《企业员工流失问题分析开题报告（含提纲）》

一、选题背景与意义（为什么选这个题目？本选题的理论或应用价值是什么？）企业发展的核心竞争力从根本上来说来源于企业员工劳动价值到利润的转换，。若员工的忠诚度低，消极怠工，会拖慢企业的发展，若员工的忠诚度高则能帮助企业赢得竞争优势，有利于企业的核心竞争力。员工离职，企业为了填补岗位空缺就要招聘新员工，其中产生的招聘成本、新员工培训成本和工作交接成本等人力资源置换成本会造成新的负担。人才流动到竞争企业，会为竞争企业注入新的活力，提升企业绩效，增强企业竞争力。还可能导致企业流失重要的客户，因为员工就很可能会流入到同行业当中，流失员工进入的企业是原来企业的竞争对手，他流失的时候可能会带走一部分重要的客户。当部门员工减少时，对于其他人员也会产生影响，人员频繁更换，会使整个团队的工作氛围受到影响，从而导致人心慌慌。人才的合理流动可以带来新思想、新鲜血液、优化企业结构，而高频率的人才流失会显著增加企业的直接成本，同时削弱企业的竞争力和稳定性。因此，为了避免人才流失，防止人才过度流动所造成的不利影响。研究和分析人才流失的现状，探讨新的社会环境下人才管理的措施，防止不必要的人才流失，保持员工的满意度和积极性，以控制员工的离职，已成为当前企业人力资源管理的一项战略任务。基于此，本文以A公司为例，详细分析了企业员工流失现状及造成企业员工流失的原因，并提出了相应对策。本文对于我国企业人才流失现状的改善和企业发展具有积极的意义。笔者以企业员工流失为切入口，分析企业在人力资源管理中存在的问题。。二、研究内容（本选题主要研究内容与研究框架）本文从相关基础概论出发，主要对A公司员工流失的原因进行调研和分析，找出合适的人才保留策略和改进意见，以对企业解决人员流失问题提供些许的建议。。引言一、企业员工流失的概述（一）员工流失的概念（二）员工流失的特征（三）员工流失的危害二、企业员工流失的原因分析—以A公司为例（一）员工层面1.择业观念发生改变2.员工个人客观情况3.员工满意度（二）企业层面1.企业内部管理制度的缺失2.人力资源配置不当3.企业内部薪酬水平不均衡4.企业内部的文化建设及人文关怀的不足（三）外部企业竞争三、解决企业员工流失对策建议（一）为员工提供良好的工作环境（二）为员工提供清晰的职业生涯规划（三）建立科学的人力资源管理体系（四）提倡薪酬福利体系的内部公平性总结时间进度安排主要是查阅相关资料，完成开题报告的撰写，为后面的设计提供总的设计思路和理论准备。总体安排和进度如下：1、2020.8.5-2020.8.10完成开题报告；4、2020.8.10-2020.9.15完成初稿；5、2020.9.15-2020.9.25定稿，准备答辩课件。预期结果：1、完成开题报告的书写2、研究和分析人才流失的现状，探讨新的社会环境下人才管理的措施，防止不必要的人才流失，保持员工的满意度和积极性。3、完成五千字左右的论文撰写。 主要参考文献 [[1]曹书全.我国企业员工流失的原因及对策[J].人才资源开发,2015(2):105-106.[2]刘红.论企业人员流失的原因及其应对策略[J].科技资讯,2015,13(3):145-145.[3]尹莉莉.企业员工流失问题分析[J].山西青年,2015(23).[4]苗景普.当前我国企业员工流失原因及对策[J].智富时代,2017.[5]郑亚杰.企业人才流失的原因及对策分析[J].东方企业文化,2015(21).[6]郭睿.企业员工的流失与管理[J].中国市场,2015(17):121-122.[7]孔丹丹.我国企业人员流失的原因及对策[J].商场现代化,2016(19):46-47.[8]韩月乔.我国企业员工流失率问题研究[J].中国高新技术企业,2017(8):224-225.[9]刘伟.浅析我国企业员工流失的原因与措施[J].财讯,2016(36).[10]陶欣瑶.企业人员流失问题研究——以温州建信工程项目管理有限公司为例[J].智富时代,2016(S2):223-224.[11]