EAM系统实施管理制度

EAM系统实施管理制度为了保证EAM系统的正常运行，规范系统的使用和维护，确保数据及时、准确、规范、完整，根据该系统的运行特点，煤矿结合应用的实际，特制定如下管理制度：1.严格执行公司关于《XX煤炭公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法》；2.成立XX煤矿EAM系统实施组织机构；3.生产办机电组是EAM系统的业务管理部门。其职责：1）负责EAM系统的业务管理工作；2）负责组织制定各项管理制度并监督检查执行情况；3）负责设备机电基础数据核实，设备（资产、功能位置、系统、地理位置等）对象结构的调整、更新、上报工作，保证系统内已授权管理的台帐资产结构信息的准确；4）负责平衡、协调解决系统运行中存在的问题，并上报公司相应EAM系统的业务管理部门；5）负责监督执行公司下发的EAM管理办法及通知。4.信息中心是EAM系统软、硬件网络维护管理单位。其职责：1）负责全矿计算机系统进行统一管理、维护2）负责系统故障记录和处理3）负责矿网络硬件设备的维护5.工单执行单位负责在系统中建立、执行、关闭工单，用工单完成设备维修和项目管理工作，保证工单执行的及时、准确和完整；6.严禁EAM系统内部用户相互交换使用用户名称及密码；7.EAM系统用户在使用过程中，若发现系统基础信息有错误时，直接向矿EAM软件管理小组提出申请，上报公司EAM实施组进行调整；8.针对工种、员工的信息管理，各单位员工的增减、员工工种的变更，经矿经营办人劳组确认，由矿级计划员在EAM系统内完成；9.各单位班次及班次人员的调整，由本单位计划在系统内进行相应操作；10.各单位所有设备维修活动，包括：日常维修、大修、项修、设备安装、回撤等，及各种物料领取等相关信息，都要以工单方式在EAM系统中完成；11.所有工单的管理均执行相应的工单管理流程；12.各单位的计划员必须按要求填写工单，如实记录维修活动各执行环节；13.检修人员对自己所发现的问题均可提出维修申请，并按规定格式填写工单维修申请表，由本单位MRC审核员进行判断是否需要进行维修；14.各级MRC审核员必须每天按时检查自己的INBOX（收件箱）和KPI（关键性能指标），及时处理维修工作申请以及上级MRC驳回的上报申请；15.各单位EAM实施工作小组要对属于自己管理范围的工单及时进行处理，要经常查看自己管理的工单的状态，确保工单按计划完成，在维修工作执行完成后，将反馈信息及时录入工单；16.制定工单的人员要认真按照维修工作的要求进行工单填写，不得出现工单内容与实际工作不符现象；17.基层维修人员在执行工单过程中，要按工单要求进行维修、维护工作，如果发现工单要求与实际工作有差异，差异较大的要及时与计划员沟通，对工单进行调整或重新安排；较小的可以在维修工作结束后，由计划员对维修结果进行如实记录；18.矿每月21日召开EAM月工作例会，进行本月的工作总结及下月的工作计划安排；各基层单位每周要召开周工作例会，总结本周的工作情况并安排下阶段的维修工作计划，建立计划工单，供应站根据工单的目标日期、预留的物料清单有计划安排物料；19.所有工作所领物料必须凭工单进行领用：20.非计划（紧急）工单允许供应站系统外发料，但维修单位应在2天内补齐手续，否则下次紧急领料时，供应站有权拒绝发料。供应站负责统计每月的紧急发料情况，报矿生产技术办；21.所作工单工作结束后，要及时关闭工单；22.设备基础信息由设备管理中心统一管理，使用单位在系统内只有浏览设备基础信息的权限，如认为信息有误，直接向矿EAM软件管理小组提出申请，上报公司管理中心调剂部进行调整；23.矿设备购置在EAM系统内由矿EAM业务管理小组中已授权的设备管理员向