调研论文《浅谈如何加强采掘队伍建设》

PAGE浅谈如何加强采掘一线队伍建设，提高劳动效率人是企业最重要的资源、最宝贵的财富。如何强化人本管理，加强采掘一线队伍建设，提高劳动效率，充分发挥采掘一线职工在企业建设中的重要作用？就是要坚持以人为本，关注职工生活，以心换心，以情凝心，不断加强职工队伍建设，增强职工对企业的安全感、归宿感和信任感，增强企业的凝聚力和向心力。一、人本管理的精髓，是激发职工的工作积极性和创造性。积极开展劳动竞赛，以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为目标，以职工“学一招技能、练一手绝活、献一条合理化建议、攻一项技术难关、创一项技术操作法”为主要内容，运用有效激励机制，发挥榜样带动作用，深入推进采掘队伍素质提升工程，增强职工的主人翁责任感和使命感，最大限度地激发职工的劳动热情和创造力，为企业可持续发展提供队伍建设条件。从此次调查来看，当前主要以下方面的因素对企业发展和谐劳动关系产生不同程度的影响：1、主人翁地位在理论上与实践上的反差。调查中，对职工社会地位的变化怎么看时，有部分职工认为“有所提高”，也有认为“没有变化”、“有所下降”或“有很大下降”的。主要原因是“工人的收入太低”、“增长缓慢”。2、在回答“要调动职工推动构建和谐劳动关系、和谐社会的积极性，您认为主要应解决好什么问题”时，80%的职工认为首先还是要“提高员工”。对以上情况，（一）是要全面建立和完善指导线制度、劳动力市场指导价位制度和人工成本预测制度为主要内容的收入分配宏观调控体系，凡生产正常发展、经济效益有所增长的企业,原则上应按指导线基准线增加职工,经济效益有较快增长的企业，应按指导线上线增加职工,经济效益较差且当年无盈利的企业，应按指导线下线执行，但不得低于最低标准。（二）、要进一步提高采掘队伍素质。要加强职工的培训教育，提高职工的业务理论、操作技能等业务素质，培养他们按章操作的习惯；抓好职工的学习，使他们养成讲大局、求上进的良好习惯，树立集体荣誉感和团队精神。同时，着力抓好班组建设，强化管理精细化，重点落实动态管理，突出班组安全管理过程考核，积极营造良好的安全生产氛围。在强化班组建设上，制定班组长安全管理考核机制，突出以制度促进班组长主动管理，把好采掘现场安全生产关，建立班组长安全管理台帐。开展班与班、个人与个人的安全竞赛活动。实行月度考核奖惩兑现、季度评比表彰。半年、年终总结经验，鞭策鼓励安全先进班组、先进个人。（三）、是进一步提高矿井的后勤保障能力。矿井的生产、机电运输、行政后勤、政工等部门要按照各自工作职责，加强协调配合，积极为一线生产提供良好的后勤保障。（四）、是进一步提高采掘队伍的管理水平。要培养选拔好班队长、科学合理地组织劳力、完善有效的激励机制、执行落实好各项规章制度，做好经济激励，加强采掘队伍之间的学习交流，努力提高采掘队伍的整体管理水平,提高劳动生产率。（五）选树先进典型。各单位对工作中的好做法和经验要加以总结和，积极选树骨干队伍建设中的先进典型，培养一批有水平、会管理、作风硬的骨干队长，营造更加浓厚的骨干队伍建设氛围，促进骨干队伍建设工作更加深入地开展。（六）着力抓好班组建设。强化管理精细化，重点落实动态管理，突出班组安全管理过程考核，积极营造良好的安全生产氛围。在安全管理过程中，重点以精细管理为着力点，重点抓好班组安全建设，把班组安全的现场效果与包片安监员的经济挂钩考核，落实班组成员８个小时在生产现场安全的实效性，促进采掘队伍整体素质的提高。为确保安全生产落到实处，要做到月月一个专项整治项目，重点以顶板管理、防治水工作管理、火工品管理等习惯性违章等作为专项整治重点，保证月月有专项整治主题，班组成员有责任搞好安全生产，同时不断完善防范制度，步步夯实安全管理基础。二、在思想认识上要端正，要从“树立以人为本、落实科学发展、创新发展”的高度来充分认识加强采掘队伍建设的重要性。（一）要采取综合性的措施来加强采掘队伍建设，既要解决眼前一线职工收入低的问题，又要建立长效的激励机制；既要让职工有直观显现的收入，又要有隐性长远的收入。重点要从效益收入留人、从环境留人上做文章，及时制定出以完成生产任务、安全效果为主题的考核措施，提高职工的经济收入。要扬长避短、扬长补短，充分发挥国有企业的优势，吸引和稳定采掘一线职工。（二）要强化企业管理，要把做好采掘队伍建设工作作为企业管理的一项重要内容来抓。要进一步健全完善各项绩效考核办法；要有对性地采取各种对策、措施，如公司的“选留”政策、采掘工技能等级鉴定等措施都具有现实的意义，为促进职业技能鉴定工作，实施“导师带徒”制，师徒签订协议书，一个肯教，一个愿学，企业埋单。对学有所成的师徒双双给予奖励，并将职业技能鉴定与技能大赛相结合。要充分发挥党的基层组织的作用，使基层支部切实起到协调、引导、帮助、监督的作用，及时化解员工内部矛盾，切实解决各种实际问题，认真宣传党的方政策、公司的有关文件精神，引导职工与企业形成凝聚力；要坚持一手硬的原则，采取一定的措施，防止人员无序地流动。（三）要让增加收入分配的各种政策、措施准确落实到位、监督到位。要加强队伍建设的监督管理，切实使增加收入落到员工口袋。