企业经营实战模拟实习

企业经营实战模拟实习（沙盘）报告实训目的：通过企业经营实战演练，了解与洞悉企业经营成功的重要因素；了解并实践在企业经营中团队具有的重要作用，企业在诞生和经营中应该有个长远和短期的经营战略，了解并初步学会怎样把企业战略与经营很好的配合起来；了解企业在运营中，要通过各种经营改善，设备的更新，资金的融资来提高运营效率，并且不断创造价值；了解评价一个企业经营状况的方法与指标；了解企业在经营中不断创新，与企业的战略目标不断契合和创新。实训要求：在老师的指导下做初始年的生产经营，然后做出年度财务报表，要求诚信和务实；然后在开始以后年度的生产和经营，在运营的过程中，需要查看并了解企业在运营中需要遵守的规则，需要了解企业运营中各种资金的应用包括借贷、生产产品的周期、销售周期、生产线安装与购买的时间等等。这些在企业在运行中需要遵守的规则，虽然这是模拟的，但是在先现实中的企业运行，都得遵行的，一步一步来，根本不能提前或者作假的；所以遵守规则成了必须。实训内容（步骤及程序）：实训前的准备：在进行企业经营模拟实战演戏之前，我们需要认真的阅读老师发给我们的资料，阅读企业经营中需要那些角色，生产部门，产品研发，原材料，市场的开发，资金的融资渠道，需要的生产线等等。看完这些资料后，需要分组讨论企业经营战略；讨论企业在最近几年的资金运转数量预算；讨论在开始几年的产品研发和生产，我们需要投入多少广告争抢订单；讨论在第一年的时候要不要就进行新产品的研发工作和新市场的开拓工作；讨论企业在运营过程中需要注意的问题有哪些，需要注意那些规则；讨论我们小组成员在企业正式运营中需要扮演好的角色，怎样做到分工明确，条理明确，确保不出现大的问题影响操作。实训开始：首先，我们来到实训的教室，找到自己小组的沙盘，会看到桌上有一张塑料做的沙盘，然后指导老师就让我们小组做个自己企业的宣传海报，海报上写CEO、CFO、COO、CMO、企划CEO的一个名字，有什么含义；企业的经营理念是什么；CEO、CFO、COO、CMO、企划部、研发总监分别是谁；做完介绍后，老师会给出个评价，选出做的好的小组，让大家看看。接下来就是老师讲解沙盘上有些什么，我们在做的过程中需要注意那些，每个步骤在沙盘上都有要求，要求我们要按照它给的步骤来操作，初步了解沙盘中的东西，为下面的实战进行铺垫。其次，老师指导我们做初始年的，在初始年，各项准备大家都是一样的，注意在操作中生产线的安装、资金借贷的步骤和利息的支付、本金归还时间最后破产。在做完年度的财务表后，我们才能开始下一年度的生产和运营工作。第一年：在初始年的基础上，我们开始进行运营;进行广告投入，因为第一年的订单是根据广告投入的投入多少来确定订单的多少的；然后才开始生产产品，并且同时进行产品研发和市场的开拓；根据订单交货日期、账期进行交货和收取账款；在生产的过程中进行生产线的改造；按季度生产，四个季度生产完了之后，进行各种长贷的利息支付，并进行关账。做出财务报表，算出年净利润和所有者权益。第二年：在第二年根据第一年收入的多少抢夺订单，根据订单的数量购买原材料，进行产品生产；并且还要小组讨论上一年度运营中遇到的问题，在下一年度中应该怎样避免，然后讨论在本年度中应该怎样生产，怎样扩大企业的规模和投入，融资的数量和方法，会遇到什么样的经营问题。拿到订单后，根据订单数购买原材料，并且还要在生产中确保能够产成品略有结余，确保在拿到第一季度交货时不会因为库存不足，延迟交货而缴纳滞纳金；并且继续新产品研发和市场的开拓，继续生产线的安装和改造。四个季度的生产结束后，进行关账，做出年度的财务报表，得出所有者权益和净利润。且第三年也是这整个经营过程中至关重要的一年，也是企业生产中遇到问题最多最大的一年，如果第三年，一个经营不善就会导致企业破产。因次在这一年中，我们拿到的订单多少和我们的企业生产能力是息息相关的，如果订单过多，生产不出，也会导致资金周转不畅；订单过少，也会导致资金过少，因此要做好决策。继续第二年未完成的工作，并继续新的工作，完成本年度的工作之后做出财务报表。第四年：如果第三年没有破产的话，那么说明你们的企业挺过了艰难期，即将迎来辉煌期，高度发展的时期。到了第四年，很多的企业都开始盈利，并且盈利能力在不断的提高，生产能力也在不断的增强。第五年、第六年：在第四年盈利的基础上，继续稳定增长，并且生产线的安装和改造后的生产力也在这两年中体现，有了大量的订单，企业的销售收入和盈利能力在增强，而且还能够继续前几年中未能开发出的新产品研发，还能在新开拓的市场和以前的市场保持领先地位。第七年：也是我们实训最后的一年，因为有了前几年的实践经验，我们的企业进入高速发展的阶段，生产线的继续更新换代，产品研发的完成，市场的开拓完成，订单的增加，确保了企业的稳定高速扩张和发展。最后，因为我们是企业经营实战模拟实习，要求经营的年限只有七年，到了第七年，我们也可以从每个小组的经营业绩中看出，那个小组的经营业绩最好，那个小组的企业发展潜力最好，最后得出结果。整个实训结束。实训结果（分析）：经过八年（初始年+七年）的企业经营，我们的企业取得了很大的成就，这也让我们从中看出了：要把一个企业经营好，不仅要有一个好的CEO来把握CFO理能够保证企业的经营持续发展。还得有个好的团队，团队的分工明确，责任明确，互相协作，这是能够保证企业不出现混乱，互相扯皮，在出现问题时不互相推卸责任。还得有企业发展战略，那样企业有了发展目标，在经营过程中不会违背企业创立的初衷。还得做好企业发展环境的分析，经营环境的分析，自身条件的分析，只有知己知彼，才能百战不殆；只有清楚自身所处环境的位置，自身拥有什么的能力和条件，那么在经营生产中方能百战百胜。实训心得：通过为期两天的企业经营实战模拟实习：我们了解了一个企业的经营过程和步骤，了解了生产企业需要