库房合同审批管理准则

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档库房合同审批管理办法归属体系：国美电器有限公司经营管理手冊――售后服务系统分冊文件编号：国美—售后—物流003撰写单位：国美电器售后服务中心物流部版本：第一版生效日期：2004年4月1日等级：□■一般合计页数：4页正文页数：2页附件个数：3个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项27、附件2总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称：库房合同审批管理办法文件编号：国美—售后—物流0031.目的：为规范库房合同审批流程，特制定本办法。2.范围：2.1适用范围：国美电器有限公司总部售后服务中心、总裁办、连锁发展中心；分部总务部、物流部2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门、各分部3.名词解释：无4.职责：4.1售后服务中心负责仓储合同业务条款审核；4.2总部总裁办法务组负责法律条款审核；4.3总裁办档案组负责仓储合同审批及建档。5.作业内容：5.1合同签订：库区谈判完成后，按公司总部要求的库房合同范本进行签约，并按合同报批流程上报。5.2仓储合同审批流程5.2.1新开业地区新签约仓储合同审批流程：5.2.1.1总部连锁发展中心提出签约申请；5.2.1.2总部物流部进行审核；5.2.1.3总部连锁发展中心起草合同；5.2.1.4总部物流部再次审核；5.2.1.5上报售后服务中心总经理审核；5.2.1.6总部总裁办法务组进行审核；5.2.1.7国美总部总经理审批；5.2.1.8连锁发展中心签订仓储合同。5.2.2库房改造、搬迁新签约仓储合同审批流程：5.2.2.1分部总务部提出申请；5.2.2.2分部总经理审核、并上报总部总务部审核；5.2.2.3总部物流部审核；5.2.2.4售后服务中心总经理审核；5.2.2.5总部总裁办法务组审核；生效日期：2004年4月1日页次：1/2附件数：3个制度名称：库房合同审批管理办法文件编号：国美—售后—物流0035.2.2.6国美总部总经理审批；5.2.2.7分部总务部签订仓储合同。5.3仓储合同建档流程5.3.1签订仓储合同；5.3.2分部财务部存档仓储合同及相关附件；5.3.36.注意事项：无7.附件：7.1国美电器租赁库房申请表7.2库房租赁合同（略）7.3租赁库区计租面积确认单（略）生效日期：2004年4月1日页次：2/2附件数：3个附件7.1国美电器租赁库房申请表类别选择：新签约（），续签约（），合同编码（）单位名称（盖章）：详细地址：省市（区）法人代表职务联系人职务办公电话传真服务热线邮编工商营业执照号码房产证号税务登记号码开户银行银行帐号本单位属1、大型综合物流企业（）2、专业仓储企业（）3、其他（）仓储资源概况配送或总务经理考察意见签名：日期：分部总经理意见：签名：日期：总部审批意见：注：随本表附“工商营业执照”、“税务登记证”、“房产证”复印件。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档库房与食堂管理程序1总则严格贯彻执行食品卫生法，确保食品卫生安全，广泛听取职工意见，注重调换花色品种，热心优质服务于职工，服从于生产的需求。2伙食管理2.1坚持做到每周有新的菜谱，帐目日清月结(出售中的餐金日点日清)，每月公布成本帐目。2.2确保饭菜质量，注重调换花色品种，荤菜每日不低于8种，蔬菜不低于8种。应采取有效的控制措施，保证和提高食品质量。2.3严格遵守就餐时间，按时开饭。就餐职工和食堂职工双方应相互尊重，自觉遵守用餐规定，保持良好秩序，不得大声喧哗。2.4加强食堂生产加工设备包括炉具、炉灶及制冷、烘烤、原料加工、面点加工和清洁卫生等设备的保养，以确保食品的质量。2.5对膳管会或职工提出的伙食改进意见，要及时处理，超越职权的问题，要及时上报领导处理。2.6公司职工在每天上班期间，凭工作卡刷卡免费用工作餐，标准为每份四元。3库房管理3.1严格冷冻库房和一般性物资存放库房的管理。3.1.1严格入库手续。入库物资凭单据认真验收(包括点数验质)，及时登帐，定期盘点，保证帐物卡凭证齐全。3.1.2物资出库，按规定的单据，由领料人签字，大组长审核，保管员发料并登帐，物资方可出库。隔离垫离、堆垛有序，并坚持先进先出的原则，防止物资腐烂变质4成本管理4.1健全各环节原材料管理，包括建立原材料购进、验收计量、领料退料、盘点结报等手续制度，做到采购有计划，领料有手续，用料有核算，进出有计量，日结日清，保持帐物相符。4.2各种物资的采购，坚持按需进货，比价择优采购，严禁三无商品或保质过期商品，力求减少损耗，防止积压浪费。4.3主副食品加工要定量下料，提高原材料的利用率，发挥资金使用效益，盈亏不超过5%。4.4严格菜票（餐金）管理，防止窃、拿。4.5食堂核算员和会计，必须按时编制月度经济核算报表，报后勤部门审核。5食堂卫生管理5.1不符合卫生要求的食品不采购，不加工，不煮熟烧透的食品不出售，实行每道工序相互监督，责任到岗位。5.2每季度召开一次全体从业人员会议，进行食品卫生法的教育，严格执行持证(健康证)上岗，每年一次对从业人员进行体检。5.3严格按照餐具清洗消毒流程来操作执行，保证餐具符合卫生要求，场地清洁无污，环境卫生划片包干落实到人，做到每日清扫，周末大扫除。5.4从业人员自觉养成良好的个人卫生习惯，必须按规定穿戴清洁整齐劳保用品。6服务管理6.1坚持文明服务、礼貌待人，接待好就餐员工和来客。6.2加强炊事员的技术业务培训，安排参加等级厨师培训，提高业务素质，使炊事员能够达到各自技术标准的要求。6.3坚持因人，因事服务，根据需要，做好后方供应工作，只要部门、分厂（分公司）事先向食堂提出供应要求，食堂应及时满足供应。7燃气、燃油的管理7.1燃气