版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
名宅宝马会品牌强强联盟的战略意义目标消费群体的重叠性;品牌市场地位的一致性;品牌形象与产品销售的双效提升战略执行点执行点一:双方的品牌价值的互动转换执行点二:目标消费者的共享执行点三:其它相关资源的共享活动主题:驾驭宝马享受棕榈泉梦想生活
活动时间:2004年11月6日(农历9月24甲戊月己丑日)(周六am10:00—pm04:30)执行地点:棕榈泉会所活动亮点一:宝马7系列试乘试驾活动亮点二:雪茄名酒品鉴活动亮点三:宝马车主养护计划互动沟通活动调性:优雅、尊贵、和谐、亲和
活动目的:加强名宅、宝马的品牌及产品认知;促进双方消费者的渗透互换,提升销量;宝马(维护老用户,争取新用户);传播诉求:具新闻传播价值的关键词聚焦百年棕榈泉世界标准尊贵会所体验宝马7系列全新驾驭感觉(新闻通稿活动前3日内提交)协作机构:主办单位:宝马授权经销商重庆宝盛汽车重庆棕榈泉房地产开发有限公司承办单位:广东唐都广告公司(重庆分公司)赞助单位:雪茄、名酒(重庆)指定销售代理公司协办单位:重庆万豪酒店相关媒体(待定)邀请嘉宾:宝马:现有车主及潜在车主(预计人数)中国移动全球通大客户棕榈泉:现有业主及潜在业主(预计人数)媒体:本地高端主流报纸杂志、电视台(预计人数)政府:区管委会、交通管理部门(预计人数)活动规模:演员6人(表演嘉宾)工作人员 25人(包括保安、活动管理等工作人员)媒体 16人协作机构 20人嘉宾 150人预计:超过200人执行报告:工作小组内容和流程嘉宾服务系统新闻传播规划活动物料礼品准备车辆管理及保安应急系统工作内容与工作时间表费用预算项目总控客户出口责任人:KK负责客户沟通/合同签订/合同执行媒体联络/客户会议的组织和协调/客户签收EVEN策略输出项目总控演艺系统责任人:sindy1、重庆知名主持人一名(中、英文)2、小提琴演奏3、礼仪人员6名音响及环境布置、摄像责任人:棕榈泉工作人员唐都胡灵伟现场音响设备安装及调整现场环境物料组织、布置、安装、调整负责场地的布置的协调与控制对活动全程进行现场摄像嘉宾接待嘉宾接待协助:KK、sindy嘉宾邀请嘉宾确认车辆安排签到接待礼品管理送客安排后勤服务后勤总控:李江管理工作人员餐饮管理物料设计乔、阿光广告、现场主题板、嘉宾贴等等现场所有物料设计现场总监KK现场场面把控,人员调配现场效果把控及管理;工作小组内容和流程
活动内容:7系列宝马汽车展示(现场投影或茶几摆放手提电脑)棕榈泉置业顾问进行项目介绍雪茄名酒品鉴宝马车主养护计划互动沟通小提琴名曲欣赏现场活动环节:(详见现场流程表)嘉宾签到:指定小提琴演奏曲目活动中场:午餐时间(万豪酒店进场布餐)结束仪式:双方代表致词、散场送客时间项目人员操作/串词(关键词)物料音乐10:00-10:20签到礼仪接待进行试驾登陆,资料、礼品提供登陆表/资料/礼品开场音乐10:30-10:35.开场主持人欢迎辞及活动说明4支无线麦背景音乐10:35-10:45项目介绍销售人员双方项目资料2支无线麦背景音乐10:45-11:40试乘试驾车主养护互动沟通宝马工作人员/礼仪/保安由礼仪引领试驾嘉宾至大堂门口,由跟车人接待;宝马售后服务人员3支无线麦宝马售后服务资料背景音乐11:40-12:50就餐万豪酒店人员主持人宝马人员请试驾嘉宾谈试驾感受晚报汽车专刊记者点评宝马7系列产品趣味小活动3支无线麦背景音乐12:50-14:50品雪茄名酒7系列产品介绍主持人宝马人员宝马7系列资料片雪茄名酒介绍3支无线麦背景音乐14:50-16:00试乘试驾车主养护互动沟通宝马工作人员/礼仪/保安由礼仪引领试驾嘉宾至大堂门口,由跟车人接待;宝马售后服务人员3支无线麦宝马售后服务资料背景音乐16:00-16:30结束仪式主持人双方领导双方致辞感谢,送客3支无线麦结束曲内容和流程
