企业经营实战模拟总结财务总监

企业经营实战模拟总结财务总监企业经营实战模拟个人总结ERP（企业资源规划）环节。2理的能力，并深深体会到信息化的重要性和必要性。我们全班被分成了六个小组，代表六个公司进行此次实验。每个小组内部分别设有行政总裁（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监(CMO)、生产总监(CPO)、研发总监(CTO)、企划主管，这样每个同学都参与到公司经营的各个环节中。我们是第三小组，我们小组一共有七位成员，其中CEO一名，财务总监两名，生产总监一名，研发总监一名，企划主管一名，市场总监一名，我们组的财务总监由我和另外一位同学担任，思想汇报专题小组财务总监的具体岗位职责是：筹集和管理资金；（税金、长/短/贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。因为是实物的沙盘演练，财务报表等数据都需要手动录入进行填写。ERPERP了解，听的时候也没完全投入，所以理解的不是很深刻，以致于为后来的操作埋下了隐患。下面我从财务的角度简单说明一下每年的情况。ERP还好老师带了我们一个起始年。在这个起始年中老师介绍了原有在初始年，我们跟着老师给出的财务数据、订单数量、已有的产品（Bery1）以及生产线的方式（一条半自动化线、三条手工线）等资料，对其一步一步进行沙盘推演，最终填写出起始年的财务初接触的时候还是给自己带来了一定的困难及困扰。营我们需要投入第二年：我们开始了第二年的经营，按照小组讨论我们投入7MBery1Crystal本来声场力不足的情况下，我们的资金输出比较大，在关账的时S个人都怀着沉重的心情睡觉了，在梦里我们都想着公司要倒闭了。临很大的还债压力。此外我们还研发了S只有第四年才可以投入生产，我们就在第三年把一条手工线换成S来。下课后的情况下开展的，这就导致我们公司的运行状况很不乐观。第四年：第四年我们也就按照之前经营的情况开展了，第四年卖S2S还是决定与第一小组合作。6-7XXX15让销售总监在拿单的时候可以不用考虑现金进账问题，根据产出情况尽量拿单。第六年：我们按照预期的计划进行，广告费我们投入了四个523M，这也算是一个大转折了，这样企1M，成为班级倒数第一。我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利，但是最重要的是我们获得了经验。在沙盘模拟过程中，在我看来，团队最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好地预测资金的需求，就不能以最佳方式筹资，从而导致借高利贷的后果。没有很好的控制融资成本，就会降低资金的使定贷款的金额和期限,就会导致资金周转不灵的情况。我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意。在做财务报表的利润表时我们的数据统计而拿不到老师给我们奖励的一百万。说实在的，财务报表的一个小错误，将会导致一个公司的失衡，正常盈利也将会遭到阻挠。我觉得过程不是最重要的，失败或是成功也没有定论，重要首先你作为一个领导，要充分认识到自己角色的重要性，组织好各个成员，同时做决策的时候也要果断，有计划。这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样的一个机会。其次，我们在进行比赛的时候，有些规则都不是很明确，一开始就自乱阵脚，做帐时也漏洞百出，不过还好这在