2023年电大职业技能实训平台人力资源管理

电大职业技能实训平台人力资源管理形成性考核答案24.公司管理的核心是A人的管理26.校园招聘的优点是()。D学生的可塑性强53.下列不属于内部招募优点的是()。B费用较高析单位的招聘规定。下列排序对的的是()。D423156.下列属于外部招募方法的是()。D熟人推荐58.下列不属于借助中介的是()。D校园招聘59.对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是()。D猎头公司60.校园招聘亦称上门招聘，即由公司单位的招聘人员通过到学校招聘、参与毕业生交流会等形式()招募人员D直接61.面试不可以考察()。A内在潜质62.下列不属于面试考官在面试中的目的的是()。C决定应聘者是否被录用63.从内容上看，公司人力资源规划可以区分为()。A人力资源规划B人员规划D组织规划E战略规划64.公司信息采集和解决的基本原则涉及()。A及时性原则C准确性D经济性E系统性A当面调查B电话调查D会议调查E邮寄调查66.织结构设计后的实行要则涉及()。B分派职责原则C管理系统D明确责任67.公司组织信息的采集方法有A档案记录C电话D问卷E观测68.岗位调查的方式重要有()B面谈C书面调查E现场观测69.岗位调查的内容重要涉及()。B工作任务的性质C工作地点D责任E体力70.岗位调查的目的是(70.岗位调查的目的是()。72公司员工分类方式涉及()。73内部招募来源有()。74人员招聘信息涉及()。75招聘广告的设计原则()。[E]引起读者的注意[E]引起读者的注意76撰写招聘广告应当注意()。第78题：公司简介的作用()。第79题：属于编写公司简介原则的是()。第80题：公司人员选拔的意义()。第81题：背景调查的内容涉及()。第82题：假文凭的辨认方法有()。第84题：工作岗位分析信息重要来源于()。第85题：为了使岗位工作丰富化，应当考虑的重要因素有()。89按照定员标准的综合限度，公司定员标准可分为()。第90题：编制定员标准的原则有()。93内部选拔的缺陷有()。第94题：外部招募的局限性有()。第95题：关于借助中介，下列说法对的的是()。第96题：下列属于网络招聘优点的是()。第97题：卜列符合笔试描述的是()。第98题：下列属于简历中客观内容的是()。第99题：下列属于面试中应聘者目的的是()。一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题2.0分，共20.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目规定的。1.)不属于人性的内容：(D)A.自然属性B.生物属性C.心理属性D.社会属性A.社会人B.经济人C.管理人D.复杂人3.()不符合人本管理思想：(D)A.完善人B.开发人C.发展人D.约束人4.()对人力资本的理解不对的(C)A.人力资本是活的资本B.人力资本凝结于劳动者体内C.人力资本是有形资本D.人力资本内含一定的经济关系5.()不属于人力资本投资支出的形式：(B)A.教育支出B.管理支出C.培训支出D.流动支出6.()不属于人力资源开发目的的特性：(D)A.多元性B.层次性C.整体性D.针对性7.()不体现人力资源开发目的的整体性(D)A.目的制定的整体性B.目的实行的整体性C.各个目的间不孤立D.目的设计的针对性8.()是人力资源开发的最高目的：(A)A.人的发展B.社会发展C.公司发展D.组织发展9.()不属于人力资源管理开发的手段：(C)A.法律手段B.行政手段C.科技手段D.经济手段10.在管理内容上，现代人力资源管理():(C)A.以事为中心B.以公司为中心C.以人为中心D.以社会为中心二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题4.0分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目规定的。1.()说明了现代化的人力资源管理在现代公司中的作用(AC)A.推动公司发展的内在动力B.促进公司社会化C.能使公司赢得人才制高点D.促进社会科学化E.能使员工随心所欲的工作2.()符合现代人力资源管理哲学思想(BCDE)3.()属于现代人力资源管理的基本原理(ABCDE)A.