嘉宾服务系统
1嘉宾名单,发出邀请函230位(宝马与棕榈泉负责邀请与确认)2嘉宾接待棕榈泉:负责媒体与嘉宾的签到;礼仪协助嘉宾接待的进行,唐都公司负责协同。3嘉宾及媒体签到服务签到时间:11月6日am10:00—10:20
签到流程:嘉宾及媒体递上邀请函-→签到-→(媒体领记者证及新闻袋)递上流程表及礼品,指引宾客进场现场礼仪协助服务4送客服务礼仪送宾客、部分嘉宾专车安排接送;新闻传播规划新闻内容规划、通稿撰写;新闻资料袋准备:唐都(重庆公司)媒体名单、媒体邀请、媒体发稿跟进及剪报制作;电视台邀请;唐都以上均由唐都(重庆公司)负责活动物料区域物料内容具体内容规格数量入口处签到物料签到笔、签到本、新闻资料袋、记者礼品、礼品袋1签到区水牌宝马7系列形象海报、活动指出引3音响音响全音、远程监听、咪架支架箱无线咪MD/CM1邀请函250节目流程单20礼品300工作牌包括记者证、工作人员证、侍驾证等30摄像投影1备注:物料的具体规格及数量根据实际情况而定。礼品准备棕榈泉礼品(业主车主)宝马礼品(业主车主)茗茶礼盒准备(政府部分嘉宾)项目纪念品(媒体记者)礼品类型:(礼品根据实际情况再作调整)车辆管理及保安应急系统车辆管理系统:宝马7系列产品,侍驾员4名工作人员含提琴演出人员用车安排。(根据人数确定用中巴或大巴)保安应急系统:保安分工安排及保安培训:注意疏导及管制、现场秩序应急服务系统:恶劣自然天气应急方案(暴雨等)现场医疗、交通、民警等相关部门联系及应急安排工作内容与工作时间表5日晚上布置场地6日am9:00彩排、音响调试、人员到位6日白天现场维护、礼品分装、新闻稿发送6日10:00-16:30活动执行6日18:00-清场费用预算项目数量单价共计媒体发布硬广两次、软文两次餐饮、交通费万豪酒店主持人、提琴演出主持人1名礼品准备300份环境氛围合同签定后3个工作日内确认活动物料水牌、工作证、邀请函节目流程单、小海报摄影摄像策划监控执行费用活动总体费用的20%感谢聆听,合作愉快!育婴宝典亲子嘉年华2008年10月29日活动方案1活动策略梳理活动实施规划2活动策略梳理1自身梳理2受众分析
受众人群分析我们自身现状自身的平台及资源策略思考1自身梳理我们是:领先业内的儿童媒体运营商六年来一直专注于儿童媒体运营事业,向中国市场提供优秀的儿童电视节目及专业的儿童媒体广告运营;目前已成为中国最大的儿童媒体运营商,占领儿童媒体广告市场份额60%以上。我们的广告平台和资源:CCTV少儿频道全频道广告代理权北京动画频道的全频道广告代理权上海、天津、广州重点少儿时段的独家运营权遍布全国六十多个重点城市的少儿节目发行网络策略思考1自身梳理《育婴宝殿》国际化专业化、系统化,打造国际国内最具影响力的母婴类品牌节目。具有《天线宝宝》《粉宝乐园》《涂鸦宝宝》《派克叔叔》《探索育儿》五档国际化儿童栏目拥有自制节目内容及央视主持人策略思考2受众分析父母。特点:具有较高教育和文化水平。对宝宝的健康及未来充满着期望,关注科学的育婴知识与培养孩子的科学方法。