跨国公司组织结构(零售企业比较)

跨国公司组织结构

——大型超市大型超市的组织结构一、沃尔玛的组织结构二、家乐福的组织结构四、欧尚的的组织结构五、卜蜂莲花的组织结构三、麦德龙的组织结构六、总结沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿于1962年在阿肯色州成立。目前，沃尔玛在全球开设了6600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次，使沃尔玛成为全球500强榜首企业。沃尔玛的组织结构介绍沃尔玛公司总部实行组织扁平化。在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。公司总裁财务副总裁执行副总裁新店规划副总裁区域副总裁地区经理地区经理地区经理分店经理分店经理经理助理经理助理经理助理经理助理部门经理部门经理部门经理部门经理沃尔玛总部组织结构图优点:

（1）信息传递速度快、失真少；

（2）便于高层领导了解基层情况；

（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；

（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。缺点:

（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；

（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模

的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。

扁平结构优缺点该结构设计所受到的各个影响因素1.经营环境

企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变

化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。2.技术及其变化信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。3.经营战略

成本领先战略又称低成本战略，其战略思想是企业通过各种努力来降低成本，使企业的总成本水平低于竞争对手，从而获得持久的竞争优势。

而扩大管理幅度，减少管理层次形成扁平型组织

结构是一个减少成本的有效途径。

成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。家乐福的组织结构介绍家乐福总部家乐福法国分公司家乐福欧洲分公司家乐福美洲分公司家乐福北亚分公司家乐福欧洲分公司家乐福中国所在分公司家乐福组织结构同样为组织扁平化。

传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级间层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织结构，适合企业的发展。但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛和家乐福纷纷减少企业的管理层次，向下分权。麦德龙股份公司（MetroAG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。麦德龙的组织结构介绍

1961年，第一家欧尚超市在法国北部城市里尔诞生，它在经营中首次将“多选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者。目前，欧尚已是世界著名大型超市经营者之一。欧尚的组织结构介绍优点：保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即：指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底;分工细密，职责清楚;各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长;组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率缺点：直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难度；难以培养“多面手”式的管理通才；由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差组织架构的优缺点

易初莲花是泰国知名跨国集团——正大集团下属的零售企业。

1997年6月23日，中国第一家卜蜂莲花开业。经过16年的不断学习和飞速发展，卜蜂莲花已经成为了中国最大的外资连锁零售企业之一，目前在中国拥有75家门店及7个配送中心。卜蜂莲花的组织结构介绍卖场组织结构图任何企业要正常运转，必须发挥每个人的优势