人力资源审计的内容有哪些

人力资源审计的内容有哪些?人力资源审计是什么？人力资源审计是保证企业管理中与人力资源相关的受托经济责任全面有效履行的专门控制机制。企业人力资源审计的主要内容应与企业人力资源管理全过程的各项工作内容一致，分布在企业人力资源管理系统的各个子系统中。企业人力资源财务审计的总目标是人力资源财务报告或财务报告中与人力资源相关信息的公允性，人力资源合法审计的总目标是与人力资源相关经济活动的合法性，人力资源管理审计的总目标是人力资源管理的效益。人力资源审计有哪些内容？企业人力资源审计的主要内容应与企业人力资源管理全过程的工作内容一致，分布在企业人力资源管理系统的各个子系统中。从人力资源管理功能的角度来看，企业人力资源审计主要包括以下八个方面：⑴审计企业人力资源管理战略与策略:企业人力资源开展战略与企业开展战略的一致性评价;企业各种人力资源管理政策的内外环境一致性评价。⑵审计企业人力资源规划:分析企业人力资源规划过程，评价企业现有人力资源状况、企业近期人力资源需求和人力资源开展计划。⑶审计企业人力资源招聘:企业人员招聘方法和程序评估;招聘成本评估;招聘效率评估。⑷审计企业人员配置:企业工作流程分析;企业组织分析和企业工作分析过程及其结果分析;企业岗位匹配性分析;工作标准化过程分析;企业整体工作效率评估。⑸审计企业人力资源培训开发:评估培训目标与组织目标的匹配程度;分析培训内容;分析培训形式;评估培训人员的效果和效率。⑹审计企业人员绩效考核:评估现行绩效考核方法;评估绩效考核的过程和结果。(7)审计企业薪酬与激励机制:企业薪酬体系、薪酬水平与薪酬结构评价;企业福利体系分析;激励体系与企业目标匹配程度评估;激励体系功能评估。⑻审计企业员工关系管理:诊断企业内部社会心理环境;企业领导方法类型分析;组织文化评估;平安生产管理分析;评估组织中员工岗位升级系统。人力资源审计的要点是什么？公司开展的基础是人力、物力、财力，但人力是最重要的，当初马云带着他的十八罗汉，没有办公室，没有资金，却造就了他们的帝国，可谓是人力资源管理成就的典范，其成功的秘诀可以简单地归纳为战略目标明确（人们知道为什么要奋斗），有效地管理（什么是不可能的），绩效激励。人力资源审计的要点是什么？（1）人力战略规划我们通常都知道企业有自己的战略规划，所以各部门要有相应的战略目标，共同为企业目标服务，共同合作。简单来说就是人力资源能否为企业的开展提供必要的人才支持。比方一家公司致力于成为一家高科技公司，却招不到学历高、专业知识背景深厚的员工，人力不能满足公司开展的要求，也就是人力战略规划制定不当或者实施不当的问题。(2)组织架构的设置和岗位职责企业无论如何管理，都有其组织结构，各部门、各岗位的职责定位是否明确，管理权限设置是否合适，事务报告系统是否有效。也就是说，为了防止报告条线过长，一件小事由于审批流程过多而无法执行;另外，为了防止一个人管理事务过多而无法面面俱到地带来各种漏洞。它需要在纵向、横向管理中找到平衡点，这取决于人力是否在工作中进行了多方面的考虑、采访，从而建立了合理的组织结构和明确的岗位职责。⑶规章制度没有规那么就没有方圆，任何工作都要建立在制度的基础上，没有标准就没有测量的基础。人力资源体系包括招聘、人事、离职、考勤、绩效考核、薪酬福利、培训、劳动合同等，体系是否涵盖了人力资源工作的各个方面，即完整性;体系是否符合劳动法等法律法规的规定，即合规性;体系是否与公司的人力资源管理工作相匹配，即合理性;制定的体系是否得到有效守。⑷招聘招聘可以为企业注入新的血液，有效招聘，找到符合企业要求的人才，可以增强企业和员工的