管理案例分析 许强 黄岩 濮院

案例内容/view/examdata/20120106/582990c3-8ad9-491e-984c-ad0d3ca47526.html2023/1/11此处添加公司信息LOGO拿什么拯救你，我的工厂？第一小组：xxxxxxxxxx2023/1/11此处添加公司信息案例简述案例分析解决对策目录2023/1/11此处添加公司信息从衣片加工厂转成了羊毛衫制衣厂，“嘉皇”的诞生。

转型自己的那款M108至少有十几家厂在仿造

前往濮院，找寻原因许强的父母起初只是创办了一个加工衣片的小作坊，多年以后发展到了五六十人衣片加工厂。90年代初男士羊毛衫M108，一个月生产了10万件，却遭遇仿冒牌和压价的危机。新产品问世，被仿许强打电话给仿冒的厂家未得到好的结果，只要将M108出厂价降低2块钱为保客户，压价格案例简述2023/1/11此处添加公司信息案例分析公司面临的问题公司面临着产品不断被抄袭的问题，客户资源受到了威胁，而且还面临着利润被压榨。羊毛衫产品本身具有季节性的特点，受季节性约束，产品滞销，库存积压，成本则增加。目前做品牌的经验不足，需要不断积累经验才可。2023/1/11此处添加公司信息公司面临的选择2023/1/11此处添加公司信息解决对策首先在濮院开展工作室因为黄岩已经不适合嘉皇生存，而濮院则是世界上最大的羊毛衫集散中心，拥有更具有活力的市场，能见识到更多新的羊毛衫款式，从而积累更多的品牌经营与市场运营等方面的问题，为嘉皇的未来发展做准备。我们组建议许强在濮院带领他的精英团队，建立一个工作室，由许强亲自坐镇指挥，濮院作为企业的管理指挥中心，黄岩的工厂还是成衣制造厂。具体做法外贸+品牌2023/1/11此处添加公司信息洽谈业务的内容要详细，价格和数量以及交货的日期等各项内容上一定要详细，一旦业务洽谈成功的话，必须要签订一份完成的合作协议。进行洽谈业务3通过涉外业务的银行和国内的外资银行，了解老客户的的支付能力，经营范围，以及企业的信誉等方面的问题。要加深对老客户的了解2可以派代表广泛参加国内外的展销会、招商会等直接方式，也可以通过有关国家的有关商会、促销组织等间接的方式进行发展客户资源。建立和发展客户1产品的生产要有专业的、严格的检查管理机构，要保证所生产的每一件产品质量上都有保障。4具体做法2023/1/11此处添加公司信息找到好的电商卖家，许强可以去上海或者深圳等多地去考察，这些城市里有很多优质的电商卖家，可以向他们取经，最大程度地接近消费者，了解客户需求；还可以在亚马逊等各大外贸电商平台上海量的铺陈我们的服装，让消费者认识我们的服装，愿意去买我们的服装。

首先要建立海外仓库，要覆盖到英法美等各地，一旦我们把货铺盖到各个国家，电商卖家就会立马接受。还要全球注册商标，自我保护，同时保证了发货速度，而且需要建立完善的售后服务体系，聘请各地方的老外做客服，我们接受海外退货。这样业绩会有所保障有所提高。把货铺盖到各地的海外仓后，要迅速的在各大外贸平台建立销售渠道，来做海外营销，我们需要一支海外团队，来帮助我们营销，