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文档简介

美佛儿教育集团

董事会治理方案

（沟通资料）

中国－福清2003年12月5日机密美佛儿教育集团董事会组建方案董事会董事长副董事长董事董秘独立董事战略发展委员会教育指导委员会组成工作机构1人1人1-3人2人3－5人3－5人1人工作组工作组在集团成立初期，可设3位董事，2位独立董事2集团成立初期，可采取由董事直接分管集团运作的过渡方案董事长董事受总裁委托分管集团基建管理工作兼集团总裁，主持集团全面工作董事会组成分管工作1人1人独立董事2人独立董事人选由集团董事会商定。副董事长受总裁委托分管市场运作工作1人3董事长兼任集团总裁，可选一名总裁助理，作为培养对象，并由该助理兼任总裁办主任集团董事会总裁教育指导委员会战略发展委员会财务部人力资源部总裁办公室基建管理部石竹山文武学校江西美佛儿学校总裁助理4集团各成立初期的定岗、定编方案（共13人）主任1人，统管公关、内外关系协调、行政、法务工作；市场专员1人，负责市场研究、营销规划、营销传播等工作；文员1人，负责文件档案管理、资料汇总等工作总裁办公室3人部长1人，负责财务体系建立完善；会计1人，主管集团帐目；出纳1人，负责现金收支等财务部3人部长1人，负责人力资源管理体系建立完善，并具体负责集团培训工作；专员1人，主管集团招聘工作和人事信息档案，兼理集团总部绩效薪酬人力资源部2人部长1人，统管基建制度完善、基建项目管理工作；办事员1人，负责基建管理部日常工作基建管理部2人在初期，基建管理部部长可由董事兼任协助董事长开展日常工作，并兼任总裁办

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