如何扮演班组长角色

如何扮好组长的角色

目录一、班组长日常工作要求；二、班组长在生产过程管理的重要性；三、工作计划的制订；四、日常工作注意事项；五、督导的方法及重点；六、生产准备的内容；七、确保员工作业安全；八、生产管理及进度跟进；九、统计报表及其填写；1．现场确认。提前15分钟到达现场。。。。。2．工作交接3．班前会4．生产确认：对班前会安排的工作任务进行现场确认一、班组长日常工作内容5．质量巡检。检查作业实施情况，做好质量记录，了解工作动态进展。6．变化点把握：加强现场管理，对人员、设备、方法、环境、进度等情况密切观察，及时发现和解决问题。7．异常应对：对可能出现和已经出现的异常情况迅速及时纠正和处理。一、班组长日常工作内容8.出勤管理、员工技能管理（培训）。9.交流协调沟通：做好向上级汇报、同级沟通、下级传达，

寻求理解和支持。10．填写报表。11．总结交接。一、班组长日常工作内容日常工作讨论__实现人员与设备、物资、时间、空间的有机结合，顺利完成任务。严格按照工作计划选派人手、设备、材料等，把生产组织起来。重点是将技术骨干安排承担最重要和最紧急的任务。做到：目标、内容、标准明确，因人因事分配工作，定时检查、指导、帮助工作。做到公平、公开、公证，“有奖有罚”。二、班组长在生产过程管理的重要性1、特殊情况的处理：（1）不愿接受工作的情况

有能力没积极性；不自信；懒惰；不能胜任（2）脾气暴躁，不拘小节者；（3）新员工（4）情况异常者（5）对于爱搬弄是非、传播小道消息者（6）对于素质不佳、但身份特殊的员工（7）员工因受处罚，用言词或武力威胁你二、班组长在生产过程管理的重要性2．搞好生产环节和上下工序、岗位之间的配合协作。3．做好轮班值班工作，安排好轮班制班长，做好技术把关和应急情况的事故处理。4．巡视和巡检，掌握生产中出现的各种情况，发现问题及时指导和纠正。5．现场控制。重点是检查各个环节的原辅料、半成品、产品的投入和产出的进度，以及对现场在制品流转的动态控制，及时发现问题，指导解决。二、班组长在生产过程管理的重要性1．种类：长、中、短期计划；正常、紧急、非常紧急计划；班组内部计划、上级下达计划；日常、临时计划。2．工作计划的内容：What——目标和要求；Why——必要性和可行性When——开始和结束的时间Where——实施地点、场所的环境和限制Who——实施人员、管理者、协作人员等How——计划、措施、规则，资源的使用等。3．计划要留有余地4.要考虑各种可能发生的情况；高低适度；资金和时间的安排留有一定后备。三、工作计划的制订5W1H1．授权不授责：

（1）授权；

（2）督导

了解情况；与计划比较；指导与提出改进意见；帮助。2．以情动人、以理服人、以制度管人。3．了解员工、了解自己，经常沟通，不断反思。4．工作沟通三不谈。5．做好班组日常培训工作。6．时时强调安全。四、日常工作注意事项

方法：巡视、目视、提问、提醒。重点：首件确认；上下班管理；新手管理；样板管理；发现并总结好的操作方法。

指导的方法：1．让员工说话，了解、分析原因；2．肯定在先，鼓励在后（郎平带女排的故事）；3．心态良好，避免冲突。五、督导的方法及重点1．周密思考、注意细节；2．设备、物料及人员准备；3．班前会的准备----周知全体、安排得当；4．技术准备----图纸、工艺等技术资料、定额及材料消耗指标等；5．安全准备。六、生产准备的内容

1．加强学习，利用看板、班前会等时时强调（包括危险源辨别、严格执行操作规程）。2．发现苗头立即纠正，绝不姑息；3．重复的错误发现3次及以上者，要考虑客观因素，通过技术革新、改变环境、修改规程等措施加以预防。4．造成后果者要及时处理并及时汇报。5．通过强化5S活动来培养员工的习惯。七、确保员工作业安全1．严格执行生产计划（1）计划的合理安排、统筹（2）计划统计、分析（3）沟通协调2、生产异常处理（1）异常三要素：停止、呼叫、等待；（2）本工序异常分析及改进，包括措施的有效执行；八、生产管理及计划跟进3．掌握好生产进度

做好生产进度的预测与控制。4．规范搬运环节

搬运设备状态良好、搬运路线优化、搬运过程有效。5．优化流程结构

集思广益，优化流程。八、生产管理及进度跟进1