《企业员工激励问题研究开题报告（含提纲）3500字》

一、选题的背景与研究意义选题的背景：激励这一概念起源于心理学，是心理学中的一个概念。随着管理学科的需求，将激励作为研究对象的研究内容已广泛应用于管理科学，组织行为科学和人力资源科学等重要领域。在管理学上激励的定义是指通过各种有效的方式和方法充分调动组织员工的创造力和热情，以激发他们的工作动力并最终实现组织目标。组织行为动机的定义由美国的斯蒂芬·罗宾斯教授提出。罗宾斯教授将动机定义为一个过程，它反映了个人为实现目标而付出的努力。企业人力资源管理的重要内容之一是想办法调动员工内在的积极性。西方的管理学发展到二十一世纪，已经积累了丰富的关于激励机制的各种理论，这些理论在实践中对于推动企业的发展意义重大。随着互联网的发展和信息时代的到来，整个世界的信息交换方法正发生着前所未有的变化，其对员工的生活和企业人力资源管理也产生巨大的影响，如何运用合理的激励机制激励员工的内在动力为企业服务，是企业能够成功的关键所在，也是现代企业面临的重要挑战和急需解决的问题。本文以科技型公司D公司为例，讨论在企业以人力资源管理相关理论为指导，遵循一定的原则建立激励员工的制度和机制，提升企业的竞争力，进而推动企业不断向前发展。另外一方面，中小企业内部结构简单，管理水平较低，企业内部决策权集中，并且这些企业的管理分工也比较弱，企业直接管理企业生产，销售，人员和财务。从流动性和组织结构来看，中小企业流动性高，组织结构多变。相比于大型企业，中小型企业一般经营周期短且容易出现波动。随着劳动力市场和人才市场的完善，企业员工和中高级管理人员的离职非常频繁。当今我们所处的时代，已经进入到一个世界新技术革命高速发展的时代，进入到知识经济的时代，科技创新已经成为促进经济快速发展的原动力。科技创新离不开创新性研发人才，时代呼唤着越来越多的创新性研发人才脱颖而出。针对科技型中小企业而言，掌握知识和技术的研发人才是企业发展的最为重要资源，是企业进行知识创新和技术创新的核心力量，是提升科技型中小企业竞争力的基础与关键，对研发人才的管理也是其企业人力资源管理的核心。D公司是主要从事电子政务、数据资产管理和企业创新管理平台产品的研发与销售的科技型中小企业，公司拥有数十名以博士和硕士为核心的研发团队。其产品种类繁多，并且不同的客户有着不同的定制需求，造成研发工作量极大。员工是企业的核心资源，其技术、能力和表现是企业竞争力的关键要素。然而在公司发展过程中却面临这一困境：一方面企业认识到对员工实施有效激励的重要性;另一方面不知道如何采取正确的激励方法。从而使得企业难于发挥员工应有的优势，普遍存在积极性不高，满意度低，人员流失的问题。这就要求我们要采取相应对策，尽快为D公司建立一套适合其特色的员工激励机制，以最大限度发挥其员工的积极性、主动性和创造性。研究意义：科技型中小企业是以创新为使命和生存手段的企业。与大型企业相比，其资金和实力都无法与之抗衡，因此技术领先就成为科技型中小企业生存和发展的命脉，而员工是他们的核心资源，是创新的源泉和发展的动力。如何充分有效地管理和激励员工，最大限度地发挥他们的积极性、主动性和创造性，降低关键技术人才流失率，进而对提高公司员工的绩效，创造更高价值的产品和服务，为企业带来更多的利润和市场具有重要的现实意义。D公司在发展过程中面临着许多新问题，新一代信息技术的高速发展要求其必须掌握最新技术的应用，依托强大的研发力量和综合经济实力，在技术上持续创新，为产业互联网发展、数据经济建设发挥应有的价值。D公司作为一个科技型中小企业，必须要面对高知识人力资源市场的竞争，如何建立一套适合自己的，公平、有效的激励机制是其发展的关键所在。完善的激励机制的建立同时也能为更多的科技型中小企业提供一些借鉴的思路，从而更好的提升企业创新力和竞争力。研究的思路与主要内容研究思路：本文主要D公司为例，结合当代中小企业的特点，从中小企业的激励现状出发，具体分析D公司现行的激励机制，探讨如何有效建立企业激励机制，针对D公司的实际状况提出了一系列新的激励措施，其中包括了完善薪酬结构、考核体系和精神激励机制。希望能用来改善D公司员工的工作满意度，激发他们的工作热情。主要内容：本文主要基于中小企业激励机制发展现状，通过对D公司的激励机制具体分析和探讨，寻找D公司激励问题的因素，并提出对D公司员工的激励进行优化方案。本文由以下五个部分组成:1．引言。本部分主要介绍本文的研究背景、研究目的及意义。2．D公司现行激励机制。本部分主要是分析和调查了解D公司激励机制的现状。3.D公司现行激励机制存在的问题。本部分主要是根据D公司激励机制的现状，分析其存在的问题。