20161231呆滞物料分析报告

2016.12.31呆滞物料分析报告呆滞物料产生的原因，大致分为以下几类：订单变更导致物料呆滞；设计变更，导致物料呆滞；请购、采购失误，导致物料呆滞；实施安全库存管理的物料由于订单结构变化，导致物料呆滞；试制、生产剩余物料无处消耗，导致物料呆滞及其他原因导致物料呆滞。现把各仓库超过180天的只进未出的呆料统计如下:物料名称规格型号仓库名称单位数量是否已形成呆滞呆滞原因减速机ZQ500-23.34-1设备备件仓库个1是刘慧芬YX16329滚筒筛用变频电机YE2VP112M-4-4KW设备备件仓库个1是袁明杰ZJB16002业务转子轴YZO-20-4(a)设备备件仓库个5是2016.8.23入库锥套WZDS-12-6II设备备件仓库台10是2016.9.12入库套4PGG9070(巾90*78*100)设备备件仓库台2是王玲玲破碎机暂停螺栓4PGG9070(L=674)设备备件仓库台12是王玲玲破碎机暂停顶丝杆4PGG9070(L=470)设备备件仓库台8是王玲玲破碎机暂停螺柱4PGG9070(L=580)设备备件仓库只16是王玲玲破碎机暂停小皮带轮4PGG9070(巾375*180*120)设备备件仓库只2是王玲玲破碎机暂停堵4PGG9070设备备件仓库个16是王玲玲破碎机暂停轴端挡圈4PGG9070设备备件仓库个2是王玲玲破碎机暂停端盖4PGG9070(巾440*183*60)设备备件仓库个4是王玲玲破碎机暂停端盖4PGG9070(巾440*143*60)设备备件仓库个2是王玲玲破碎机暂停端盖4PGG9070(^440*60)设备备件仓库个2是王玲玲破碎机暂停

破碎机套4PGG9070(巾180*153*M50)设备备件仓库个4是王玲玲破碎机暂停破碎机套4PGG9070(巾180*70*巾150)设备备件仓库个4是王玲玲破碎机暂停圆环4PGG9070(巾80*巾67*25)设备备件仓库个48是王玲玲破碎机暂停垫圈4PGG9070(巾125*巾67*16)设备备件仓库个9是王玲玲破碎机暂停手轮4PGG9070(巾320*巾25)设备备件仓库个2是王玲玲破碎机暂停半圆环4PGG9070设备备件仓库个16是王玲玲破碎机暂停调整丝杆4PGG9070(L=915)设备备件仓库个4是王玲玲破碎机暂停挡环4PGG9070设备备件仓库个4是王玲玲破碎机暂停滚花圆槽4PGG9070设备备件仓库个2是王玲玲破碎机暂停托盘4PGG9070设备备件仓库个2是王玲玲破碎机暂停轴承座2PGC7570设备备件仓库件2是王玲玲破碎机暂停皮带轮2PGC7570(巾270*90*170)设备备件仓库件2是王玲玲破碎机暂停偏心轴承杯2PGC7570(^486*270*6195)设备备件仓库件4是王玲玲破碎机暂停皮带轮2PGC7570(^940*150*6150)设备备件仓库件2是王玲玲破碎机暂停机架4PGG9070配设备备件仓库件2是王玲玲破碎机暂停销轴巾400*120设备备件仓库件107是杜春红YX15324业务方垫100X100X610设备备件仓库件20是候起亮泥水分离用斜铁153X100X5.5设备备件仓库件50是候起亮泥水分离用不锈钢编织网丝季0.05*孔0.075*1200*1200西仓平方1.44是泥水分离试用不锈钢编织网丝§0.036*孔0.05*1200*1200西仓平方1.44是泥水分离试用线包75-6西仓个2是备库存钢丝绳用压板巾6东院二仓个16是黄勇宾GH16103合同陶瓷片100*150*612.7东院二仓平方1.72是张艳红业务余偏心块YCZ-1.5-2半成品仓块32是特殊物料偏心块WZDS-16-8S.16-85半成品仓块5是改型激振器配重块WZQZ-30-8半成品仓块62是改型

定位销巾114*60半成品仓定位销巾114*60半成品仓个76销轴-B18*75*5*68东院综合仓条4销轴-B20X75X5X67东院综合仓条8注：一年以上未进未出物料、三年以上未进未出物料详见附表表中各仓库管理已将是否形成呆滞进行判定，呆料原因也已注明，附表中仓库进行了处理的建议，希望领导采纳。如有注明错误，可协商修改。处理意见仅属于仓库观点，作为领导参考。此表（及附表），仓库已备存，作为月或年呆料参考。是改型建议处理是韩庆WFPS-250余是韩庆WFPS-250余表中（附表）中，经过东西两院仓管结合，没有可相互利用的物料。所有物料中，一年以上呆料库存余额为1786752.15元。针对导致呆料形成的原因，建议当客户变更或取消订单，销售部门要在第一时间通知采购部门、生产办公室，生产办公室统计将会产生呆滞物料的数量（包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量）。销售部门须根据统计出来的物料的成本，第一时间与客户沟通，并负责收回客户物料赔款；因为工艺、设计的需要，对公司产品进行变更时，研究院应当组织召集生产计划部、采购部门，等，制定因产品变更物料，该批物料的具体处理措施，以防止呆滞物料的产生。对于变更后，有库存、在途的物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用；生产计划部、仓库在申购物料时必须核对仓库即时库存。采购部门应当根据生产部门的生产能力、仓库物料库存量，要求供应商分批送货。采购部门应当根据物料的到货情况，结合运输损坏率、物料合格率及时修订标准不良率。信息中心仓储科实行定量，定期综合控制管理，设定可常备安全库存量的物料范围，并对专用物料实行定量控制。公司只对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料、交货周期长的物料设定安全库存量。生产办公室、仓库至少每半年检讨和排查一次该安全库存量。对于该安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。造成呆滞物料的部门首先应采取措施进行利用，尽力减小损失。造成呆滞物料的部门应对原因进行分析，责任部门和责任人应有该呆滞物料的改善报告。企业库存物料品种繁多、数量巨大，物料价格参差不齐。由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存物料都同样的重视，因此，企业会把有限的资源用在需要重点管理的库存上，区别主次，分类管理，按库存物料重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。当设定A类物料占库存物料种数10%，金额占库存物料70%时，一年以上至三年（未进未出）物料占A类物料2.07%，三年以上（未进未出）物料占A类物料2.54%，通过ABC分析，个