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文档简介

固定成本的分摊:问题1单位产品（业务量）的固定成本期间固定成本总额期间产品产量（业务量）当产量（业务量）在各期间波动时，分摊基数的确定方法实际产量实际生产能力（如,设计产量X80%）=课堂案例：林恩园艺公司的问题问题1:在评估不同产品的赢利性时,关键的问题是区分各产品的直接成本与间接成本,能够划分为直接成本的不应采用分配的方法计入产品成本.

本案中的固定成本是根据各产品的销售收入进行分配的,其中的直接固定成本处理不当.固定成本的详细信息:美元修剪草坪的设备:30000布局设计的设备:120000其它养户服务设备:70000卡车及相关成本:40000基础支持成本:40000合计:300000修剪草坪布局设计其它养护服务合计收入230000175000250000655000直接成本变动12500056000145000326000固定3000012000070000220000间接卡车成本13333.313333.313333.340000产品线利润61666.7-14333.321666.769000基础支持40000公司利润29000区分直接成本与间接成本问题2:固定成本计入产品线时没有将闲置产能的成本区分开来,不利于管理与决策总成本生产能力(机时)单位机时成本(元/机时)实际使用(机时)已使用能力成本闲置能力成本修剪草坪设备300001500201200240006000布局设计设备1200004003004001200000其它养护设备700007001005005000020000卡车40000800506003000010000解决:按生产能力计算固定成本的单位分配率,根据实际使用设备时间与单位分配率确定已使用固定成本,揭示闲置能力成本修剪草坪布局设计其它养护服务合计收入230000175000250000655000直接成本变动12500056000145000326000固定成本已使用2400012000050000194000闲置600002000026000卡车成本已使用10000100001000030000产品线利润65000-110002500079000卡车闲置成本10000基础支持40000公司利润29000林恩园艺公司产品线利润评估使用实际产量的问题：由于受产量波动的影响，产品成本难以有效反映经营效率的变化。当需求减少时，

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