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文档简介

企业组织架构一、组织架构图董事会首席执行官董事会首席执行官行政办公室人力资源部市场部财务部公关部行政办公室人力资源部市场部财务部公关部销售部销售部采购部二、部门职能1、行政办公室、负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合化管理。上报。催办、查办和落实。(5)、完成领导交办的其他工作。2、人力资源部、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。(3)、负责签订劳动合同。(4)、负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作。(5)、社会保险管理，对员工的退休进行认定等。(6)(7)、制作统计报表。、人事档案管理。3、销售部(1)、搜集市场信息，把握市场动态；(2)、制定市场计划，预测市场销售；(3)、设计营销渠道，建立营销网络；(4)、实施销售业务，实现销售效益。(5)、参与公司对外经济合同的签订工作。4、采购部、掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。(3)、根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。(4)、汇总市场部的采购申请单，编制采购作业计划。(5)、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。(6)(7)、建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。(8)、进行市场寻价，采购所需物资。(9)、采购物资的报验和入库工作。(10)、采购过程中的退、换货工作。(11)、采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。(12)、做好保密工作。5、财务部、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。议，定期向总经理报告。行情况进行检查分析。、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。(6)资金来源。、负责公司现有资产管理工作。及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。总。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。处理。资金预算作业。财务盘点作业。(14)、完成领导交办的其它工作。6、公关部、负责本公司大型活动的公关接待工作；(3)、促进公司与外界的学术、文化、理论、实践等方面交流；动，为其他各职能部门提供信息支持；、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。三、岗位设置1、行政办公室办公室主任办公室文员2、人力资源部人力资源总监人力资源主管招聘主管薪酬福利主管培训主管人力资源专员招聘专员薪酬福利专员培训专员3、销售部销售部经理销售区域主管销售员4、采购部采购总监采购经理采购主管采购工程师采购专员文员及

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