《建筑工程项目管理》章节练习题及答案5

1.简述建设工程招投标的概念及意义。招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。招标人是依照《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定，提出招标项目并进行招标的法人或其他组织。建设工程项目招标的意义（1）有利于降低建设工程成本，优化社会资源的配置。（2）有利于合理确定建设工程价格，提高固定资产投资效益。（3）有利于加强国际经济技术合作，促进经济发展。.公开招标与邀请招标的优缺点各是什么？公开招标有着很强的竞争性并能最大限度地体现工程项目发包的公开、公平和公正原则，其主要优点在于投标不受限制，对于发包方而言有着较大的选择余地，有利于降低造价、提高质量、缩短工期；对于承包方而言，则是一种平等竞争的理想方式。但公开招标也存在着一定的缺点。例如，招标的周期较长，工作量较大，投入资金较多，还有可能出现故意压低投标报价的投机承包商以低价挤掉对报价严肃、认真而报价较高的承包商的情况等。邀请招标的特点是：投标单位数量有限，且为业主自主选择。招标人采用邀请招标方式的，应当向3个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。邀请招标的优点在于可以保证承包商有此项工作经验，信誉可靠，有能力完成该工程项目；其不足之处是竞争相对减弱，有可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争力的优秀企业。由于邀请招标形式简单、易于操作，而且资金和时间的耗用较少，因此除国家规定必须采用公开招标方式外，招标发包建设工程项目一般都采用邀请招标的形式。.建设工程项目施工招标的条件有哪些？（1）施工发包人应具备的条件。①具有法人资格或为依法成立的组织。②具有与建设工程相适应的资金。③具有与建设工程相适应的人员。（2）施工项目应具备的条件。①施工的初步设计方案已获批准。施工是建设工程工程项目形成实体的关键所在。为确保施工质量，满足业主需求，在施工发包时，设计单位所提交的施工项目的初步设计必须已经通过有关部门审批。②已列入国家或地方的年度建设计划。施工工程只有列入国家或地方的年度建设计划方能发包。如果发包工程没有列入国家或地方的年度建设计划，就属于无计划施工，将受到政府有关部门的处罚。③工程施工所需的施工图纸及相应的技术资料已齐备。施工需要事先准备好施工图纸和其他相关的技术资料，这不仅是工程施工程序上的需要，也是顺利实施施工工程的保证。（3）施工承包的条件。施工承发包除了发包方及发包的项目应具备一定条件以外，承包方同样应具备国家或政府主管部门所规定的相应条件，其中必要条件如下：①具有从事建筑施工活动的营业许可及相应的资质等级（该资质等级由住房和城乡建设部或地方人民政府建设主管部门审定授予）。②根据属地管理的原则，跨省、市、自治区作业的建筑施工单位在进行施工承包时，应先向工程所在地的建设行政主管部门申请登记手续，取得当地的施工许可证。③外国及港、澳、台地区的施工企业在内地进行施工承包时，首先应根据国家相关法律法规办理有关手续，然后向工程所在地的建设行政主管部门申请登记手续，经批准后方可从事建筑施工承包活动。.简述建设工程施工招标的程序。（1）编制招标文件；（2）发布招标信息；（3）接受投标报名，进行资格预审（4）分发招标文件，办理投标手续；（5）组织现场踏勘和召开答疑会；（6）分发招标补充文件；（7）接受投标文件。.简述建设工程施工投标的程序。（1）获取招标信息，成立投标小组，进行投标决策；（2）投标申请；（3）取得招标文件；（4）研究招标文件并现场踏勘；（5）参加答疑会；（6）编制投标书；（7）投标保函（保证金）；（8）递交投标文件；（9）参加开标会；（10）询标；（11）授标，签约。.在进行建设工程项目投标时应注意哪些问题？投标活动是一个系统工程，每个环节都要认真对待。具体要做到以下几方面。L加强信息管理，把握投标机会。为了保证企业获取更多的竞争机会，需要建立专门的投标机构和配备各类专业人员，对整个投标过程实施组织和管理。投标机构的职责是承担本企业投标的全部工作，即从收集各种信息资料、对建设工程项目的立项实施跟踪开始，到对信息进行定性、定量综合分析，做出投标决策，申请投标，参加现场考察和标前会，编制投标文件，计算投标报价结束。一旦中标，还将负责合同的起草与谈判工作。当然，投标机构首要的工作还是加强信息管理，充分运用计算机、网络技术等现代化手段正确、及时地获取建设工程项目信息，以争取更多的竞争机会。.研究投标决策，化解市场风险。由于投标工作具有强烈的竞争性和高风险性，因此在投标过程中必须进行慎重的投标决策。承包商进行投标决策的主要依据包括企业的装备技术优势、招标项目的知名度、企业的经营策略和经营状况、项目风险预测及中标可能受到的影响分析。.解读投标须知，防止产生废标。投标文件一旦列为废标，所有努力将前功尽弃。因此，投标人对招标文件中的投标须知必须高度重视，认真解读。通常产生废标的原因有投标文件未密封、标书未按规定加盖企业公章和法人印鉴、标书未按规定格式填写、标函送达时间超过投标截止时间、在两阶段评标项目的技术标中出现投标单位名称等暗示或记号等。.编好投标文件，造价与技术并重。建设工程项目的市场竞争并非仅指价格的竞争，尤其是对于施工难度大、技术含量高的项目来说，它们的竞争实际上是施工技术方案的竞争。一个先进、合理的技术方案，不仅在价格上占有优势，而且在工程质量、建设工期、安全生产等方面均占综合优势。因此，在编制投标书时既要重视报价，又要重视施工技术方案，对于高难度项目更要注意技术方案的先进性和合理性，克服目前普遍存在的重造价、轻方案的偏向。7.国际上常用的工程项目采购管理模式有哪些？试分别阐述其特点。L传统的工程项目采购管理模式。传统的工程项目采购管理模式的优点是：由于这种模式已长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序；业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制；可自由选择监理人员监理工程的施工；可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。其缺点是：项目周期较长，业主管理费较高，前期投入较高，变更时容易引起较多的索赔。.建设工程管理模式。阶段采购管理模式的最大优点是：可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以较早地取得效益，一方面使整个工程可以提前投产，另一方面减少了通货膨胀等不利因素造成的影响。例如，购买土地从事房地产业时，用此方式可以节省投资贷款的利息，由于设计时可听取CM经理的建议，可以预先考虑施工因素，运用价值工程以节省投资，设计一部分、招标一部分并及时施工，因而设计变更变少。其缺点是：分项招标可能导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究项目分项的多少，选定一个最优的结合点。.设计-建造工程项目采购管理模式。设计-建造工程项目采购管理模式的主要优点是：在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一，有早期的成本保证；可采用CM模式，减少管理费用、利息及价格上涨的影响；在项目初期预先考虑施工因素，可减少设计错误、疏忽引起的变更。其主要缺点是：业主对最终设计和项目实施过程中的细节控制能力降低，工程设计可能会受施工单位的利益影响。.设计-管理工程项目采购管理模式。设计管理工程项目采购管理模式有两种组织形式。形式一是业主与设计管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计管理公司负责设计并对项目实施进行管理。形式二是业主只与