项目经理职位说明书

工作任务项目经理职位说明书岗位名称：项目经理岗位编号：所在部门：岗位定员：直接上司：直接手下部门/岗位：项目部经理职系：管理所辖人员数量：薪资级别范围：等级至等级岗位分析日期：年月本职概括：负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、开销、风险、缺点等进行控制，保证项目按计划运转，实现企业下达的项目目标职责与工作任务：职责描绘：参加界定项目的范围，明确项目的目标工作时间百分比：项目的赞成、范围定义、范围规划、范围更正控制和范围确认与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及整体目标，技术目职责一标、管理目标依据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统在项目过程中对规模进行控制职责描绘：负责制定项目计划，进行项目策划工作时间百分比：1.项目规模、工作量预计2.选择项目的生命周期职责二工作3.作项目成本预计任务4.作风险鉴识并制定闪避风险举措5.制定进度日程表，定义里程碑职责三职责四职责五

制定交流制度确立项目过程中的工作产品，选择项目生命周期模型及对标准过程的裁剪辅助QA制定质量保证计划辅助CM制定配置管理计划10.将计划文档化并提交计划评审11.项目进度调整时，负责对项目计划进行调整职责描绘：负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获得工作时间百分比：所需资源并进行管理和分配1.提出项目的人选要求，协调各部门为项目组分配人员工作2.申请和获得重点计算机资源、外面工具产品、内部产品任务3.对资源的分配和使用进行追踪职责描绘：负责项目人力资源管理工作时间百分比：1.选择组织构造模式，确立项目组织构造工作2.为项目构成员员分配职责任务组织项目组的核查工作，并核查直接手下4．对人力资源调整职责描绘：负责项目的进度管理工作时间百分比：1.安排项目活动序次工作2.制定和优化项目进度计划任务3.进前进度的检查与调整职责描绘：负责项目的质量管理工作时间百分比：1.质量策划职责六工作1.对需求的一致性、圆满性进行追踪管理任务2.对项目中发现的问题和缺点的解决进行管理和追踪2.检查组员的工作产品的质量3.配合QA人员进行质量保证审计活动4.组织质量评审工作职责描绘：负责项目的成本管理工作时间百分比：1.负责控制项目直接开销职责七工作负责记录项目直接开销的支出2.任务3.负责核算项目开销职责描绘：负责项目更正管理工作时间百分比：1.审查或申请更正2.评估更正的影响范围职责八工作3.组织评审更正任务4.分配资源实行更正5.追踪更悔悟程并记录过程职责描绘：负责项目风险管理工作时间百分比：1.风险的鉴识、分析展望和讨论，风险对策的提出与实行管理职责九工作2.记录风险及评估风险的影响任务3.采纳举措，闪避、纠正、减缓风险职责描绘：负责项目信息管理工作时间百分比：1.进度、成本、开销支出、工作量等方面的数据采集职责十2.对采集的数据进行统计分析，将分析的结果报告给有关人员，找出产生误差工作的原由任务3.制定减少误差的举措4.信息交流规划，信息传达，进度报告和资料文件的管理职责十一职责描绘：负责办理查收与交托、结项工作工作时间百分比：1.提交查收申请2.辅助制定查收计划工作3.编写项目总结报告任务4.准备查收资料和项目成就5.追踪查收中的问题解决，查收通事后交托项目成就清单的内容职责描绘：促使项目组内、外面的交流工作时间百分比：1.制定项目组内、外的交流规则职责十二工作2.敦促项目组内实行交流规则任务3.负责按期向上司领导或用户报告项目的进展状况及工作成就4.负责协调使交流顺畅职责十三职责描绘：达成上司交办的其余工作工作时间百分比：有关权限：?对项目资源的指挥、分配权?项目进展状况知情权、讲话权?项目组内部的利益分配权?项目各项数据采集权?项目预计内的款项的支配权?项目有关产品及信息的知情权报告关系：?以上职责，向项目部经理报告工作协作关系：?内部协作部门：各部门?外面协作单位：客户工作环境：一般工作环境使用工具设施：一般办公设施、项目管理工具、配置管理工具、其余项目有关的工具所需记录文档：《项目周报》、《项目计划》、项目阶段报告、阶段计划、项目预计表、项目追踪总表、风险记录表、更正记录表、项目总结、各阶段的评审报告、项目核算表任职资格：最低学历要求：大学本科所需教育专业背景：计算机软件有关专业所需工作经验：?5年以上软件开发、产品设计工作经验，1年以上TEAMLEADER经验所需培训的科目：项目管理软件工程计算机有关技术项目领域的业务知识所需胜任能力：团队合作；人际理解力；工作责任心；主动性；诚信；团队领导应变能力重视序次、质量与精准分析式思虑演绎自我控制组织理解