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第五章：决策的成本概念及方法第一节：决策概述第二节：决策分析中常用的成本概念第三节：决策分析常用的方法第一节决策概述一、决策：就是做决定。即确定是否要采取某项行动，或在两个或两个以上备选方案中选择最优的方案。二、决策的种类1、按时间长短分：短期决策长期决策2、按业务内容分：生产决策销售决策技术决策存货决策3、按决策性质分：确定型决策风险型决策不确定型决策三、决策的特点1、目标性2、预测性3、选优性4、实践性四、决策分析的步骤1、提出问题2、确定决策目标3、拟定备选方案4、选择最优方案五、决策的成本分类1、相关成本2、无关成本六、决策的方法1、短期经营决策的方法2、长期投资决策的方法第二节经营决策中常用的成本概念一、差（量）额成本与边际成本1、差额成本：是指两个备选方案间预期成本的差额。2、边际成本：是指产量增加或减少一个单位引起的成本变动。二、机会成本与假设成本1、机会成本：是指由于放弃次优方案而丧失的潜在利益。2、假设成本：是指同经济活动有联系，但又不引起实际支出的一种假设性成本。三、沉没成本与付现成本1、沉没成本：是指由于过去决策所形成的已经支付的实际成本。2、付现成本：是指决策将要改变支付数额的成本。四、可避免成本与不可避免成本1、可避免成本：是指与某一特定备选方案直接联系的成本。2、不可避免成本：是指与特定方案没有直接联系的成本。五、专属成本与共同成本（联合成本）1、专属成本：是指明确归属于某方案的固定成本。2、共同成本：是指同时属于几个方案的固定成本。六、选择性成本与约束性成本1、选择性成本：可由决策来决定是否发生的成本。2、约束性成本：决策无法改变其发生的成本。七、相关成本与无关成本1、相关成本：是指与决策有密切关系，在决策时必须着重考虑的成本。如：差额成本、机会成本、专属成本、选择性成本、可避免成本等2、无关成本：是指与决策无关的成本。决策不必考虑的成本。如：沉没成本、共同成本、约束性成本等第三节决策分析常用的方法一、总额分析法：1、分析指标：总收入、总成本、总利润（直接比较）2、决策分析：总利润最大，或总成本最小。3、适用范围：（方案大于两个）二、差额分析法：1、分析指标：差额收入、差额成本、差额利润2、决策分析：差额收入>差额成本（两两相比）差额利润或差额边际贡献>03、适用范围：生产什么、追加订货、加工程度、三、边际贡献法：1、分析指标：边际贡献总额、边际贡献率、单位资源边际贡献2、决策分析：指标最大3、适用范围：生产什么、增产、特殊订货、亏损产品四、转折点分析法：1、分析指标：盈亏平衡点、成本转折点2、决策分析：比较销售量与盈亏平衡点、成本转折点2、适用范围：新产品投产、零件取得、生产工艺五、存储模型分析法：1、分析指标：经济生产批量、批次，经济订货批量、批次2、决策分析：选择合适的批次，确定批量3、适用范围：安排生产：经济生产批次、生产批量安排采购：经济

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