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文档简介

管理人员培训研修目的明确成为卓越经理人的角色定位，把正确的事情做对强化团队执行力明确2007年个险工作思路和方向2研修班基本理念知信行合一坚持营销基本，实现两个转换怀疑是最大的成本执行力是团队的生命3研修提纲一、卓越经理人的特质二、年度目标与年度规划三、卓越经理人与资源配置四、团队执行力五、执行单元与工作流程探讨六、速度与节奏4二、年度计划的关键词人力目标业绩目标时间进度预算单元与执行单元预算执行力内勤编制与人力费用多目标冲突与协调5三、资源的有效配置任何企业的资源都是有限的优劣管理者之间的关键差别在于资源配置的效率与方法不同资源有效配置的原则配置对象的选择配置方式的选择配置效果的评估容易的决策与后果困难的决策与后果决策单元、预算单元与执行单元6无形资源的配置与整合总公司激励方案与培训方案经营理念、主题与指导思想信息视频个险晨训……7个险系列标保费用进度比最高的五家机构：河南、黑龙江、湖北、辽宁、山东进度比最低的五家机构：佛山、深圳、上海、宁波、浙江进度比超过100%的有14家，平均进度比为107.6％分系列分机构费用进度-个险费用进度不含财务支援。计提的保险监管费已经扣除，不含总公司分摊的费用。8四、团队执行力探讨团队执行力对管理者的含义是控制团队的工作行为与工作绩效谁为团队执行力负责执行力不足是平庸团队的普遍现象强化执行力的关键要素9五、强化执行力的关键要素要素一:人员招聘要素二:考核、评估和激励要素三：培训项目要素四：信息反馈10关键要素一：人员招聘标准谁来招聘去哪招聘招聘流程招聘动作11关键要素二：考核、评估和激励现状考核过度与激励过度不断地调整或降低标准对考核或激励的结果失控对策?12关键要素三：培训项目现状培训资源短缺与大量的无效培训并存缺乏培训体系规划与单个培训项目规划培训项目与执行力脱节训后评估与追踪对策?13关键要素四：信息反馈定义——决定让什么人在什么时间知道什么事现状：信息泛滥与信息缺乏并存没有建立全方位的信息反馈系统信息反馈与团队执行力脱节对策?14思考

优秀的个体行为转化为优秀的团队行为

还是——

恶劣的个体行为转化为恶劣的团队行为？15坚持营销基本，实现两个转换理念不是万能的，但没有理念是万万不能的如何将理念转化为实务流程？

动作分解

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