部门绩效和个人绩效的几种挂钩方式

部门绩效和个人绩效的几种挂钩方式部门绩效和个人绩效的几种挂钩方式部门绩效和个人绩效的几种挂钩方式部门绩效与个人绩效的几种挂钩方式在一个组织内，部门的优秀绩效是全部门员工的共同努力才得以实现的，每一个人的绩效都是构成部门绩效的一部分，员工个人除了全力完成个人的绩效目标外，还应该努力配合部门同事的工作，实现部门整体绩效的提升。个人的优秀只有转变成团队的优秀才能实现其最大价值。因此，企业在拟定绩效核查政策时，对员工绩效核查结果的应用上应将其个人绩效成绩与部门绩效成绩进行适合的挂钩。一方面，能为促进部门内部的团队协作意识的培养，增强员工对本部门的责任心和荣誉感，另一方面，也能保证部门绩效核查结果与员工个人绩效核查结果的一致性。在实质操作中，部门绩效与个人绩效有多种挂钩方式，各有其特点，依照挂钩强度可以分为不挂钩、直接挂钩和间接挂钩几种方式，下面做逐一介绍：（为表达方便，假设个人绩效核查最后系数为K，部门核查得分系数为P，个人核查得分系数为Q）一、部门绩效与个人绩效不挂钩：即，K=Q，Q值直接对应于个人核查得分。适用于仅对个人绩效结果负责，工作任务独立性强、的职位，如生产操作工人、以个人销售为主的业务人员等，个人核查指标完好可以量化。优点：操作简单缺点：缺乏部门团队协作导向；简单以致部门绩效P值与Q值相背叛的现象。二、部门绩效与个人绩效直接挂钩：1．强挂钩：K＝P×Q，Q值直接对应于个人核查得分。这是一种比较激进的挂钩方式，适用于绩效薪水所占比率较少，P值、Q值各自上下浮动幅度不大的情况。如P、Q上下幅度在－之间，为增强绩效考察对个人薪酬激励或处分的力度，采用P、Q相乘的方式。员工Q值基本上按正态分布。优点：操作简单，表现了个人对部门的责任；增强了正反向激励收效。缺点：过于激进，简单损害部分员工的积极性，且对部门经理的绩效管理水平要求较高。2．弱挂钩：K＝（P×部门核查权重＋Q×个人核查权重），职位越低个人考核权重越高。这是一种折中的挂钩方式，适用于绩效薪水所占比率较大、P或Q值上下限幅度较大的情况。优点：兼顾了部门及个人的绩效，较直观的表现了个人对部门的责任。缺点：不适合工作任务完好独立的职位。三、部门绩效与个人绩效间接挂钩1、K＝Q，详尽Q值对应的核查各等级分布比率依照部门绩效考核等级设定，以下表：某企业部门绩效与个人绩效关系示例部门部门内个人Q值分布比率核查SABCDP值S40%30%20%10%0A25%40%20%10%5%B10%20%40%20%10%C5%10%30%40%15%D010%20%40%30%部门绩效越好，该部门员工高Q值的人员比率就越高；反之亦然。优点：部门绩效和个人绩效获取了较好的结合，又表现了正态分布的思想，对企业、对员工都相对较公正。缺点：操作有点复杂，正态分布比率不大好定。2、K＝Q，以P值作为个人核查系数Q的基数，依照个人核查等级确定Q值，以下表：个人考SABCD核等级Q值

P+

P+

P

P－

P－分布比

10%

20%

40％

20%

10％例优点：部门绩效和个人绩效获取了较好的结合，正反向激励力度较大。缺点：绩效薪水所占比率较大，而部门绩效不理想时，可能会对绩差员工薪酬影响过大。不同样的企业有各自的运作特点，特定的绩效文化，以上绩效挂钩方式各有优缺点，各企业应选择吻合自己运作特点、薪酬模式和绩效文化的绩效核查模式。益华时代顾问严春辉内容总结

（1）部门绩效与个人绩效的几种挂钩方式

在一个组织内，部门的优秀绩效是全部门员工的共同努力才得以实现的，每一个人的绩效都是构成部门绩效的一部分，员工个人除了全力完成个人的绩效目标外，还应该努力配合部门同事的工作，实现部门整体绩效