4．改善D公司激励机制问题的措施。本部分主要是根据存在的问题，应用相关的理论知识，结合D公司的实际，提出改善D公司激励机制的措施。5．总结。本部分作为结束语，对全文进行总结。论文的提纲如下：一、引言二、D公司激励机制现状（一）D公司简介（二）D公司激励制度现状1.薪酬激励满意度2考核激励效果3.晋升渠道通畅度4.文化激励情况三、D公司激励机制存在的问题（一）绩效考评缺乏科学性和系统性（二）薪酬结构设计不合理、体系不完善（三）人力资源管理过程缺乏公平性和公开性（四）公司内部缺乏沟通和企业文化认知（五）激励方式单一化，缺乏因人制宜的激励机制四、改善D公司激励机制问题的措施（一）提高绩效考评的科学性和系统性1.科学把控绩效考评2.完善绩效考评激励的系统性（二）调整薪酬结构和体系的设计1.公平激励原则2.实用性原则3.战略与竞争原则（二）增强人力资源激励制度的公平性和公开性1.人力资源激励制度的公平性2.人力资源激励制度的公开性（三）强化公司内部沟通和企业文化认知1.增强公司内部沟通2.注重企业文化建设（四）创建多种激励机制五、结论参考文献毕业论文所用的方法（技术路线）本文将运用理论分析和实证研究等方法，首先通过查阅大量文献分析当前科技型中小企业员工的群体特征，以及普遍存在的激励问题。然后紧密围绕D公司激励机制这一主题，通过对D公司的员工需求及工作满意度进行问卷调查，具体了解到D公司现存的激励问题。并且将D公司的实际问题与员工的需求特征相结合，系统分析造成员工满意度低和人员流失以及影响他们工作满意度和绩效的主要因素。最后运用管理心理学、组织行为学和人力资源管理相关学科的理论与方法，提出一套具D公司特色的，比较科学的适合员工激励机制的设计方案，希望能够总结一些经验来更好的消化吸收先进的管理方法，为更好的提升D公司创新力和竞争力做一些探索。主要参考文献（10篇以上，注意格式。按要求）[1]罗红波.国有企业人力资源管理激励机制研究——以中国电信XX分公司为例[J].安康学院学报,2021,33(03):120-125.[2]梁钰欢,赵丽君.高科技上市企业激励机制及效应研究综述[J].河北企业,2021(06):88-90.[3]陈澜.CEO与董事会的策略选择演化博弈研究——基于不同企业性质视角[J].财会通讯,2021(12):8-13.[4]靳芳舒.国有企业改革背景下的人力资源激励机制改进方法[J].中国市场,2021(15):158-160.[5]徐婷.创业型中小企业员工激励机制的构建研究——基于华为、联想激励机制的经验分析[J].商场现代化,2021(09):112-114.[6].《调动企业技能人才培养积极性激励机制研究》课题通过验收[J].中国培训,2021(05):65.[7]解斐,周岑.企业高效管理团队激励机制构建探析——以国有企业为例[J].中国商论,2021(09):103-105.[8]中共天津市委党校第7期中青年干部培训二班课题组,张世新.国有企业推进“三项制度”改革的成效、问题和对策——以天津渤海化工集团有限责任公司为例[J].求知,2021(05):40-42.[9]刘敏祺.创新型企业核心人才激励机制的构建探讨企业改革与管理[J].经济管理文摘,2021(09):97-98.[10]夏轶群,盛广印.大数据背景下科技型中小企业专利质押融资有效违约信用激励机制探析[J].金融理论与实践,2021(04):29-35.[11]张熠,曹坤鹏.科技型中小企业核心员工激励机制优化研究[J].中国集体经济,2021(11):101-102.[12]陈爱平.企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨[J].全国流通经济,2021(03):93-95.[13]韩倩.企业建立人才培养激励机制的对策与分析[J].商讯,2021(09):183-184.[14]张元梓.基于EVA的科技企业绩效评价探究——以c企业为例[J].大众投资指南,2021(05):193-194.[15]叶天煜.基于双因素理论的KS集团科技人员激励机制优化研究[D].安徽财经大学,2020.[16]席元肖,杜传印,古明光,刘春菊,王德权,方敏,王玉华.基于积分制管理的烟草基层商业企业创新激励机制研究[J].科技经济导刊,2020,28(33):228-230.[17]张松泓.南阳市中小企业科技人才发现、培养、激励机制研究[J].河北农机,2020(10):52.[18]刁容.西安市15-17岁男子篮球运动员基本身体素质测试方法与测试指标的研究[D].西安体育学院,2013.五、计划进度（