动态优势原理B.同素异构原理C.互补增值原理D.激励强化原理E.公平竞争原理4.()属于现代人力资源管理的原则(ABCDE)A.完整全面的看待人的因素B.因人而异C.员工与公司共命运D.随机制宜E.公正平等的对待人5.()属于员工的基本特性(ABCE)A.生理性行为与生理性需要B.社会性行为与社会性需要C.道德性行为与道德性需要D.自我保护德行为以及需要E.心理性行为与心理性需要6.()属于员工的动态特性(BCD)A.员工学习B.员工自我保护机制C.员工激励D.员工的成熟和发展E.员工培训7.()属于公司人力资源管理的职能(ACE)A.吸取、录用员工B.培养、教育员工C.保持、发展员工D.招收、配置员工E.评价、调整员工8.()属于现代人力资源管理的基本测量技术(AE)A.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访谈D.BSC技术E.人员素质测评9.()属于人力资源开发的重要内容(ABCDE)A.人才发现C.人才教育D.人才调剂10.()说明了人力资源开发目的的多元性(ABCD)B.不同员工的发展需求不同C.个体发展需求的多元化D.员工的发展需求也许改变E.现有培训机构的多元化三、判断题。本大题共10个小题，每小题4.0分，共40.0分。5.公司的薪酬制度反映了该公司的价值观，A、日历时间B、缺勤时间C、非生产时间D、停工时间A、教育支出B、管理费用C、培训支出D、流动支出A、立法解释B、任意解释C、司法解释D、行政解释A、愈大B、愈小C、不变D、不拟定A、中层人员B、基层员工C、高层人员D、管理人员A、知觉B、内因C、外因D、归因解：(1)已知总培训费用=(50+30)×50+12023+20×10×50+9000+70×20×50+5000+2023=4000+12023++10000+9000+70000+50=112023(元)(2)总的培训成本=112023×1.2=134400(元)(3)每个受训者的成本=134400÷50=2688(元)解：定额内的工资为：3000×0.9=2700(元)超额工资为：(3600-3000)×1.1=660(元)实付员工工资=2700+660=3360(元)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型?两种组织结构各有什么样的优缺陷?事业部结构的优点：权力下放，强化了分公司经理的职能。重要缺陷：失去了规模经济，同一专业的人员被分该项培训的人员选派是否存在某些问题?为什么?根据案例提出可以提高培训效果的有效措施。具体措施：1、重视培训前的需求分析(明确培训的目的、受训人员的培训需求、培训后应达成的目的、效果和规定);(2)重视培训中的信息沟通与交流(涉及学员与培训师、其他学员和培训机构等方面的信息互换、沟通与收集);(3)强化培训后学员培训效果的评估与2、进行岗位评价拟定薪酬等级。2、X公司是一家大型商场，公司涉及管理人员与员工共有500多人。由于大家齐心努力，公司销售额不断上升。到了年终，A公司(2)选择营业人员的绩效考评方法时，应当注意哪些问题?(2)应当注意：人员招聘是指公司为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的规定，寻找吸引那些有能力又有爱好到本公司1、招聘目的。此目的已经拟定(即会计人员和一般管理人员)(1)工作岗位住处的分析⑥其他：获奖情况。能力证明(语言和计算机能力等)未来的目的等。(1)筛选简历的方法；(2)筛选申请表的方法；(3)笔试方法；生产厂。可以冶炼300个钢号、轧制650多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢的年生产规模。2005年公司进行了的不锈钢需求，天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿元的新厂房正在建设之中。预计两年后新产品生产线业技能、价值取向等与新生产线的岗位任职规3.拟定培训目的：1)进一步明确公司的发展战略目的；2)进一步强化公司的文化；3)掌握与新生产线有关的知识；4)了解或掌握4.制定培训计划(参见下表):1)根据培训需求，设计培训内容；2)根据培训对象与培训内容，选择培训方式与方法；3)拟定培训时公司的发展战略公司