现代企业管理（微课版 第4版） 教学大纲

《现代企业管理》教学大纲一、基本信息学时：51~68适用对象：工商企业管理、市场营销、连锁经营、商务管理、财务会计等经管类学生。二、课程性质和教学目的、教学基本要求《现代企业管理》是面向经济与管理类各专业的一门重要的专业基础课程。课程定位于为财会类、经济管理类、工商企业管理类各专业课程的学习奠定扎实的理论基础，给学生系统、全面地讲解现代企业管理学的基本概念、基本理论和基本的分析方法。针对财经大类不同专业的培养目标，这门课程起到帮助学生了解现代企业中重要的基本概念和基本理论，熟悉企业管理中的基本问题的解决思路，了解社会发展的趋势，学会理论联系实际，并能以企业管理学中的相关理论认识、分析和解决现实的企业管理问题。《现代企业管理》是研究市场经济和现代企业制度条件下企业运行机制及其管理规律和方法的科学。企业管理作为管理学科的基础课程，对于学生全面掌握市场经济条件下现代企业管理的基本原理、规律和方法，培养适应社会主义市场经济和信息时代要求的高素质复合型管理人才具有重要意义。本课程教学的主要任务是要求学生掌握现代企业管理的基本理论、基本知识和基本技能，要求学生能够熟练运用所学基本理论、知识和方法分析解决各类企业进行企业管理的相关问题，为日后进一步学习、理论研究和从事实际企业管理工作打下坚实的基础。三、教学方法和手段、课时安排教学方法和手段：本课程以课堂理论讲授为主，辅助案例或多媒体教学，适时开展一定的课堂研讨和课外参观实践活动。每一章教学有一定的书面作业。课时安排：总学时51或68学时，其中课堂授课约占70%，实训或案例教学约占30%，复习和机动时间为2或4课时。四、教学内容要求和重点项目一形成企业印象要求理解企业的特征及构成要素。了解企业的基本分类。掌握公司的设立、合并、分立、重整和终止。掌握现代企业制度的内容和形式。掌握现代企业治理结构的构成。重点：能够正确识别企业的类型。能够掌握依法设立公司的条件与程序。项目二理性认识企业管理要求掌握企业管理的构成要素、任务和职能。掌握现代管理理念。了解企业管理的基础工作。掌握企业文化的内容、功能，掌握企业形象优化途径。掌握企业社会责任的概念和实践领域。重点：能应用企业管理理论来分析企业实际问题。能根据企业发展现状引入适当的企业文化。能运用与企业形象设计相关的知识对企业进行形象塑造。项目三做出企业决策和制订企业计划要求掌握决策的概念、原则和分类。掌握决策的各种方法。了解企业计划的内容和制订程序。掌握制订企业计划的各种方法。重点：能应用所学知识进行一般的定量和定性决策。能利用目标管理的方法管理工作。能够编制滚动式计划。项目四设立组织结构和管理人力资源要求了解组织结构设计的内容和原则。掌握企业组织结构的不同类型。掌握人员选聘、培训和考核的方式与要求。重点：能够根据企业的实际情况建立企业的组织结构。能设计针对性强的目标或项目的培训计划。项目五领导与激励企业员工要求了解人性假设。了解领导者的类型。掌握激励的过程与主要理论。掌握沟通的基本模式。重点：能够与周围的人进行良好的人际沟通。能够对企业的不同员工进行有效的激励。项目六制订和实施企业经营战略要求理解影响企业经营的各种因素。了解、运用各种战略分析工具。掌握企业战略的概念、战略的层次和战略类型。理解战略管理过程的内涵及其内在联系。熟悉战略制订与战略实施的基本任务与要求重点：能针对不同的企业，分析影响企业的各类环境因素。项目七运作企业生产系统要求掌握生产与生产运作，理解生产类型。理解生产过程，掌握生产过程组织的基本内容，了解生产过程的组织形式及模式。了解生产计划的体系和分类，理解生产作业控制和生产调度。掌握生产现场管理的基本方法。重点：会计算不同移动方式下的生产周期。能够熟练运用目视管理方法。能够熟练运用定置管理方法。能够熟练运用6S管理方法。项目八实施企业物流管理要求了解物流的概念、功能和分类。了解物流管理的概念和发展历程。理解企业物流管理的概念、内容、目标、结构和观念。掌握企业供应物流管理的概念、要求和内容。掌握企业生产物流的概念和类型，了解企业生产物流管理的内容和发展趋势。掌握企业销售物流的概念、主要环节、模式。掌握企业生产中逆向物流的概念、废旧物料的种类和废旧物料回收的作用。掌握产品退回物流的概念、作用，理解产品退回物流管理的概念。重点：掌握库存管理的方法。掌握经济订货批量的计算公式。掌握企业生产中废旧物料的处理方法。掌握企业产品退回的处理方法。项目九实施企业全面质量管理要求掌握质量和质量管理的内涵，掌握全面质量管理及其基本方法。了解ISO9000族标准及其主要内容，掌握质量管理体系的定义和建立步骤。重点：能够分析企业的质量问题。能够熟练运用PDCA循环分析问题。能够熟练使用因果分析法分析问题。能够利用质量认证知识帮助企业实施质量认证。项目十组合企业市场营销策略要求掌握市场细分和市场定位的方法。掌握企业市场营销的策略类型。了解网络营销模式。重点：能针对市场的情况选择细分市场。能针对企业的经营特点制订市场营销策略。项目十一管理企业财务要求理解财务和财务管理的概念。熟悉企业资金筹集的来源。熟悉固定资产管理和流动资产管理。掌握成本管理和利润管理的相关知识。重点：培养在企业财务管理方面的能力。项目十二培养优秀管理者要求掌握管理者应具备的素质和技能。了解基层管理的工作内容。理解控制的定义、掌握控制的要求和过程、掌握控制的方法。重点：能以基层管理者的身份解决企业实际问题。培养作为管理者的能力。五、教学学时分配表项目教学内容学时数多学时数少小计课堂实训或案例小计课堂实训或案例一形成企业印象43132.50.5二理性认识企业管理54132.50.5三做出企业决策和制订企业计划651431四设立组织结构和管理人力资源642541五领导与激励企业员工642541六制订和实施企业经营战略642541七运作企业生产系统642541八实施企业物流管理431431九实施企业全面质量管理541330十组合企业市场营销策略642532十一管理企业财务541330十二培养优秀管理者541431复习和机动4002总计=SUM(ABOVE)68=SUM(ABOVE)47=SUM(ABOVE)17=SUM(ABOVE)51=SUM(ABOVE)39=SUM(ABOVE)10六、考核方式及成绩评定考核方式：闭卷笔试。成绩评定标准：建议一：期末考试成绩占60~80%，平时作业（实训）占20~40%。建议二：采用过程性考核。其中，平时