新进人员培训实施制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档新进人员教育训练实施纲要第一条凡新进人员之教育训练，除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定处，悉依本纲要实施。第二条本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工而言。第三条本教育训练的宗旨与目的如下：(一)兹为新进人员明了企业机构之组织系统，进而了解本公司组织概况，各部科分管的庶务营业方针，暨有关人事管理规章，俾能恪遵章则，竭诚操守业务。(二)使新进人员深切体认本公司远大的抱负，激发其求知欲、创造心，不断充实自己，努力向上，藉以奠定公司基础。第四条本训练的实施得斟酌新进人员每批报到人数之多寡另行排订训练时间，经核准后即可依照本纲要实施。第五条新进人员经训练后，视其能力给予调派适当单位服务，但依实际需要得先行调派各单位服务者容后始补训。第六条凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外，一律不得故意规避或不到，否则将从严论处。第七条训练讲习人员以部经理为主体，科主管协助。第八条训练课程的内容除以公司组织、各种管理章则、各部科掌管的庶务及营业方针等一般基本实务教育外，精神教育同时配合实施。第九条训练课程的编排及时间，得依实际需要另行制订。第十条本纲要经董事长核准后施行，修改时亦同。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档TCL国际电工（惠州）有限公司2000年营人字第（009）号市场人员培训规定目的：为了响应集团公司“职业化行为教育”的号召，贯彻我司建立“学习型企业”的方针，使市场人员的培训做到规范化、系统化、专业化、制度化，特制定本规定。培训对象：商务代表（含外围人员）、工程主任、零售主任、海格助理、区域经理助理、区域经理。培训形式：公司内训、顾问公司培训、市场巡回培训。培训时间安排：原则上安排在销售淡季。其中新招商务代表（含外围人员）在试用期满后两个月内安排培训，若人数过少，可适当延期；区域经理的培训安排在每年两次的销售总结会议期间。每次培训时间为2-5天。培训内容：公司企业文化、产品知识、相关制度、市场策略、销售技巧等，每次培训视培训对象不同而制定具体课程。培训次数：商务代表（含外围人员）每年回公司培训一次；工程主任、零售主任及海格助理每年回公司培训一次（含外训）；区域经理助理每年回公司培训一至两次（含外训）；区域经理每年培训两次（含外训）。市场巡回培训视具体情况而定。培训计划制定：年度计划由市场部制定，人力资源部审核，总经理批准。每次具体培训计划由人力资源部制定，其中每次受训人员名单由销售部确认后反馈到人力资源部，名单经确认后原则上不予变动，不得缺席。如有调整，须经销售部经理和人力资源部经理批准。培训费用：人力资源部根据年度计划做全年培训总费用预算，报总经理审批。每次培训在计划费用内开支由人力资源部经理审批，超出计划费用由总经理审批。培训讲师：人力资源部负责组建公司内部讲师团和聘请顾问公司的专业讲师。人力资源部有权要求每个部门推荐1-2名讲师，有权对讲师的授课进行综合评价并确定是否聘用。每个讲师必须制定出合适的教材，此教材的最终审批权在人力资源部。授课讲师必须严格遵守培训的有关规定。培训执行：人力资源部负责组织实施培训，销售部、市场部协助执行。十一、培训评估：人力资源部负责建立培训档案，负责监督受训人员回办事处后是否及时授课，有权对所有培训结果进行检查，有义务向总经理提交评估报告。十二、培训管理：培训工作关系到公司的可持续发展。人力资源部有权要求各部门密切配合，若出现推诿或不合作者将上报总经理。十三、培训责任：人力资源部对培训不力负主要责任，销售部、市场部及其他部门对配合培训不力负连带责任。十四、其他：1、区域经理的两次培训因与公司销售总结会安排在一起，故由市场部负责组织实施。人力资源部负责提供课程。2、讲师团成员应被优先考虑安排公司选派的各种外训，人力资源部负责每年评选一次优秀讲师，公司对优秀讲师给予一定奖励。3、所有参加外训的市场人员在培训前均要与公司签订培训协议。4、市场人员回公司培训的往返路费报销标准均按公司