主要做法是要加强制度建设，保障职工参与决策、管理和监督的权利，维护职工合法权益，促进矿井的改革、发展和稳定，并根据厂务公开条例及其他有关法律、法规，制定符合本单位实际的实施细则。各部门应通过一定的形式和程序，将本单位有关重大事项向职工公开，实施职工管理、监督的制度。实行矿务公开应当遵循以下原则：1.必须坚持以××理论为指导，按照“创新发展”的要求，认真贯彻党的＋×大精神，坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方；2.必须遵循国家法律、法规和党的方政策，实事求是、注重实效、有利于矿职工队伍的稳定发展；3.必须坚持党委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，动员职工广泛参与；4.必须与领导班子建设、职工队伍建设结合起来，与建立和谐矿井结合起来。矿井各部门的负责人是矿务公开的主要责任人；并指定专人负责矿务公开的日常工作；工会负责组织职工对矿务公开实行监督。三、加强队伍建设中的管理程序。要建立行之有效的矿务公开领导和运行机制，健全各种监督制约机制以及责任追究制度，切实保障职工权益，防止和杜绝分配不公现象，把分配工作做细、做实、做好。具体做法是：(一)班队职责1.队长和班长是班队分配的第一责任者，对本队本班的分配负第一责任。采掘队长分配时，必须通知挂队责任矿民管监督员参加，合理安排分配时间，不能因故推托。矿民管监督成员确因特殊情况无法参加，应协商另行时间进行队分配。2.各队应设立民管小组，每班应设1—2名的民管员。民管员应具备的条件：(1)敢于替职工说话；(2)做事公道；(3)不贪宜、大公无私。3.班、队分配要求全员、全过程、全方位参加。⑴单价明确、职工了解，心中有数。⑵算时，队算，每班除了班干还必须有至少一位班员(民管员)以上参加；班算，每班每个班员都要参加。⑶算完，每位职工都要签名确认。⑷张榜公示，做到“六公开”：职工分配方案公开；计件单价公开；个人收入公开；安全奖罚公开；材料领用公开；队级开支公开。⑸做好解释，员工分配有异议时，必须做好耐心细致的解疑释惑工作。4.每月分配，队长要提前通知矿、队两级的民管员按时参加并审签相关台帐。(二)监督管理人员职责1.各采掘队监管成员接队长分配通知后，必须准时参加，并对监管所辖队分配全过程负责，特别要加强分配方案、材料领用和寄挂的审查和监督。监管成员要站在“稳定职工队伍”的高度上严格执行《矿班队管理制度》，自觉参与队、班二级分配过程、结果的监督，确保分配公正、公平，职工没意见。2.各监管成员参加所挂钩采掘队分配，必须严格按照自营队伍分配有关表格进行监督审查，还应按规定负责及时向工会报送《管理情况登记表》。3.单位民管监督成员对队分配方案、分配过程、分配结果实行三把关，需认真审核班队开支是否合理，抽查部分职工情况，严防寄挂。4.劳工部门在下达采掘队伍月工程决算表时，除下发采掘队伍一份外，还需另外在公开样张贴一份，让职工清楚了解自身队伍当月总额具体情况。5.劳工部门必须严格把好队一级分配方案的复审关。审查时发现没有监管成员签字，该队不给予造册，并责成其补办相关手续，造成延期报批时间的给予队长罚款200元。(三)台账管理1.各采掘队分配完毕后，在发放以前，须将原始台账全部张贴在本队的队务公开栏上，供职工查询，月底收起来整理归档。2.在分配过程中，无故不参加、缺席的或由于分配不公或透明度不高，造成职工闹意见，、控告的，对该责任监管成员根据影响性质酌情处罚,并追究其监管责任。3.抽查问责。为了从严从重抓好管理，杜绝分配不公现象发生，单位要实行班队长包保责任制。工会每季度组织职工代表进行一次管理检查，每季度通报一次各队分配情况。职工对分配有异议时，必须按程序或上告，矿管理领导小组应及时查处，经查属实，按检举揭发有功论处，给予一定的举报奖励金；若查不符合事实，按诬告论处。四、创新培训机制，建设高素质职工队伍。职工培训是关系到安全生产和企业稳定的一项重要工作，是建设和谐企业，落实人本管理举措的基础性工作之一。据统计，煤矿初中及以下文化程度的占职工总数60%以上，队伍文化素质的现状无法适应新时代安全生产的需要。建设信息化、数字化矿井，适应现代化煤矿建设的需要，职工培训工作肩负的责任十分重大。要把培训作为一项系统工程，将战略培训与技能培训相结合，将制度培训与文化培训相结合，将培训工作与管理流程再造相结合。提高员工整体素质，统一管理人员的思想认识，明晰管理责任，从而增强企业核心竞争力。创新职工培训机制，首先从决策上保证有个良好的培训环境，明确领导管理职责、相关制度和目标；其次是明确各单位党委领导责任和落实培训任务的执行职责；三是职工培训中心作为主管部门参与对各单位全员培训工作每月进行检查、评估，反馈培训情况。四是职工培训工作纳入公司文明创建考核的一项重要内容，通过量化考核进行反馈监督。细化安全培训管理。重点抓好备课、上课、考核、归档、跟踪调查等环节，制定出每个教学环节的量化标准，实行全过程质量反馈监督。矿区地处偏远，环境建设与文化氛围相对于城市来说比较落后。建设和谐矿区，实现人本管理，增强矿区的吸引力，使职工高付出得到高回报，要通过提升职工队伍素质，确保安全生产来实现。创新培训管理，领导的重视是前提，良好的培训环境是基础。明确领导管理职责、相关制度和目标；明确