孩子特点:成长于教育程度高、经济条件宽松的家庭。他们自信、积极向上,爱好广泛,并有机会接触多样的社会活动和文化活动。我们的受众人群:妈妈及-1—6岁宝宝,面向孕期、婴儿期、幼儿期、学龄前期4个阶段策略思考科学、专业、权威、实用的孕婴、育儿知识,使宝宝在语言、智力、心理、技能4个方面得到最好的指导,让宝宝在寓教于乐中更加自信、开心、快乐的成长通过以上的梳理和分析,我们能够为观众提供:以消费者的特征结合栏目诉求,展现给消费者一种充满阳光的关爱,使消费者切身的参与到活动中,使母亲、孩子以及栏目本身产生很好的互动。我们推出本次活动的主题:欢乐梦想
优扬育婴宝典亲子嘉年华活动主题主题阐述欢乐:每个家长都希望自己的孩子能够欢乐、健康的成长。参与活动的过程可以给孩子带来欢乐,栏目的节目内容也能给孩子带来欢乐。梦想:健康、快乐、茁壮的成长是父母对孩子的梦想,孩子是社会的未来是国家希望,孩子寄托了太多的梦想。以欢乐梦想作为本次活动的主题也是栏目本身对母婴关爱的很好体现通过前期活动与受众群体建立联系,以事件话题与受众展开沟通,进一步拉近消费者与《育婴宝殿》的关系沟通品牌传播整合资源,制造声势,在社会上产生影响社会公共关系利用此次活动聚集人气,同时关注开展后期延续活动长期规划在活动受众群体中树立良好的品牌形象我们的任务:创造良好的品牌与受众交流氛围,相互了解,相互信任,相互关注凭借宣传渠道扩大企业与消费者沟通的机会沟通引起消费者的共鸣,深化品牌教育,提高品牌忠诚度品牌传播触发消费者、舆论对《育婴宝殿》的关注,通过系列活动等提升品牌形象,传播品牌内涵体现《育婴宝殿》关怀儿童,关注幼儿成长的社会责任感,获得良好的公共关系社会公共关系利用此次聚集的人气及开展后期延续活动,作为《育婴宝殿》长期与消费者沟通的纽带长期规划我们的目标:活动实施规划2431媒体高密度曝光强势媒体配合后续活动开展欢乐梦想嘉年华活动核心事件爆破整个活动以“关怀”为中心进行。整体规划弹无虚发:多角度、高精度的传播品牌信息整合自身资源进行有效传播精良媒介形式有机结合
PR手段充分利用事半功倍:科学的媒介排期活动信息发布-造势期全程跟踪报道-恒温期活动后续评论-升华期媒介规划不同阶段信息发布策略活动信息发布-造势期媒介投放爆发期,在全国选择较强势平面及网络媒体制造活动热点全程跟踪报道-恒温期配合优秀论文发布,以软文形式
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 维修工钳工基础知识考试题库及答案
- 物料员日常工作试题及答案
- 西医内科学基础题解及答案
- 戏剧文学核心概念试题及答案
- 信息系统项目管理师考试试题及参考答案
- 张桥镇卫生院狂犬病知识培训试题及答案
- 药用植物学复习题及答案
- 知识产权保护法律法规试题及答案
- 有限空间作业考试试题库(附答案)
- 职业经理人管理能力测评试题试题及答案
- 全过程造价评审服务方案
- 2026年生态环境执法大练兵比武竞赛理论考试题库(附答案)
- 宜宾天原集团笔试题目
- 全科医学培训课件
- 地震灾害应急处置措施培训课件
- (2025版)高血压治疗指南
- 水稳摊铺机租赁协议书
- 《汽车维护与保养(中职版)》项目3
- 大理石合伙合同协议
- 2025年心血管疾病介入培训考试电生理起搏模拟精彩试题(含答案)
- 二保焊参数设置参考表及应用指南
评论
0/150
提交评论