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文档简介

HR如何成为真正业务合作伙伴HR大多老板都重视人力资源管理，但总觉得HR的表现不尽人意；业务部门抱怨HR不懂业务，HR的政策和制度没有针对性，还可能是劳民伤财；员工认为HR的管理不人性化，除了考勤、发工资、做做考核和偶尔进行的培训外，HR没有太多的作用HR们整天忙于琐碎的事务性工作、不了解业务部门的真正需求、对企业的战略规划一知半解，对自身的价值产生怀疑人力资源管理理念的变化人事人力资源人力资本9000管、卡、压支持、服务、管理服务、管理、创造价值日常管理和运作公司战略人事人力资源战略计划公司业务支持企业文化与形象公司战略的支撑员工参与组织变革绩效管理员工培训和发展员工关系劳资关系环境与安全管理员工满意度薪酬政策福利人力资源信息系统制度遵守人事管理的专家员工关系的专家组织变革的代言人提高效益，提高满意度提高人力资源的专业能力了解业务，与业务互动从被动到主动HR的角色定位实现战略层面的转变老板要把重视ＨＲ落到实处，把ＨＲ吸纳到企业的决策层，不应仅仅是被动的执行者ＨＲ要转换角色，从公司战略、文化和组织建设的高度发挥人力资源部门的重要作用。提高运作效率，重心转移提高ＨＲ日常管理的专业化、标准化和信息化水平（甚至进行业务外包），降低处理事务性工作的时间；集中优势兵力，把更多的精力放在了解企业的经营状况、影响业绩的原因研究、人力资源规划制定等重点工作之上；实现组织上的保障专门的ＨＲＰ设置，并在ＨＲ整个部门的支撑下开展工作ＨＲＰ间的定期沟通与交流用营销的方式做HRHRP工作模式（2002）人力资源部公司HR管理工具/模板输出组织开发招聘策略干部管理绩效管理薪酬福利培训与发展文化建设员工关系HRP解决方案HR规划战略需求需求业务部门了解业务、提炼需求建立信任，变被动为主动，参加业务部门的工作例会，了解业务的特点、业务结构及所处的环境、背景，提供有针对性的服务；提炼业务部门的“不规范”人力资源需求，准确把握其需求的本质，保质、保量、从速满足业务的需求；通过人力资源理念、工具、方法、制度等提升业务部门的业绩，成为其真正的合作伙伴。合理利用内、外部资源内部优势互补，资源共享、资源整合“他山之石可以攻玉”：加强同行的沟通和交流，经验分享、互通有无，为我所用选用留育裁挖提升ＨＲ部门的专业水平人力资源管理者的胜任能力公平正直、自我平衡、守口如瓶前瞻性思考能力资源整合能力学习和应变能力沟通与营销能力实施推进能力强化ＨＲ的胜任能力保持高度的自信心考核与业务挂钩至少HRP、HRD必须挂钩其他主要职能部门也许挂钩业务合作伙伴的标志公司重大的组织调整、人事变化，高层人员的评价、工作变动以及核心人员的招募等，老板都会提前征求你的意见；涉及人的问题和

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