销等情况况和存在问题题，督促和检检查会议决议议的执行情况况；10、其他应由部部门承担的职职责二总总调度室主要要职责权责1、负责上级生生产调度指令令的传达、落落实和本单位位调度指令的的发布；2、负责本单位位生产运行的的组织、指挥挥和协调，及及时处理相关关问题，做到到反应迅速、、执行有力、、报告及时；；3、负责本单位位生产经营信信息的收集、、归类、汇总总，按时编制制、报送调度度日报、周报报、旬报；4、负责本单位重重大事故、突突发事件应急急救援的组织织、协调、指指挥和情况报报告；5、负责做好本本单位的物料料平衡，为生生产运行提供供必要保障；；6、参参与与本本单单位位生生产产方方案案的的制制度度，，并并组组织织实实施施；；7、其其他他应应由由机机构构承承担担的的职职责责。。三各各级级调调度度室室主主要要职职责责权责责1、根根据据生生产产计计划划和和领领导导指指示示，，行行使使生生产产指指挥挥权权；；2、检检查查安安全全生生产产状状况况，，生生产产装装置置、、工工艺艺、、设设施施运运行行情情况况和和纪纪律律执执行行情情况况；；了了解解主主要要经经济济技技术术指指标标的的完完成成情情况况；；责责令令有有关关部部门门对对检检查查出出的的问问题题进进行行整整改改，，各各单单位位和和有有关关部部门门必必须须认认真真配配合合调调度度开开展展工工作作；；3、当当生生产产处处于于不不平平衡衡状状态态时时，，生生产产调调度度根根据据领领导导的的指指示示，，有有权权对对生生产产运运行行方方案案进进行行调调整整并并及及时时向向上上级级调调度度汇汇报报；；4、当当生生产产处处于于紧紧急急状状态态时时，，为为确确保保生生产产安安全全，，有有权权调调动动内内部部生生产产急急需需的的一一切切人人力力、、物物力力、、财财力力组组织织抢抢修修，，各各相相关关单单位位必必须须按按指指令令执执行行；；5、上上级级生生产产调调度度部部门门有有权权随随时时向向下下一一级级生生产产调调度度部部门门了了解解生生产产运运行行、、经经营营等等相相关关情情况况。。四生生产产调调度度的的权权利利会议议管管理理1、集集团团公公司司总总调调度度根根据据生生产产运运行行情情况况，，不不定定期期组组织织全全集集团团的的生生产产调调度度会会议议，，会会议议形形式式可可以以多多样样化化；；会会议议的的范范围围一一般般到到各各生生产产单单位位主主管管领领导导和和部部门门负负责责人人；；会会议议的的主主要要内内容容为为汇汇报报生生产产运运行行情情况况，，总总强强、、分分析析、、协协调调解解决决生生产产经经营营中中存存在在的的问问题题，，安安排排重重点点生生产产建建设设等等工工作作。。2、、各各单单位位生生产产高高度度部部门门应应根根据据本本单单位位实实际际情情况况，，定定期期组组织织本本单单位位生生产产调调度度会会议议。。一调调度度会会议议会议议管管理理为了了落落实实集集团团公公司司的的重重大大增增产产计计划划、、重重点点工工程程建建设设，，以以及及区区域域性性、、系系统统性性、、专专业业性性、、突突击击性性的的重重大大生生产产活活动动，，需需要要几几个个单单位位共共同同协协调调时时，，生生产产调调度度根根据据需需要要牵牵头头组组织织有有关关部部门门和和单单位位到到现现场场办办公公，，进进行行组组织织、、指指挥挥、、衔衔接接、、协协调调、、服服务务，，及及时时处处理理各各种种问问题题，，保保证证生生产产、、工工程程建建设设顺顺利利进进行行。。