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文档简介

企业成熟期的薪酬模式选择————以A公司为研究范例小组成员：胡蓉吕律婷林艺勇王智邱舜州储越假设前提（presupposition

）本公司处于成熟期，规模固定&效率较高，并且利润稳步增长，占有一定市场份额。工龄、职务等纳入工资档次制定依据，具备刚性薪酬模式的选择（SALARYMODE）基本薪酬间接薪酬可变薪酬“X”模式趋向于高刚性基本薪酬搭配绩效工资&灵活的福利模式高稳定性模式折中模式工资制定的标准（STANDARD）工资=基本薪酬+可变薪酬+间接薪酬基本薪酬——职位薪资制标准：以职位说明书の职位描述为主要制定标准，其中以职称作为核心标准。

Iworkhardinordertogetmybasesalary!可变薪酬标准：以工作绩效作为制定标准。具体操作——以“1.5%”增幅为等差的等差档次排序法为可变薪酬的具体计算依据。Iamahigh-performanceemployee！

4230美元间接薪酬——“自助餐”式员工福利计划标准：企业成立“帮扶基金”并将一定利润投入运营，提供一组可选择的福利供员工选择。同时核定申请员工的个人情况而定份额多少。770美元

A公司帮扶基金Betterwork,betterlife!薪酬模式の激励作用（MOTIVATION）纵向——企业内部各类、各级职位的基本薪酬适当拉开距离，体现按贡献分配原则。横向——企业内部同类、同级职位的可变薪酬按员工的绩效考评结果分配。普遍——企业内部所有员工都应享有间接薪酬待遇。外部——企业的整体薪酬水平在同行业中具备竞争性。薪酬管理的原则公平性原则（首要&核心）竞争性原则激励性原则经济性原则合法性原则动态性原则外部公平性内部公平性个人公平性演示完毕，谢谢聆听！演

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