如何应对职场困境-教员

如何应对职场“困”境？1/12/20231在天津曾经工作4年老家在辽宁大学文科毕业在万科领取了十年金牌从事人力资源管理工作10年邹明—真真假假？1/12/20232

工作会议上，领导做出一个决策要求我必须执行。我不同意他的意见，也不知道他怎么会有这种想法。我认为，领导没有了解完整地情况，才做出了错误的判断。但是，会场有很多人，大家都没有说什么。问题：我应该怎么向领导表达不同意见？我应该如何执行领导的指示？测试1/12/20233 一、了解职场“困”境的表现形式 二，理解处理职场“困”境的原则 三、掌握处理职场“困”境的方法课程目的：1/12/20234一，了解职场“困”境的表现形式

1，工作压力大

2，面对不同的观点

3，人员配合不佳

4，能力难以发挥1/12/20235职场“困”境造成的影响

1，工作业绩不佳

2，工作效率差

3，积极性不高

4，同事关系紧张

1/12/20236职场“困”境产生的原因

1，急于出成绩

2，没有进入角色

3，对环境缺乏了解

4，沟通能力不足1/12/20237二，理解处理职场“困”境的原则什么是你“为人处世”的原则？1/12/20238了解你所处的环境

1，物业行业

2，你所在的公司

3，企业文化1/12/20239换位思考如果你是经理，你希望你的员工具备的素质：

1，

2，

3，1/12/202310换位思考

你愿意跟什么样的人相处？

1，

2，

3，

你具备这些素质吗？1/12/202311理解处理职场“困”境的原则 总结归纳：

1，尊重他人

2，信任他人

3，站在工作和公司的角度思考是金子总会发光！1/12/202312三，掌握处理职场“困”境的方法

你可能面对的八个情景，提出解决方案

1/12/202313情景一：

我与部门另一位同事的工作密切相关，我的目标必须要和他密切配合才能完成。但是我发现这名同事的工作标准和我不一样，他的工作达不到我的要求，会导致我的目标也不能高质量完成，我应该怎么向他提出意见，改善这种状况？1/12/202314情景二：

我的工作需要经常与其他部门的一名同事对接，我必须要他的帮助才能完成工作（例如我的分析工作需要别的部门提供大量细致数据）。但是我的工作对他来说只是附加的，并不是他的主要考核指标之一。对于我一而再再而三的要求，他有些不耐烦。我怎么办？

1/12/202315情景三：与场景二相反。我正手忙脚乱，自顾不暇，这时，其他部门一名同事过来要我配合他完成一项工作。我和他不是很熟，他说他已经征询过我领导的意见，是我领导要他直接来找我的。这事确实也和我的工作有些相关，但并不是他说的那么简单，需要占用不少时间。而且我手头的工作还没完成呢，这关系到季度考核，我应该怎么处理？1/12/202316情景四：

刚到公司，领导就象对待熟练工那样，把一些比较大的项目全都直接交给我们做，但没有多少具体指导，还说是这样锻炼人，结果出了很多差错，感觉真是很差啊。1/12/2023171/12/202318情景五：

我对我的岗位毫无兴趣，又机械又重复，完全不能发挥我的能力。我充满冲劲和创意，我表达能力又强文笔也不差。但我却在这个岗位上已经工作了3个月了，我快被憋死了。我觉得我所在的部门还是不错的，但是我很想和领导说说，给我换个岗位。但是我是个新来的，又没什么工作经验，我这么做会不会惹怒领导，说我自以为是呢？1/12/202319情景六：

终于发奖金了。但是我得到的比我想象中的少。根据“传言”，很多和我一个级别，绩效不如我的人拿到的都比我多。我很生气，倒不是钱多钱少的问题，主要是感觉很不公平，难道因为我是新人就欺负我？还是因为我真地做的不够好？1/12/202320情景七：

领导让我写篇案例/工作指引，我很自信地用学校老师讲的框架/理论提出了自己的见解，结果被领导完全否定，说是过于学院化，要求按公司既有格式，从实用出发进行，我感到意见不受尊重。1/12/202321情景八：

加入公司后我给自己规划了很好的职业路径，一年胜任、二年主管、三年经理，结果实际工作时，完全不是这么回事，全是一堆破事，与我的发展根本没关系，也学不到什么象