二调调度度现现场场办办公公会议议管管理理严格格实实行行逐逐级级请请示示汇汇报报制制度度，，各各级级生生产产调调度度的的请请示示事事项项，，主主要要包包括括基基层层反反映映上上来来的的生生产产过过程程中中的的各各种种问问题题，，凡凡是是本本级级生生产产调调度度解解决决不不了了的的，，必必须须向向主主管管领领导导和和上上一一级级调调度度请请示示；；汇汇报报事事项项主主要要是是将将日日常常生生产产指指标标和和运运行行情情况况向向本本单单位位主主管管领领导导和和上上一一级级生生产产调调度度汇汇报报。。三请请示示汇汇报报会议议管管理理各单单位位生生产产调调度度部部门门要要随随时时掌掌握握本本单单位位生生产产情情况况，，落落实实重重点点工工作作运运行行动动态态，，及及时时协协调调解解决决生生产产问问题题，，认认真真做做好好每每日日的的值值班班记记录录（（单单位位、、地地点点、、时时间间、、事事件件、、影影响响范范围围））。。要要依依照照逐逐级级请请示示、、汇汇报报原原则则，，及及时时向向本本部部门门主主管管领领导导、、单单位位分分管管领领导导、、上上级级调调度度请请示示汇汇报报，，根根据据领领导导或或上上级级高高度度指指示示做做好好落落实实工工作作，，并并负负责责跟跟踪踪事事件件的的处处理理过过程程及及结结果果，，做做好好详详细细处处理理记记录录，，及及时时向向相相关关领领导导和和上上级级调调度度部部门门反反馈馈信信息息。。四一一般般事事件件的的协协调调处处理理会议议管管理理1、重重大大事事件件是是指指各各单单位位因因为为大大面面积积停停气气、、停停水水、、停停电电、、伤伤亡亡事事故故以以及及自自然然灾灾害害、、重重大大干干扰扰破破坏坏等等严严重重影影响响单单位位正正常常生生产产、、社社会会稳稳定定的的突突发发事事件件。。2、发生生重大大事件件时，，各级级调度度部门门，要要第一一埋单单向本本单位位贪圾圾上级级调度度请求求汇报报，并并按在在地市市（县县）相相关部部门汇汇报。。3、重大大事件件协调调处理理应按按照《《陕西西延长长石油油（集集团））有限限责任任公司司应急急与救救援预预案》》要求求执行行。各各单位位及时时启动动相应应的应应急方方案；；根据据本单单位领领导或或上级级调度度指示示，第第一时时间组组织人人力、、物力力等进进行事事故处处理。。同时时要负负责跟跟踪事事件动动态的的处理理过程程及结结果，，做好好详细细处理理记录录；根根据事事件现现场反反馈的的信息息，定定时向向本单单位领领导和和上级级调度度请示示汇报报事故故处理理相关关事宜宜。五重重大大事件件的协协调处处理想办法法解决决问题题的经经典实实战案案例分分享某电子子公司司接到到1000万元人人民币币订单单，是是在季季节交交替的的尾声声，平平时交交期45天还要要努力力，现现在下下单到到出货货时间间只有有29天，接接下订订单？？价位位比平平时利利润高高10%当然是是好事事。但但要和和客户户签订订不按按交期期发货货赔款款10%的不平平等协协议，，我们们要不不要这这样的的订单单？领导领导引引导方方向、、使命命感、、责任任领导力力就是是获得得追随随者的的能力力、将将其培培养成成领导导关键词词：一个中中心、、两个个基本本点沟通问问题非非常重重要情绪转转移信息传传递感觉互互动喜悦心心——学乐精精神!随喜心心——广结善善缘！！不要做做气氛氛和情情绪的的污染染者、、永远远不要要做破破场的的事有些人人来——春风解解冻有些人人来——气氛消消极人口乃心心之门门、不不能心心门紧紧闭用人所所长、、必容容人所所短天下无无不用用之人人第五、、突发发事件件处理理1、落落实清清楚事