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文档简介

一、办展机构参数设定二、拟做项目三、市场环境分析财务可行性分析六、风险预测

会展项目可行性分析会展可行性分析办展机构名称：地址：规模：人力资源状况：

一、办展机构参数设定会展项目情况：知名展会单个介绍（展会市场地位；若有多个展会，则分行业介绍；和你将要举办的展会相同或相关项目，重点介绍。公共关系状况：其它需说明的问题识别需求会展项目的选择原则会展项目选取要素拟做项目

二、拟做项目1、识别需求 执行一个有可能使现状得以改善和提高的项目对自己的益处。 可能意味着要收集有关问题的大量资料。权衡了预期收益与执行成本的大小，客户就可以确定为改进现状所需的项目预算了，并进行相应的选择2、会展项目选择原则a、可行性原则b、利益性原则c、创新性原则d、灵活性原则e、信息性原则、拟做项目名称

时代因素（夏季达沃斯、金融危机产业因素4拟做项目基本情况、拟做项目时间、地点、规模、组织机构三、市场环境分析（一）宏观环境分析（PEST）分析（二）行业分析 波特五力模型（三）（四）行业展览竞争分析(一).宏观环境分析（PEST）分析（二） 行业分析 波特五力模型（三）行业展览市场分析市场容量分析参展商行为分析参展商参展行为趋势分析(四).行业展览竞争分析行业展览总体描述（其它）直接竞争展览项目分析（名称、时间、地点、规模、组织机构、知名度、行业地位、对新进入者可能的态度及其它内容项目一：四、企业资源匹配分析（一）管理可行性分析人力资源相关项目经验项目实施的组织保证相关公共关系（二）本公司举办此展览的SWOT分析SWOT优势-劣势-机会-威胁（SWOT）五、财务可行性分析定价及定价

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